Отличная работа. Спасибо
Информация о работе
Подробнее о работе
Управление проектами организации нового производства
- 38 страниц
- 2014 год
- 467 просмотров
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
ВВЕДЕНИЕ
Промышленность представляет пульс экономического развития любой нации. Таким образом, успешное управление проектами в промышленности занимает ключевые позиции в продвижении регионального и национального развития. Управление проектами представляет собой процесс управления , распределения и синхронизации ресурсов для достижения заданной цели качественно, эффективно и быстро . Цели , которые необходимо достичь имеют ограничения с точки зрения времени , затрат или технических результатов . Проекты могут варьироваться от самых простых до очень сложных. Благодаря своей расширяющейся полезности и актуальности, управление проектами стало отдельной совокупностью знаний , которая включает в себя различные дисциплины , начиная от техники и бизнеса к социальным услугам . Методы управления проектами широко используются во многих начинаниях , в том числе управление строительством , банковской деятельностью, производством , инженерного менеджмента, маркетинга, системы оказания медицинской помощи , логистики, научных исследований и разработки , обороны и государственных услуг. Применение управления проектами, в частности, имеет высокую стоимость на промышленных предприятиях . В сегодняшнем быстро меняющемся и высоко конкурентном мировом рынке , каждое промышленное предприятие постоянно стремится вырваться вперед. Интегративное управления проектами предлагает один из путей для достижения этой цели .
Управление проектами представляет собой прекрасную основу для интеграции различных методов управления, таких как исследование операций, Six Sigma , компьютерного моделирования и т. д. Цель этой работы заключается в представлении комплексного подхода к управлению проектами в промышленности. Комплексный подход охватывает концепции , инструменты и методы ( как новые, так и проверенные ) управления проектами . Основными задачами данной работы являются определение характеристик проектов по организации нового производства и принципов управления ими в промышленности.[1,3,9]
ВВЕДЕНИЕ 2
ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 3
Характеристики промышленных проектов Значение промышленных проектов 3
Богатая история управления проектами 4
Зависимость от человеческого капитала 4
Системный взгляд на управление проектом организации нового производства (промышленный проект) 5
Интеграция проектов организации новых производств в промышленности 6
Планирование нового производства 8
Типовой проект организации нового промышленного производства 9
Интерфейсы управления проектами организации новых производств 11
Принципы управления проектами в промышленности 12
Рассмотрение проектов организации новых производстви критерии их отбора 13
Критерии для рассмотрения проектов организации новых производств 14
Планирование проекта нового производства 15
Анализ осуществимости 17
Содержание предложения по проекту организации нового производства 21
Бюджетное планирование 22
Организация проекта нового производства 23
Менеджер проекта 24
Планирование проекта нового производства 25
Контроль проекта организации нового производства 26
ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 26
Построение сетевого графика проведения работ 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
ГЛОССАРИЙ 36
ЛИТЕРАТУРА 38
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Управление проектами в настоящее время использует множество различных дисциплин и превратилось в неотъемлемый компонент управления для широкого спектра отраслей промышленности. Все чаще крупные организации создают свои собственные разделы развития управления проектами. Это сопровождается распространением профессиональных консультантов по управлению проектами. Во многих секторах , особенно строительстве, рост профессий в архитектура и проектировании зданий и сооружений был относительно статичен, а популярность строительства управления проектами взлетела . [1]
Управление проектами превратилось в глобальную профессию. При условии, что соблюдаются правильные международные стандарты , руководители проектов во всем мире говорят на одном проектном «языке» . Там нет причин для того , чтобы руководитель проекта , отвечающий за проект снабжения строительными материалами из Франции не имел возможности смотреть на контрактную документацию и проектные записи строительного проекта в Великобритании и был не в состоянии понять 90 процентов информации , которая представлена там.
