Автор ответственный, Добросовестный! Все сделала в максимально сжатые сроки , всё по требованиям! К Автору претензий нет никаких! Она просто гениальный и ответственный человек!
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Введение…………………………………………………….……………..….…5
1 Теоретические основы разработки инновационного проекта…….….….....6
1.1 Понятие и содержание инновационного проекта, классификация проектов………………………………………………………………………….….….6
1.2 Принципы управления инновационными проектами …………….…..11
1.3 Анализ и оценка эффективности проектов: методы и система показателей……………………………………………………………………….……17
Порядок разработки инновационного проекта …………………….….24
2.1 Разработка концепции проекта…………………………………………24
2.2 Планирование инновационного проекта……………………..…………31
3 Инновационные тренды: прогноз на 2019 год...............................................39
Заключение……………………………………………………………......…….42
Список использованных источников………………………………………….44
1 Понятие и содержание инновационного проекта, классификация проектов
При реализации любой инновации возникает необходимость управления комплексом организационных мероприятий, которые могут обеспечить достижение поставленных целей за определенное время с минимальными затратами и нужного качества. Наиболее удобно такую постановку описывать в рамках понятий «проект» и «управление проектом».
Формулировки понятий, особенно многосложных (каковым является в частности понятие проекта), как правило, не претендуют на единственность и полноту охвата всех признаков вводимого понятия. Поэтому приведем несколько известных формулировок.
Проект – это ограниченное по времени целенаправленное изменение отдельной системы с изначально четко определенными целями, достижение которых определяет завершение проекта, с установленными требованиями к срокам, качеству результатов, риску, определенными рамками расхода средств, ресурсов и специфической организацией [2].
В работе Ж.-Ф.
...
2 Принципы управления инновационными проектами
Важным понятием в управлении инновационным проектом является его жизненный цикл.
Жизненный цикл проекта – набор последовательных фаз проекта, определяемых для лучшего контроля и управления. Он определяется промежутком времени между моментом появления проекта и моментом его ликвидации.
Жизненный цикл делят на фазы, фазы на стадий, стадии на этапы. Общепринятого подхода, определяющего четкий регламент в терминологии, количестве фаз, стадии, этапов, не существует, поскольку они определяются особенностями конкретного проекта. Однако общая логика и содержание любого проекта определяется набором общих правил.
В качестве примера может быть приведена концептуальная схема жизненного цикла проекта по созданию нового промышленного объекта (рисунок 2).
Рисунок 2 – Схема жизненного цикла проекта
Процесс осуществления проекта протекает во времени. Он имеет начало и окончание, требует в течение этого времени определенных затрат «усилий».
...
3 Анализ и оценка эффективности проектов: методы и система показателей
Каждый инновационный проект должен быть подвергнут анализу и оценке эффективности. Как правило, анализ и оценку проекта проводят эксперты конкретной отрасли, причем чаще всего «заочно».
Рассмотрим разновидности и масштабы систем показателей оценки эффективности проектов.
Выделяют ряд видов эффекта:
• экономический (показатели доходности, рентабельности, окупаемости и т.п.);
• научно-технический (новизна, полезность, технический уровень, радикальность, возможная широта применения и т.п.);
• социальный (значимость для качества жизни населения);
• экологический (снижение нагрузки на окружающую среду);
• ресурсный (объем ресурсосбережения: сокращение энергоемкости, материалоемкости, повышение производительности труда, замена дорогих и редких, исчезающих ресурсов).
...
2.1 Разработка концепции проекта
Разработка инновационного проекта представляет собой особым образом организованную НИР прогнозно аналитического и технико-экономического характера, связанную с постановкой цели разработки проекта, разработкой его концепции, планированием проекта и оформлением его проектно- сметной документации.
Рисунок 4 - Общая схема цикла управления инновационными проектами
Концепция инновационного проекта должна определять варианты его реализации, формировать основные цели и ожидаемые конечные результаты, оценивать конкурентоспособность и перспективность результатов проекта, а также возможную эффективность инновационного проекта. В процессе разработки концепции инновационного проекта можно выделить следующие этапы (рисунок 5): формирование инновационной идеи и постановка цели проекта, маркетинговые исследования идеи проекта, структуризация проекта, анализ риска и неопределенности, выбор варианта реализации проекта.
...
1. Беляев, Ю.М.. Инновационный менеджмент [Электронный ресурс]: учебное пособие / Ю. М. Беляев. — Электрон. текстовые данные. — Краснодар: Южный институт менеджмента, 2012. — Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/9596.html
2. Воропаев, В.И. Управление проектами в России/ В.И. Воропаев.– М: Алакс, 2015. – 225с.
3. Аверченков, В. И. Инновационный менеджмент [Электронный ресурс]: учебное пособие для вузов / В. И. Аверченков, Е. Е. Ваинмаер. — Электрон. текстовые данные. — Брянск: Брянский государственный технический университет, 2012. — Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/6995.html, свободный. – Загл. с экрана.
4. Управление инновационными проектами: уч. пос. / под ред. В. Л. Попова. – М. : ИНФРА-М, 2009.
5. Инновационный менеджмент и экономика организаций (предприятий) : практикум / под ред. Б. Н. Чернышева, Т. Г. Попадюк. – М. : ИНФРА-М ; Вузовский учебник, 2013.
6. Верзух, Эрик. Управление проектами: ускоренный курс по программе MBA / Эрик Верзух. - М.: Вильямс, 2015. - 480 c.
