Отличная работа. Спасибо
Информация о работе
Подробнее о работе
Особенности проектного управления производством
- 25 страниц
- 2014 год
- 595 просмотров
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
В последние годы в России уделяют все больше внимания инновациям, их внедрению в современную жизнь и эффективное финансирование. Правительство страны прилагает значительные усилия по формированию национальной инновационной системы. Россия ставит перед собой амбициозные, но достижимые цели долгосрочного развития – обеспечение высокого уровня благосостояния населения, закрепление геополитической роли страны как одного из глобальных лидеров, определяющих мировую политическую повестку дня.
Сегодняшнее состояние инновационной деятельности и инвестиционного климата в РФ не совсем соответствует требованиям цивилизованного развития экономики. Сужающиеся возможности государственного сектора в финансировании научных исследований и разработок, нехватка собственных средств у предприятий сужают приток частных инвестиций. При этом объем валовых и чистых инвестиций в России постоянно уменьшается.
Российское правительство предприняло существенные усилия для развития инноваций. Неоднократно разрабатывались и принимались инновационные стратегии развития, сформировалась инфраструктура поддержки инновационной деятельности – технико-внедренческие особые экономические зоны, предусматривающие значительные льготы инновационным компаниям, технопарки, бизнес-инкубаторы при вузах, центры трансфера технологий, центры коллективного пользования уникальным оборудованием, на конкурсной основе создаются и развиваются инновационные кластеры. Также принято нормативно-правовое законодательство, регулирующее инновационную деятельность.
В последнее время усиление внимания российских экономистов к проблемам инновационного менеджмента объясняется не только мировыми экономическими тенденциями, а именно усложнением структуры экономики, ускорением темпов НТП, вызывающих противоречия между уменьшением срока рыночной жизни продукта и увеличением продолжительности его потенциальных возможностей и т.д., но и сугубо российскими экономическими проблемами.
В условиях общего кризиса, переживаемого сейчас нашей страной, данная тема – проектного управления инновациями в современных условиях наиболее актуальна, ведь инновационные инвестиции в наибольшей мере ставятся сегодня под удар. Хотя инвестиционный кризис пока менее заметен, нежели, например, кризис потребительской сферы, но по своим последствиям он далеко превосходит все остальные составляющие упомянутого общего экономического кризиса. Поэтому управление и реализация инноваций в условиях дефицита финансовых ресурсов требует высочайшего профессионализма. Кроме того в современном обществе постепенно развивается своя специфика управления инновациями, знание которой обуславливает эффективность проектного управления в целом.
Развернутая система проектов и программ реализуется как в научной, так и в инновационной сфере. Инновационные проекты и программы их реализации составляют существенную часть формирующегося хозяйственного механизма управления научно-техническим развитием страны.
Стоит отметить, что управление инновационными проектами становится еще эффективнее, если существует взаимодействие, взаимозависимость и синергетический эффект данного управления. Уровень взаимодействия оценивается по следующим критериям: критерий реализации государственной поддержки инновационных проектов, критерий законодательной обеспеченности проектного управления инновациями, критерий обеспеченности инновационной базой, критерий уровня образования и др. [8].
Введение 3
1 Особенности проектного управления производством 5
1.1. Общие подходы к внедрению проектного управления 5
1.2. Формирование идеологии 7
1.3. Обучение управлению проектами 8
1.4. Сертификация 13
1.5. Разработка политики, процедур, инструкций 15
1.6. Разработка документооборота и использование информационной системы 16
2. Практическая часть 18
Заключение 23
Список использованных источников информации: 24
Заключение
Понятие проекта как процесса связывают с целенаправленным изменением (полностью или частично) состояния некоторой системы, к которой можно отнести компанию, индивидуума, инфраструктуру и т. п. Изменению могут подвергаться бизнес-процессы и структура компании, система материально-технического снабжения и компетенция ее сотрудников и т. д. Поэтому к управлению проектами надо относиться и как к управлению изменениями. Признак «изменение» является важной характеристикой проекта, так как любой проект всегда несет в себе изменения системы или/и предметной области, в рамках которой он реализуется.
