Отличная работа. Спасибо
Информация о работе
Подробнее о работе
Управление проектами организации нового производства
- 30 страниц
- 2014 год
- 652 просмотра
- 3 покупки
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
Слова «проект» и «управление проектом» прочно укрепились в терминологии, используемой руководителями разных сфер и уровней управления.
Вхождение России в рыночную экономику требует повышения уровня специализации экономико-управленческой деятельности, разработки специальных методов планирования, контроля сроков исполнения и организации взаимодействия исполнителей.
Основой нового подхода к объекту управления является признанная во всех развитых странах концепция управления проектом.
Методы организации производства в значительной мере зависят от технологического профиля предприятия, многие организационные вопросы могут быть успешно решены только на основе глубоких знаний применяемых на предприятии технологических процессов, особенностей оборудования и оснастки, конструктивной и технологической характеристик изделия и четкого представления о направлениях и содержании научно-технического прогресса в конкретной отрасли производства.
Главной целью инновационного проекта служит воплощение новых знаний в новом продукте, технологии, социальной среде и прочее.
Для инновационного проекта характерны общие признаки проектов, особое место среди которых занимает неповторимость или, иными словами, новизна.
Управление инновационными проектами можно определить как управление комплексом мер и действий, направленных на достижение целей проекта, обусловленного реализацией инновационного процесса.
Принято считать, что основу современной теории и методологии управления проектами составляют лишь достижения прошлого столетия. Это вовсе не означает, что при осуществлении крупно-масштабных проектов древности не использовались технологии.
Содержание
Введение 4
1. Теоретические основы управления проектом организации нового производства 5
1.1. Проект как объект управления 5
1.2. Организация нового производства 8
1.3. Управление организацией нового производства 10
2. Практическое задание 20
Заключение 28
Список используемой литературы 32
Заключение
Проект — это своего рода ускоренный (или «форсированный») переход из одного состояния системы (для изменения которой он инициируется) в другое ее состояние.
Проект — это «временное» предприятие, предназначенное для создания «уникальных» продуктов, услуг или результатов.
Проекты бывают очень разными и могут различаться по своему размеру, природе, сложности, отношению к вопросам качества, охвату и т. д.
Проекты, нацелены на: прирост объема продажи товаров (услуг); увеличение доли компании на рынке; расширение (обновление, сокращение) ассортимента товаров (услуг); повышение качества товаров (услуг) компании; снижение издержек обращения товаров (затрат на услуги) компании; решение общественно значимых проблем (политических, социальных, благотворительных, экологических и др.).
Цели - это то чего необходимо достичь для решения поставленной проблемы.
Цели могут быть краткосрочными и долгосрочными. Обычно достижение долгосрочной цели будет зависеть от достижения ряда краткосрочных целей. При двух и более краткосрочных целях необходимо четко указать, как они связаны друг с другом и с долгосрочными целями.
Задачи - конкретные и поддающиеся измерению события, которые направлены на достижение цели. Эти события (изменения, улучшения) происходят по мере осуществления проекта (достижения цели).
Формулирование точных и простых целей, конкретных и точных возможностей гарантирует, что собраны ключевые данные о ресурсах, времени, и бюджете - и что руководитель и команда точно осознают цель и средства для достижения конечного результата проекта.
Целеполагание есть процесс формализации целей. Выбранные цели должны быть конкретны, измеримы, ориентированы во времени и достижимы и, по сути, должны определять направления развития.
Основаниями для определения целей являются законодательство, программы и результаты анализа текущей ситуации.
Структура работ проекта (спецификация проекта) – иерархическая структура последовательной декомпозиции проекта на подпроекты, пакеты работ различного уровня, пакеты детальных работ.
Процесс управления осуществлением проекта реализуется посредством прямой и обратной связи между субъектами и объектами управления и содержит:
Системная модель управления проектом включает субъекты и объекты управления.
Субъекты управления — активные участники проекта (отдельные сотрудники и подразделения), взаимодействующие при выработке и принятии управленческих решений в процессе его осуществления. К ним относятся ключевые участники проекта (инвестор, заказчик, генподрядчик, исполнители), команда управления проектом (руководитель проекта и члены команды проекта). Кроме того, это и функциональные подразделения организации (маркетинг, финансы, производство и пр.), в разной степени взаимодействующие друг с другом. Таким образом, к основным субъектам управления проектом относятся: ключевые участники проекта: инвестор, заказчик, генконтрактор, генподрядчик, подрядчики – все вместе«исполнители».
Команда управления проектом: менеджер проекта (управляющий проектом), функциональные менеджеры проекта – члены команды управления проекта.
Объекты управления. Объектами системы управления могут быть: программы, проекты, контракты (проекты), реализуемые в организациях или предприятиях, фазы жизненного цикла объекта управления: концепция, разработка, реализация, завершение.
С точки зрения временного разреза управления проектом существуют следующие уровни управления:
- стратегический уровень, который охватывает весь жизненный цикл проекта и соответствует организационно-экономическому уровню проекта;
- годовой и квартальный уровни управления, рассматривающие работы проекта, выполнение которых запланировано в течение года и квартала соответственно;
- оперативный уровень управления, занимающийся работами проекта, выполнение которых запланировано в течение месяца, декады, недели, суток, смены и т. д.
Функции или области управления в проекте включают управление:
интеграцией проекта; замыслом и работами; временными параметрами;
стоимостью; качеством; рисками; персоналом; коммуникациями;
контрактами или поставками.
Кроме этого предлагается дополнительно рассматривать такие области, как: управление изменениями в проекте; управление конфликтами; управление безопасностью проекта
Список используемой литературы
1. Балашов В.Г., Заложнев А.Ю., Иващенко А.А., Новиков Д.А. Механизмы управления организационными проектами. – М.: ИПУ РАН, 2010.
2. Войку, И. П. Управление проектами: Конспект лекций. — Псков: Псковский государственный университет, 2012. — 204 с
3. Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент. – М.: Инфра-М, 2009. – 156 с.
4. Грибов В., Грузинов В. Подготовка нового производства. По материалам сайта www.inventech.ru.
5. Димитриев Д.В., Димитриева З.М. Управление проектами – практическое руководство. – М.: Юркнига, 2011.
6. Новиков Д.А. Управление проектами: организационные механизмы. – М.: ПМСОФТ, 2007. – 140 с.
7. Самойлович В.Г. Организация производства и менеджмент : учебник длястуд. высш. учеб.заведений / В.Г.Самойлович. — М. : Издательский центр «Академия», 2008. — 336 с.
8. Управление производством в малом и среднем бизнесе. По материалам сайта www.dist-cons.ru .
9. Управление проектами : учебное пособие / М.В. Тихонова [и др.]. – СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 2012. – 83 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
