Отличная работа. Спасибо
Информация о работе
Подробнее о работе
Информационная система «канбан»
- 33 страниц
- 2014 год
- 323 просмотра
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Опыт ведущих предприятий показывает, что ключ к успешной деятельности предприятия - это, прежде всего, четкая организация управления предприятием.
Предприятие как сложная производственная система производственную и организационную дифференциацию выражается в разделении его на производственные, обслуживающие подразделения и аппарат управления с определенной функциональной структурой.
Руководители предприятий понимают, что система «Канбан» существенно экономит затраты на складские площади, финансовые вложения в складские запасы и фонд заработной платы предприятия. На сегодняшний день многие компании, занимающиеся бизнесом и производством в России, предлагают предприятиям работу по системе «Канбан» в той или иной форме.
Цепочка движущихся карточек «Канбан» способствует согласованности производственных процессов на всех стадиях. Множество деталей и материалов, которые перемещаются по предприятию в едином ритме, представляют собой поистине захватывающее зрелище.
Целью данной курсовой работы является исследованиеинформационной системы Канбан.В работе анализируется ее общие особенности, а также рассматривается опыт использования системы Канбан на российских предприятиях.
Объектом курсовой работы являются характер и принципы деятельности в рамках системы Канбан.
Предмет работы - организационная и производственная структура предприятияООО Десногорский полимерный завод.
Методы исследования использованные вработе – аналитический, обобщающий и систематизирующий.
Теоретическая база работы – труды отечественных авторов по вопросам организационной и производственной структур предприятий.
Работа состоит из введение, двух глав, заключения и литературы. В введение обосновываетсяактуальность исследования, указываются его цель, в первой главе рассматриваются теоретические вопросы, во второй проводится аналитическое исследование, в выводах приводятся основные результаты работы.
Введение 3
Глава 1 Особенности информационной системы Канбан 5
1.1. Сущность информационной системы Канбан 5
1.2. Особенности использования системы Канбан 11
Глава 2. Характер и принципы использования Канбан на примере ООО Десногорский полимерный завод 17
2.1. Краткая характеристика предприятия ООО Десногорский полимерный завод 17
2.2. Анализ организационной структуры ООО Десногорский полимерный завод 20
2.2. Анализ использования ситемы Канбан в ООО Десногорский полимерный завод 21
Заключение 26
Библиографический список использованной литературы 30
Глоссарий 32
Приложение 33
Канбан (в пер. с яп. «карточка») представляет собой разновидность вытягивающей системы ОУПП, организованной по принципу «точно-вовремя». Система «Канбан» ведёт к резкому сокращению запасов и материалов между поставками. Например, количество складских запасов на Toyota, рассчитано всего на один час работы (для сравнения Ford на срок до трёх недель). Название система получила от металлических знаков треугольной формы, далее они были заменены на карточки в прямоугольном пластиковом конверте.
В основе Kanban-а лежит очень простая идея. Количество незавершенной работы (НЗР) должно быть ограничено, и что-либо новое может начинаться только тогда, когда какой-то существующий кусок работы поставляется или – в терминах lean – вытягивается следующим элементом конвейера. Kanban (или сигнальная карточка) подразумевает, что производится некое визуальное оповещение о том, что можно "вытягивать" новую работу, так как текущий объем работ не равен принятым лимитам. На революцию это не тянет, также не похоже, что это может существенно повлиять на производительность, культуру, квалификацию и степень зрелости команды в частности и организации в целом. Хоть и кажется, что Kanban – это всего лишь небольшое изменение, оно, тем не менее, способно в корне изменить весь ваш бизнес.
Kanban побуждает к постепенному развитию существующих процессов, к эволюции, которая, в общем, соотносится с ценностями Agile и Lean. Kanban не требует от вас немедленных революционных изменений способа работы, напротив – он побуждает вас к постепенным изменениям. К таким изменениям, которые не только понятны всем, но и по которым достигнут консенсус между всеми работниками. Kanban, как система вытягивания (pull), способствует тому, чтобы действия как по приоритезации новой работы, так и по поставке текущей работы, выполнялись как можно позже (в соответствии с принципом "точно во время (just in time)"). Как правило, в системе Канбан используются карточки отбора (в которых указывается вид и количество изделий, которые должны поступить с предыдущего участка) и карточки заказа (в них указывается количество изделий, которые должны быть изготовлены на предшествующей технологической стадии.
Недавнее слияние производителей полимерных плёночных материалов ООО «Технопак-Флекс» и ООО «ДПЗ» - вывело созданный двумя партнерами единый производственно-коммерческий холдинг в лидеры по объемам выпуска высокобарьерной полимерной упаковки в России.
Высокобарьерные пленки с EVOH используются для производства вакуумных пакетов и упаковки для хранения продуктов в газо-модифицированной атмосфере, а также для любых других, существующих ныне, способов хранения продуктов питания.
Команда квалифицированных специалистов, работающих в холдинге, обеспечивает полный цикл создания упаковки. От разработки индивидуальных рецептур, учитывающих специфику упаковываемого продукта и производственных мощностей заказчика до производства многослойной / ламинированной пленки (пакетов) с межслойной или поверхностной полноцветной печатью, металлизацией, антифогом (противотуманная добавка, препятствует запотеванию упаковки), peel-эффектом (обеспечивает легкое открывание упаковки).
