Автор ответственный, Добросовестный! Все сделала в максимально сжатые сроки , всё по требованиям! К Автору претензий нет никаких! Она просто гениальный и ответственный человек!
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Одной из важнейших составляющих деятельности любой компании является развитие. Чаще всего развитие деятельности организации – это реализация проектов, имеющих определенную цель. В связи с этим, проектный подход к управлению набирает все большую популярность и используется во всех отраслях материального и нематериального производства.
Переход на проектные методы управления в первую очередь связан с ликвидацией организационной системы, основанной на планово-распределительных методах управления и переходом к рыночным отношениям. Управление проектами становится особенно актуальным, когда в России формируются условия широкого использования методологии управления проектами. Данный метод является эффективным средством управления в реальных российских условиях и в то же время проверенным инструментом реализации организационных проектов необходимого качества, в установленные сроки, в рамках принятого бюджета.
На протяжении многих веков человечеству приходилось реализовывать множество проектов. Возрастающая сложность проектов, с одной стороны, и накопленный опыт управления, с другой, сделали необходимым и возможным создание идеологии и методологии управления проектами. Бурное развитие кибернетики, теории управления и исследования операций в середине 20 столетия позволило создать ряд формальных моделей и тем самым заложить систематическую научную основу управления проектами.
Российская экономика, переживающая переходный период, претерпевает значительные изменения. Согласно классическому подходу, управление проектами понимается как управление изменениями. Отсюда следует, во-первых, актуальность управления проектами для современной российской экономики, и, во-вторых, широкие возможности для применения проектного подхода.
Целью курсовой работы является рассмотрение современных подходов управления проектами.
Исходя из цели можно выделить ряд задач, решение которых необходимо для ее достижения:
− рассмотреть основные понятия и сущность проектной деятельности;
− изучить процессы управления проектами;
− охарактеризовать методы управления проектами;
− рассмотреть особенности управления проектами в современной России и за рубежом.
Объект исследования – проекты, предметом – подходы управления проектами.
В процессе написания данной курсовой работы использовались труды следующих авторов: Ершов, С. В., Крестьянинов, А. Н., Макаров, А. М., Руденко, Л. И.
Методологической основой послужили методы абстракции, сравнения, классификации, экспертных оценок и др.
Структура работы представлена следующим образом: введение, две главы, заключение и список использованных источников.
Введение 3
1 Управление проектами как особый тип управления 5
1.1 Управление проектами: основные понятия, сущность 5
1.2 Процессы управления проектами 12
2 Организационно-управленческая деятельность проекта 19
2.1 Методы управления проектами 19
2.2 Управление проектами в современной России и за рубежом 26
Заключение 34
Список использованных источников 36
Одной из важнейших составляющих деятельности любой компании является развитие. Чаще всего развитие деятельности организации – это реализация проектов, имеющих определенную цель. В связи с этим, проектный подход к управлению набирает все большую популярность и используется во всех отраслях материального и нематериального производства.
1. «ГОСТ Р 54869-2011. Национальный стандарт Российской Федерации. Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом" (утв. и введен в действие Приказом Росстандарта от 22.12.2011 N 1582-ст)
2. Боронина, Л. Н. Основы управления проектами : учебное пособие / Л. Н. Боронина, З. В. Сенук. – Екатеринбург : Изд-во Урал. ун-та, 2016. – 134 с.
3. Брусницына, М. Н. Основы управления проектами в организации / М. Н. Брусницына // Молодой ученый. – 2019. – № 43 (281). – С. 159-163.
4. Вотякова, А. В., Поляков, Ю. Н. Некоторые особенности концепции эффективной системы управления в инновационном предпринимательстве / А. В. Вотякова, Ю. Н. Поляков // Управление проектами развития организации: теория, методология, практика. – 2019. – С. 134-138.
5. Ершов, С. В. Управление проектами и программами : Конспект лекций / С. В. Ершов. – Архангельск: САФУ, 2015. – 226 с.
6. Истратова, Е. Е., Тропин, Д. А., Чибуков, Д. Б. Анализ проблем, связанных с внедрением и использованием систем управления проектами в сфере малого бизнеса / Е. Е. Истратова, Д. А. Тропин, Д. Б. Чибуков // Управление проектами развития организации: теория, методология, практика. – 2019. – С. 20-24.
