Отличная работа. Спасибо
Информация о работе
Подробнее о работе
Управление хозяйственной организацией и самоорганизация персонала: основы оптимального воздействия.
- 36 страниц
- 2014 год
- 456 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Актуальность темы исследования обусловлена, прежде всего, тем, что для продуктивной работы компании и своевременного реагирования на постоянно изменяющиеся внешние и внутренние факторы ей необходима наиболее подходящая для нее управленческая система, способная со временем видоизменяться и модернизироваться. В рамках системы протекает управленческий процесс, между участниками которого распределены функции и задачи управления. С этой позиции система управления - это форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления, направленный на достижение целей организации. Отсюда система управления включает в себя все цели, распределенные между различными звеньями, связи между которыми обеспечивают координацию по их выполнению.
Актуальность и значимость темы так же подчеркивается тем количеством работ, в которых затрагиваются вопросы свойств системы управления. При подготовке данного курсового проекта использовались работы следующих авторов: В. И. Бовыкин, Е.В.Бережная, В.И.Бережной, Т.Ю.Иванова, В.И.Приходько, Ф.И.Литвинов, Э.М. Коротков, А.А. Беляев, М.Б. Жернакова, М.Х.Мескон, В.В.Мыльник, Б.П.Титаренко, В.А. Волочиенко.
Объектом исследования является система управления ООО «Триумф».
Предмет исследования– оптимальность взаимодействия управления и самоорганизации персонала ООО «Триумф».
Целью исследования является определение оптимальности взаимодействия самоорганизации персонала и системы управления ООО «Триумф».
На основе поставленной цели в работе решаются следующие исследовательские задачи:
1. Рассмотреть структуру оптимального управленческого воздействия на хозяйственную организацию.
2. Выявить методологию выявления проблем оптимального управления хозяйственной организацией.
3. Провести анализ системы управления хозяйственной организацией ООО «Триумф» и самоорганизации ее персонала.
4. Провести анализ организационной системы внутрифирменного управления хозяйственной организации.
5. Разработать рекомендации по оптимизации управления хозяйственной организацией на основе использования самоорганизации её персонала.
Методы исследования. В исследовании применялись такие общенаучные методы исследования, как наблюдение, описание, измерение, сравнение, анализ синтез, индукция, дедукция, аналогия и некоторые другие.
Эмпирическую базу исследования составили результаты анализа деятельности и системы управления ООО «Триумф».
Структура исследования. Решение поставленных исследовательских задач потребовало следующей структуры исследования. Работа состоит из введения, двух разделов и 6 подразделов, заключения, списка источников и литературы, а также приложений, в которых приведена эволюция классификации организационных проблем внутрифирменного управления, основные финансовые показатели результатов деятельности ООО «Триумф», характеристика степени использования различных методов управления на ООО «Триумф» и проектная структура системы внутрифирменного управления ООО «Триумф».
Введение……………………………………………………….. 3
Теоретико-методологические аспекты управления хозяйственной организацией. …...………………………….
5
Хозяйственные организации: понятие, виды значение ….... 5
Структура оптимального управленческого воздействия на хозяйственную организацию ………………………………….
7
Методология выявления проблем оптимального управления хозяйственной организацией …………………………………
9
Анализ системы управления хозяйственной организацией ООО «Триумф» и самоорганизации ее персонала.…………………………..
13
Организационно-экономическая характеристика ООО «Триумф». ………………………………………………………
13
Анализ организационной системы внутрифирменного управления хозяйственной организации. …………………….
16
Разработка рекомендаций по оптимизации управления хозяйственной организацией на основе использования самоорганизации её персонала. ………………………………
18
Заключение…………………………………………………… 27
Источники и литература ……………………………………… 29
Приложения. …...………………………………………………. 31
Итак, проведенное исследование показало, что современное предприятие состоит из нескольких специализированных, созданных для конкретных целей взаимосвязанных подразделений, выполняющих определенные задачи в рамках единой концепции функционирования предприятия, преследующей максимально быстрое достижение глобальных целей предприятия.
Поскольку работа на предприятии разделяется на составляющие части, необходимо координировать работу подразделений для того, чтобы она была успешной, то есть производится разделение труда и управление им, выражающееся в функционировании системы управления.
Причем система управления, на каждом предприятии индивидуальна и организуется в соответствии со спецификой каждого предприятия – его размерами, структурой, сферой деятельности и т.д. Кроме того, система управления предприятия может быть весьма разнообразна и не являет собой нечто застывшее и неизменное - она постоянно видоизменяется параллельно с развитием предприятия и изменением его целей.
Управление современным предприятием представляет собой сложную, многоаспектную задачу, от успешной реализации которой в конечном итоге зависит эффективность функционирования предприятия в условиях рынка.