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Введение…………………………………………………….……………..….…5
1 Теоретические основы разработки инновационного проекта…….….….....6
1.1 Понятие и содержание инновационного проекта, классификация проектов………………………………………………………………………….….….6
1.2 Принципы управления инновационными проектами …………….…..11
1.3 Анализ и оценка эффективности проектов: методы и система показателей……………………………………………………………………….……17
Порядок разработки инновационного проекта …………………….….24
2.1 Разработка концепции проекта…………………………………………24
2.2 Планирование инновационного проекта……………………..…………31
3 Инновационные тренды: прогноз на 2019 год...............................................39
Заключение……………………………………………………………......…….42
Список использованных источников………………………………………….44
1 Понятие и содержание инновационного проекта, классификация проектов
При реализации любой инновации возникает необходимость управления комплексом организационных мероприятий, которые могут обеспечить достижение поставленных целей за определенное время с минимальными затратами и нужного качества. Наиболее удобно такую постановку описывать в рамках понятий «проект» и «управление проектом».
Формулировки понятий, особенно многосложных (каковым является в частности понятие проекта), как правило, не претендуют на единственность и полноту охвата всех признаков вводимого понятия. Поэтому приведем несколько известных формулировок.
Проект – это ограниченное по времени целенаправленное изменение отдельной системы с изначально четко определенными целями, достижение которых определяет завершение проекта, с установленными требованиями к срокам, качеству результатов, риску, определенными рамками расхода средств, ресурсов и специфической организацией [2].
В работе Ж.-Ф.
...
2 Принципы управления инновационными проектами
Важным понятием в управлении инновационным проектом является его жизненный цикл.
Жизненный цикл проекта – набор последовательных фаз проекта, определяемых для лучшего контроля и управления. Он определяется промежутком времени между моментом появления проекта и моментом его ликвидации.
Жизненный цикл делят на фазы, фазы на стадий, стадии на этапы. Общепринятого подхода, определяющего четкий регламент в терминологии, количестве фаз, стадии, этапов, не существует, поскольку они определяются особенностями конкретного проекта. Однако общая логика и содержание любого проекта определяется набором общих правил.
В качестве примера может быть приведена концептуальная схема жизненного цикла проекта по созданию нового промышленного объекта (рисунок 2).
Рисунок 2 – Схема жизненного цикла проекта
Процесс осуществления проекта протекает во времени. Он имеет начало и окончание, требует в течение этого времени определенных затрат «усилий».
...
3 Анализ и оценка эффективности проектов: методы и система показателей
Каждый инновационный проект должен быть подвергнут анализу и оценке эффективности. Как правило, анализ и оценку проекта проводят эксперты конкретной отрасли, причем чаще всего «заочно».
Рассмотрим разновидности и масштабы систем показателей оценки эффективности проектов.
Выделяют ряд видов эффекта:
• экономический (показатели доходности, рентабельности, окупаемости и т.п.);
• научно-технический (новизна, полезность, технический уровень, радикальность, возможная широта применения и т.п.);
• социальный (значимость для качества жизни населения);
• экологический (снижение нагрузки на окружающую среду);
• ресурсный (объем ресурсосбережения: сокращение энергоемкости, материалоемкости, повышение производительности труда, замена дорогих и редких, исчезающих ресурсов).
...
2.1 Разработка концепции проекта
Разработка инновационного проекта представляет собой особым образом организованную НИР прогнозно аналитического и технико-экономического характера, связанную с постановкой цели разработки проекта, разработкой его концепции, планированием проекта и оформлением его проектно- сметной документации.
Рисунок 4 - Общая схема цикла управления инновационными проектами
Концепция инновационного проекта должна определять варианты его реализации, формировать основные цели и ожидаемые конечные результаты, оценивать конкурентоспособность и перспективность результатов проекта, а также возможную эффективность инновационного проекта. В процессе разработки концепции инновационного проекта можно выделить следующие этапы (рисунок 5): формирование инновационной идеи и постановка цели проекта, маркетинговые исследования идеи проекта, структуризация проекта, анализ риска и неопределенности, выбор варианта реализации проекта.
...
1. Беляев, Ю.М.. Инновационный менеджмент [Электронный ресурс]: учебное пособие / Ю. М. Беляев. — Электрон. текстовые данные. — Краснодар: Южный институт менеджмента, 2012. — Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/9596.html
2. Воропаев, В.И. Управление проектами в России/ В.И. Воропаев.– М: Алакс, 2015. – 225с.
3. Аверченков, В. И. Инновационный менеджмент [Электронный ресурс]: учебное пособие для вузов / В. И. Аверченков, Е. Е. Ваинмаер. — Электрон. текстовые данные. — Брянск: Брянский государственный технический университет, 2012. — Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/6995.html, свободный. – Загл. с экрана.
4. Управление инновационными проектами: уч. пос. / под ред. В. Л. Попова. – М. : ИНФРА-М, 2009.
5. Инновационный менеджмент и экономика организаций (предприятий) : практикум / под ред. Б. Н. Чернышева, Т. Г. Попадюк. – М. : ИНФРА-М ; Вузовский учебник, 2013.
6. Верзух, Эрик. Управление проектами: ускоренный курс по программе MBA / Эрик Верзух. - М.: Вильямс, 2015. - 480 c.
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—6 дней |
1334 ₽ | Цена | от 500 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 149278 Курсовых работ — поможем найти подходящую