Проект - это своего рода ускоренный (или «форсированный») переход из одного состояния системы (для изменения которой он инициируется) в другое ее состояние. Форсированность - один из признаков проекта, принципиальная особенность, отличающая его от монотонной или постепенной операци¬онной деятельности. Иными словами, проект - это управляемое менеджером целенаправленное изменение исходного состояния некоторой системы, связанное с затратами времени и ресурсов. В таком контексте проект понимается и как определенный управляемый скачок на фоне монотонной операционной деятельности. Можно образно представить деятельность компании как постоянное движение группы бегунов в одном ритме, а проект - как ситуацию, при которой кто-то из группы начинает двигаться большими прыжками и за счет увеличения скорости вырывается вперед.
Список использованных источников информации:
1. ФЗ РФ от 23 августа 1996 г. № 127-ФЗ «О науке и государственной научно-технической политике» // СПС «Гарант»
2. ФЗ РФ от 25 декабря 2008 г. № 284-ФЗ «О передаче прав на единые технологии» // СПС «Гарант»
3. ФЗРФ «Об инновационном центре «Сколково» от 28.11.2010 № 244-ФЗ // СПС «Гарант»
4. Постановление Правительства РФ «О государственной поддержке развития инновационной инфраструктуры в российских высших учебных заведениях» от 09.04.2010 № 219// СПС «Гарант»
5. Распоряжение Правительства РФ от 05 мая 2005 № 2473п-П7 «Основные направления политики РФ в области развития инновационной системы на период до 2010 года»// СПС «Консультант »
6. Распоряжение Правительства РФ от 8 декабря 2011 г. № 2227-р «О Стратегии инновационного развития РФ на период до 2020 г.» // СПС «Гарант»
7. Абрамешин А.Е., Воронина Т.П., Молчанова О.П., Тихонова Е.А., Шленов Ю.В. Инновационный менеджмент. – М.: Вита-Пресс, 2001. – 272 с.
8. Бакланова Ю.О., Сабитова М.И. Оценка экономической и бюджетнойэффективности проектного управления инновациями в регионе // Региональная экономика и управление: электронный научный журнал. – 2011. – № 1 (25).
9. Бендиков М.А. Оценка реализуемости инновационного проекта // Менеджмент в России и за рубежом. – 2001. – №2.
10. Дробышевская Л.Н. Инновационная система России: концепция построения // Финансы и кредит. – 2006. – №32 (236). – С.45-50.
11. Ильенкова С.Д., Ягудин С.Ю., Гужов В.В. Управление инновационным проектом. – М.: Изд-во центр ЕАОИ, 2009. – 182 с.
12. Инновационное развитие: Материалы I Молодежного экономического форума, 13—14 ноября 2008 года, г. Петрозаводск. – Петрозаводск: Карельский научный центр РАН, 2009. –168 с.
13. Казанцева А.К., Миндели Л.Э. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика. – М.: Экономика, 2004. – 518 с.
14. Леонова Т.Н. «Инновационный центр «Сколково»: перспективы развития инновационно-образовательных центров в России» // Инновации. –2011. – №4. – С.100-108.
15. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: учебник для ВУЗов. – М.: Изд-во «ИНФРА-М»,2002
16. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. – М.: ОАО «НПО «Изд-во «Экономика», 2000. – 421 с.
17. ОсновныенаправленияполитикиРоссийскойФедерациивобластиразвитияинновационнойсистемынапериоддо2010 года// СПС «Гарант»
18. Петросян Н.Э. «Особенности финансирования инновационных проектов на «посевной» стадии» // Финансы и кредит.–2010. – №12. С.55-60.
19. Российская экономика в 2011 году. Тенденции и перспективы. (Выпуск 33). – М.: Институт Гайдара, 2012. –612 с.
20. Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года // СПС «Гарант»
21. Стратегия развития науки и инноваций в Российской Федерации на период до 2015 года // СПС «Гарант»
22. Трифилова А.А. Оценка эффективности инновационного развития предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 304 с.
23. Унтура Г.А. «Территория инноваций: расширение спектра возможностей» // ЭКО. – 2011. – №11. С.15-30.
24. Уткин Э.А. Курс менеджмента: учебник для ВУЗов. – М.: Издательство «Зерцало», 2000.
25. Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент. – Спб.: Питер, 2003. –400 с.
26. Федеральный портал по научной и инновационной деятельности // http://sci-innov.ru
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