7. Крестьянинов, А. Н. Управление проектами : учебное пособие / А.Н. Крестьянинов, Ю.Н. Жулькова. – Нижний Новгород: ННГАСУ, 2017. – 89 с.
8. Макаров, А. М. Проектный менеджмент : учебное пособие / А. М. Макаров. – Ижевск: ИЭиУ УдГУ, 2016. – 190 с.
9. Руденко, Л. И. Основы управления проектами, курс лекций : учебно-методическое пособие / Л. И. Руденко. – Симферополь, 2018. – 96 с.
10. Семёнова, Д. М., Голикова, А. А. Управление знаниями в проектной деятельности: основные проблемы и тенденции / Д. М. Семёнова, А. А. Голикова // Управление проектами развития организации: теория, методология, практика. – 2019. – С. 195-199.
11. Сербская, О. В. Современные методы управления проектами / О. В. Сербская // Материалы Афанасьевских чтений. – 2016. – С. 115-119.
12. Управление проектами : учебное пособие / Н. М. Цыцарова. – Ульяновск : УлГТУ, 2021 – 105 с.
13. Управление проектами: фундаментальный курс : учебник / А. В. Алешин, В. М. Аньшин, К. А. Багратиони и др. – М.: Изд. дом Высшей школы экономики, 2017. – 620 с.
14. Харланова, А. И. Современные стандарты управления проектами / А. И. Харланова // Управление проектами развития организации: теория, методология, практика. – 2019. – С. 65-69.
15. Чурилов, А. А. Понятие, роль и актуальность проектного управления в России / А. А. Чурилов // Молодой ученый. – 2013. – № 3 (50). – С. 299-301.
16. Проектное управление на предприятии [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://upr.ru/article/proektnoe-upravlenie-na-predpriyatii/
17. Проектное управление: как сохранить проект и мотивировать команду [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://plus.rbc.ru/partners/60bdea377a8aa98827d6f64c
18. Современный этап развития управления проектами [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://spravochnick.ru/gosudarstvennoe_i_municipalnoe_upravlenie/sovremennyy_etap_razvitiya_upravleniya_proektami/
19. Управление проектами в организации: проверенные и новые методы [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://aif.ru/boostbook/upravlenie-proektami.html
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Одной из важнейших составляющих деятельности любой компании является развитие. Чаще всего развитие деятельности организации – это реализация проектов, имеющих определенную цель. В связи с этим, проектный подход к управлению набирает все большую популярность и используется во всех отраслях материального и нематериального производства.
Переход на проектные методы управления в первую очередь связан с ликвидацией организационной системы, основанной на планово-распределительных методах управления и переходом к рыночным отношениям. Управление проектами становится особенно актуальным, когда в России формируются условия широкого использования методологии управления проектами. Данный метод является эффективным средством управления в реальных российских условиях и в то же время проверенным инструментом реализации организационных проектов необходимого качества, в установленные сроки, в рамках принятого бюджета.
На протяжении многих веков человечеству приходилось реализовывать множество проектов. Возрастающая сложность проектов, с одной стороны, и накопленный опыт управления, с другой, сделали необходимым и возможным создание идеологии и методологии управления проектами. Бурное развитие кибернетики, теории управления и исследования операций в середине 20 столетия позволило создать ряд формальных моделей и тем самым заложить систематическую научную основу управления проектами.
Российская экономика, переживающая переходный период, претерпевает значительные изменения. Согласно классическому подходу, управление проектами понимается как управление изменениями. Отсюда следует, во-первых, актуальность управления проектами для современной российской экономики, и, во-вторых, широкие возможности для применения проектного подхода.
Целью курсовой работы является рассмотрение современных подходов управления проектами.
Исходя из цели можно выделить ряд задач, решение которых необходимо для ее достижения:
− рассмотреть основные понятия и сущность проектной деятельности;
− изучить процессы управления проектами;
− охарактеризовать методы управления проектами;
− рассмотреть особенности управления проектами в современной России и за рубежом.
Объект исследования – проекты, предметом – подходы управления проектами.
В процессе написания данной курсовой работы использовались труды следующих авторов: Ершов, С. В., Крестьянинов, А. Н., Макаров, А. М., Руденко, Л. И.
Методологической основой послужили методы абстракции, сравнения, классификации, экспертных оценок и др.
Структура работы представлена следующим образом: введение, две главы, заключение и список использованных источников.