В распоряжении разработчиков новых упаковочных материалов, работающих в холдинге - современная лаборатория с возможностью проведения всех основных физико-механических испытаний пленок, исследования сварочных и оптических свойств, структуры пленки.
Отдел качества работает круглосуточно, позволяя обеспечить непрерывный контроль соблюдения технологического процесса в режиме реального времени.
Объединенная компания поставляет пленку для упаковочных машин типа flow-pack (вертикальных/ горизонтальных), FFS (для вакуумной упаковки и МГС), пакетоделательных машин.
В 2006 году руководством компании было принято решение о запуске нового проекта «Снабжение предприятий розетками и выключателями». Проект был представлен на выставках «Мосбилд» и «Российский промышленник», которые помогли приобрести первых клиентов.
«Система снабжения розетками и выключателями E-Kanban» от компании ООО Десногорский полимерный заводуже зарекомендовала себя на предприятиях Санкт-Петербурга.
На сегодняшний день ее применяют заводы по производству тракторов, систем вентиляции, микроволновой и измерительной техники, пластиковых окон, рентгенодиагностического оборудования, вагоностроительных комплектующих.
Вместе с тем, работа по снабжению промышленных предприятий розетками и выключателями показала, что в этой области, в отличие от оптовой торговли розетками и выключателями, имеется ряд специфических особенностей, определивших направление дальнейшего развития компании.
Таким образом, использование автоматизированного комплекса «Электронный снабженец» позволяет предприятиям различных отраслей промышленности создать у себя эффективную систему снабжения производства высококачественным крепежом в любом регионе России
Как уже, наверное, стало понятно, всю работу по системе «Канбан» предприятие осуществляет самостоятельно без привлечения сторонних организаций, что позволяет гарантировать клиентам высокую оперативность при работе с предприятиями и низкую себестоимость работ по обслуживанию системы.
1. Вумек Дж., Джонс Д. Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании; Пер. с англ. - 5-е изд. - М.: Альпина Паблишерз, 2010. - 471с.
2. Масааки Имаи. Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний; Пер. с англ. - 5-е изд. - М.: Альпина Паблишерз, 2011. - 341 с.
3. Томас Фабрицио, Дон Тэппинг. 5S для офиса: как организовать эффективное рабочее место/ Пер. с англ. — М.: Институтом комплексных стратегических исследований, 2008. — 412 с.
4. Ассоциация Деминга. // Сайт Ассоциация Деминга. — [Режим доступа] — URL: http://www.deming.ru/ (по состоянию на 10.11.2011).
5. Блог о производственном менеджменте «Leaninfo.ru» URL: http://www.leaninfo.ru/(по состоянию на 09.11.2011).
6. Блог об образовании EquipNet.ru // Сайт EquipNet.ru. - [Режим доступа] - URL: http://www.equipnet.ru/ (по состоянию на 16.11.2011).
7. Деловой портал «Управление производством». - [Режим доступа] - URL: http://www.up-pro.ru/(по состоянию на 09.11.2011).
8. Евгений Кауфман. Бережливое производство. - [Режим доступа]. - URL:http://kauf-man.com/бережливое-производство/ - (по состоянию на 19.11.2011).
9. Институт комплексных стратегических исследований (ИКСИ) // Сайт Института комплексных стратегических исследований (ИКСИ): URL: http://www.icss.ac.ru/ (по состоянию на 08.11.2011).
10. Лин - форум // Сайт Лин-форум. - [Режим доступа] - URL: http://www.leanforum.ru/ (по состоянию на 10.11.2011).
11. Мамаенко Сергей. «Концепция бережливого производства и Кайдзен - технологии» - [Режим доступа]. - URL: http://pdmsv.ru/?p=64 - (по состоя¬нию на 06.11.2011).
12. Межрегиональное общественное объединение «Союз Бережливых». — [Режим доступа] — URL: http://leanunion.ru/(по состоянию на 09.11.2011).
13. ITeam-портал — Технология корпоративного управления. — [Режим доступа] - URL: http://www.iteam.ru/ (по состоянию на 09.11.2011).
14. Поиск книг Google // Сайт Google: - [Режим доступа] - URL: http://books.google.com/books/ (по состоянию на 09.11.2011).
15. Рабунец П. Бережливое производство в России и мире. Lean-карта. // Сайт Leaninfo.ru: URL: http://www.leaninfo.ru/2009/07/lean-map/ (по состоянию на 08.11.2011).
16. Резанович К.А. и Бирюков Л.И.. Бережливое производство: отечест¬венный и зарубежный опыт. - [Режим доступа] - URL: http://sisupr.mrsu.ru/2009-2/pdf/4.3_Rezanovic.pdf (по состоянию на 2011. 19 окт.).
17. Стандарты и качество. // Научно - технический и экономический журнал «Стандарты и качество». - [Режим доступа] - URL: http://ria-stk.ru/(по состоянию на 09.11.2011).
18. Стукало Дмитрий. Проблемы внедрения бережливого производства на отечественных предприятиях // Сайт Управление производством - [Режим доступа] - URL: http://www.up-pro.ru / specprojects / all / problemy _vnedrenija _ berezhlivogo _ proizvodstva.html (по состоянию на 2011.19 окт.).
19. Управляй будущим. Практические инструменты повышения результа¬тивности бизнеса // Электронный журнал 42 (75). — [Режим доступа] — URL: http://content.mail.ru/arch/61046/9953341 .html (по состоянию на 09.11.2011).
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