Анализ системы управления ООО «Триумф», выбранного в качестве основного объекта исследования показал, что на предприятии сложилась линейно-функциональная структура управления, однако на настоящем этапе развития предприятия появляются предпосылки трансформации ее в дивизиональную структуру.
В результате проведенного исследования было показано, что совершенствование системы и методов управления предприятием является актуальной задачей и во многом определяет эффективность функционирования предприятия в условиях рыночных отношений. В результате работы был разработан пакет практических рекомендаций по совершенствованию управления на ООО «Триумф», одобренных руководством предприятия и планируемых к внедрению в период 2008 - 2011 гг.
По результатам проведенной выше работы можно сделать ряд выводов:
1) ООО «Триумф» является одним из крупнейших торговых предприятий города, которое осуществляет различные направления производственной и оптовой деятельности.
2) Существенным недостатком коммерческой деятельности предприятия является отсутствие формальной лексики, философии и системы стратегических целей, а также конкурентных стратегий и стратегий роста.
3) Система управления предприятием осуществляется в рамках классической линейно – функциональной структуры, которая в принципе доказала свою целесообразность и позволяет руководству осуществлять в целом эффективное управление.
4) Деятельность большинства функциональных подразделений и должностей регулируется в рамках должностных погашений и должностных инструкций.
5) В системе управления персоналом предприятия основное внимание уделяется методам административно – распорядительного воздействия. Значительное внимание уделяется также и методам экономического характера, в то время как социально – психологические методы целенаправленно практически не применяются.
6) В ООО «Триумф» недостаточное внимание уделяется кадровому планированию работы с персоналом. По сути разрабатываются только оперативные планы, которые однако не носят системного характера и строятся на неполной информации.
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части I и II. – СПС Гарант.Конституция Российской Федерации – М.: ИНФРА-М, 2004. – 215с
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ (с изм. и доп. от 24, 25 июля 2002 г., 30 июня 2014 г.). – СПС Гарант.
II. Литература:
3. Аганбегян А.Г. Один в поле не воин. Советы по управлению компаниями, фирмами, предприятиями // ЭКО. –2012. –№ 9.– С.102-112.
4. Агеева Н.Г. Стратегическое управление наукоемким предприятием: (адаптация к динамичным изменениям внешней среды). – М.: Изд-во МАИ-Принт, 2011. – 383с. – (Научная библиотека).
5. Алехина О. Управление промышленным предприятием: стратегический и оперативный аспекты / О.Алехина, Ф.Удалов, Д.Губанов // Проблемы теории и практики управления. – 2012.–№ 3. – С.82-88.
6. Алешин В.И. Научно-интеллектуальный капитал в управлении современной организацией // Социально-гуманитарные знания.– 2008. –№ 6. – С.267-277.
7. Базарова Л.А. Технология управления устойчивым развитием промышленных предприятий / Л.А.Базарова, С.А.Бондарев // Микроэкономика. –2013. –№ 5. – С.53-57.
8. Бром А.Е. Современные методы управления предприятием / А.Е.Бром, Л.С.Гогулина // Микроэкономика. –2013. –№ 2. – С.66-70.
9. Валеева Р.Р. Анализ системы управления организацией: структурно-проблемный подход // Инновации. –2011. –№ 10. – С.118-126.
10. Васильков Ю.В. Система менеджмента рисков как инструмент управления экономикой предприятия / Ю.В.Васильков, Л.С.Гущина // Методы менеджмента качества. – 2012. –№ 2. – С.10-15.
11. Газарян А. Если не хватает власти, чтобы реально управлять организацией… // Businessexcellence = Деловое совершенство. – 2012. –№ 3. – С.56-60.
12. Гонов А. Организация управления на промышленных предприятиях: современные тенденции // Проблемы теории и практики управления. –2012. –№ 9. – С.118-126.
13. Гришин В. Структура управления предприятием: влияние внешних факторов // Проблемы теории и практики управления. –2013. –№ 10. – С.67-78.
14. Демидов Е. Управление многопрофильными холдингами // Общество и экономика. –2013. –№ 7. – C.181-191.
15. Дубова Д. Повышение эффективности управления предприятием: внутренний контроль и контрольные процедуры // Проблемы теории и практики управления. –2012. –№ 4. – С.60-68.
16. Кравченко К. Системы управления крупными компаниями: факторы эволюции // Экономист. –2011. – № 11. – С.52-61.
17. Невский Н. Бюджетирование как инструмент управления предприятием // Проблемы теории и практики управления. - 2011. - N 8. - С.102-110.
18. Райченко А.В. Административный менеджмент. –М.: Инфра-М, 2011.
19. Румянцева З.П. Общее управление организацией: теория и практика. – М.: Инфра-М, 2011.
20. Теория менеджмента: учебник / под ред. А.М. Лялина. – СПб.: Питер, 2011.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