Методы управления проектами сегодня позволяют ранее невиданные возможности для оценки и сравнения. Например, использование Стратегического плана проекта (SPP) позволяет точно вести стандартный учет и отчетность по всем аспектам развития проекта. Эта практика стандартизации включает в себя проектирование , выполнение , внедрение и использование . Эта стандартизация позволяет проводить сравнения , которые не были ранее возможны .
Управление проектами как профессия является весьма успешной. Великобритания и профессиональные организации США для управления проектами растут быстрее, чем любые другие сопоставимые профессиональные органы в каждой из стран . Некоторые из наиболее традиционных профессиональных организаций признают влияние управления проектами и создают свои собственные подразделения для специализации в этой теме. [1]
Управление проектами является относительно новый подходом к управленческой деятельности . Это международная, междисциплинарная управленческая деятельность, охватывающая весь жизненный цикл проекта . Многие преимущества были востребованы организациями при управлении проектами . К ним относятся:
• повышенная концентрация на определенной цели;
• более эффективное использование ресурсов компании ;
• повышение подотчетности;
• потенциал для здоровой конкуренции между функциональными и проектными подразделениями;
• снижение нарушений функциональных операций ;
• повышение видимости реализации стратегии ;
• рассмотрение затрат жизненного цикла ;
• увеличение количества разработок продуктов и скорости разработки ;
• улучшение формальных и неформальных связей;
• контроль одновременного выполнение нескольких задач;
• повышение безопасности информации по проектам;
• улучшение командного духа и сплоченности ;
• улучшение инноваций за счет использования междисциплинарного принятия решений;
• возможности для развития квалификации работников ,междисциплинарные и мультидисциплинарные команды. [9]
Организации , которые регулярно участвуют в проектах столкнулись и с некоторыми серьезными проблемами. Некоторые из них перечислены ниже:
• ключевые сотрудники могут быть взяты из функциональных блоков . Это может иметь соответствующее вредное воздействие на функциональную эффективность.
• проектные и функциональные менеджеры могут попытаться конкурировать за ресурсы , и это может иметь пагубные последствия для компании в целом.
• члены команды проекта могут получать противоречивые приказы от своих функциональных и проектных менеджеров.
• мощный функциональный менеджер может быть в состоянии использовать свою власть , чтобы лишить проект необходимых ресурсов.
• в целях обеспечения паритета власти и управления между функциональными и проектными менеджерами , возникает необходимость в дополнительном уровне власти . Спонсор проекта гарантирует, что функциональные и проектные менеджеры имеют равные полномочия в команде ресурсов проекта и что не происходит разрушительная конкуренция
• функциональные менеджеры могут быть менее гибкими, чем менеджеры проектов и могут чувствовать себя под давлением в результате требований проекта.
• персонал должен разработать другое отношение . Он должен разработать более гибкий подход и привыкать к работе в многофункциональной среде.
• сотрудники проекта , которые работали над проектом в течение длительного периода времени могут иметь проблемы в повторной адаптации к функциональной работе . [1,9]
1. A.Roberts Project Management.-Edinburg Business Scool,2004.
2. Effective Project Management, Traditional Agile Extreme 5th (2009)
3. H.Kerzner - Project Management A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling (Hardcover).-Wiley,2009.
4. Heerkens - Project Management.-McGraw-Hill,2002.
5. P.Morris Managing Project Interfaces-key Points for Project Succes,2006.
6. Project Management - The Six Sigma Way - Quality Management.- McGraw-Hill,2000.
7. Tom Gilb The Evolutionary Project Managers Handbook,1997.
8. В.М.Розин Эволюция инженерной и проектной деятельности и мысли.Инженерия:становление,развитие,типология.-М.:ЛЕНАНД,2014.-200 с.
9. И.В. Гонтарева, Р.М.Нижегородцев, Д.А.Новиков Управление проектами: Учебное пособие. М.: Книжный дом «Либроком», 2013-384 стр.
10. A.Badiru Industrial Project Manager.-CRC Press,2008.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
