Спасибо автору за выполненную работу! в срок
Информация о работе
Подробнее о работе
Делегирование полномочий
- 36 страниц
- 2014 год
- 147 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Любой руководитель или менеджер рано или поздно сталкивается с тем, что круг вопросов, требующих решения постепенно разрастается до такой степени, что принимать решения в одиночку становится все сложнее и сложнее. И в результате приходится делиться с сотрудниками правами и полномочиями. Это может происходить спонтанно, под воздействием обстоятельств, либо планово, сообразно расширению команды и компании.
Как только у бизнесмена появляются подчиненные, он должен учить их самостоятельно стоять на ногах и не опираться на него все время. Многие трудолюбивые, но неэффективные люди подорвали как свое здоровье, так и свой бизнес, пытаясь поставить под полный контроль все дело и выполняя вследствие этого невероятное количество рутинной работы. Широко распространенная и очень серьезная ошибка состоит в том, чтобы обращаться со своими подчиненными как с беспомощными созданиями, не способными ничего сделать без указаний и контроля сверху.
Введение. ………………………………………………………...... 2
Глава 1 Что такое делегирование полномочий и зачем оно нужно……. 5
Глава 2 Что, кому, и как делегировать. ……………………………………...
12
Глава 3 Преимущества и риски делегирования полномочий…………….
19
Глава 4 Централизация и децентрализация принятия управленческих решений.
1. Отличие делегирования полномочий от децентрализации.
25
2. Факторы, определяющие степень децентрализации.
и централизации. 28
25
3. Преимущества централизации и децентрализации. 31
Заключение. ………………………………………………….................................... 34 40
Источники………………. ………………………………………………………….37 42
Идея делегирования полномочий заключается в том, что на всех уровнях организации служащие отвечают за свои действия, а значит, им следует доверить принятие решений. Главная мысль состоит в том, что если сделать служащих частичными собственникам своих рабочих мест, то больше вероятность того, что они будут работать как следует, чтобы удовлетворить клиентов и полноценно участвовать в жизни организации.
Отечественные и зарубежные авторы 99-12 года, ссылки на источники в интернете
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