Введение 3
1 Управление проектами как особый тип управления 5
1.1 Управление проектами: основные понятия, сущность 5
1.2 Процессы управления проектами 12
2 Организационно-управленческая деятельность проекта 19
2.1 Методы управления проектами 19
2.2 Управление проектами в современной России и за рубежом 26
Заключение 34
Список использованных источников 36
Одной из важнейших составляющих деятельности любой компании является развитие. Чаще всего развитие деятельности организации – это реализация проектов, имеющих определенную цель. В связи с этим, проектный подход к управлению набирает все большую популярность и используется во всех отраслях материального и нематериального производства.
1. «ГОСТ Р 54869-2011. Национальный стандарт Российской Федерации. Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом" (утв. и введен в действие Приказом Росстандарта от 22.12.2011 N 1582-ст)
2. Боронина, Л. Н. Основы управления проектами : учебное пособие / Л. Н. Боронина, З. В. Сенук. – Екатеринбург : Изд-во Урал. ун-та, 2016. – 134 с.
3. Брусницына, М. Н. Основы управления проектами в организации / М. Н. Брусницына // Молодой ученый. – 2019. – № 43 (281). – С. 159-163.
4. Вотякова, А. В., Поляков, Ю. Н. Некоторые особенности концепции эффективной системы управления в инновационном предпринимательстве / А. В. Вотякова, Ю. Н. Поляков // Управление проектами развития организации: теория, методология, практика. – 2019. – С. 134-138.
5. Ершов, С. В. Управление проектами и программами : Конспект лекций / С. В. Ершов. – Архангельск: САФУ, 2015. – 226 с.
6. Истратова, Е. Е., Тропин, Д. А., Чибуков, Д. Б. Анализ проблем, связанных с внедрением и использованием систем управления проектами в сфере малого бизнеса / Е. Е. Истратова, Д. А. Тропин, Д. Б. Чибуков // Управление проектами развития организации: теория, методология, практика. – 2019. – С. 20-24.
7. Крестьянинов, А. Н. Управление проектами : учебное пособие / А.Н. Крестьянинов, Ю.Н. Жулькова. – Нижний Новгород: ННГАСУ, 2017. – 89 с.
8. Макаров, А. М. Проектный менеджмент : учебное пособие / А. М. Макаров. – Ижевск: ИЭиУ УдГУ, 2016. – 190 с.
9. Руденко, Л. И. Основы управления проектами, курс лекций : учебно-методическое пособие / Л. И. Руденко. – Симферополь, 2018. – 96 с.
10. Семёнова, Д. М., Голикова, А. А. Управление знаниями в проектной деятельности: основные проблемы и тенденции / Д. М. Семёнова, А. А. Голикова // Управление проектами развития организации: теория, методология, практика. – 2019. – С. 195-199.
11. Сербская, О. В. Современные методы управления проектами / О. В. Сербская // Материалы Афанасьевских чтений. – 2016. – С. 115-119.
12. Управление проектами : учебное пособие / Н. М. Цыцарова. – Ульяновск : УлГТУ, 2021 – 105 с.
13. Управление проектами: фундаментальный курс : учебник / А. В. Алешин, В. М. Аньшин, К. А. Багратиони и др. – М.: Изд. дом Высшей школы экономики, 2017. – 620 с.
14. Харланова, А. И. Современные стандарты управления проектами / А. И. Харланова // Управление проектами развития организации: теория, методология, практика. – 2019. – С. 65-69.
15. Чурилов, А. А. Понятие, роль и актуальность проектного управления в России / А. А. Чурилов // Молодой ученый. – 2013. – № 3 (50). – С. 299-301.
16. Проектное управление на предприятии [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://upr.ru/article/proektnoe-upravlenie-na-predpriyatii/
17. Проектное управление: как сохранить проект и мотивировать команду [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://plus.rbc.ru/partners/60bdea377a8aa98827d6f64c
18. Современный этап развития управления проектами [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://spravochnick.ru/gosudarstvennoe_i_municipalnoe_upravlenie/sovremennyy_etap_razvitiya_upravleniya_proektami/
19. Управление проектами в организации: проверенные и новые методы [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://aif.ru/boostbook/upravlenie-proektami.html
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—6 дней |
350 ₽ | Цена | от 500 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 150440 Курсовых работ — поможем найти подходящую