Отличная работа. Спасибо
Информация о работе
Подробнее о работе
управление проектами
- 29 страниц
- 2014 год
- 505 просмотров
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Актуальность вопроса управления портфелем проектов постоянно повышается в последние годы, что эксперты связывают с несколькими факторами. Это и рост инвестиционной активности, и рост инноваций, которые накладывают определенные требования и ограничения на портфель проектов, к тому же постоянно появляются новые подходы и методы управления портфелями проектов, которые нуждаются в создании единой методологии.
Процесс реализации проектов – прежде всего организационный процесс, хотя имеется и определенная специфика. Тем не менее, вполне логичным является при планировании реализации проектов/портфеля проектов прибегать к теоретически качественно проработанным механизмам, формализованным в рамках теории управления организационными системами. Для управления проектами и портфелями проектов в условиях неопределенности и высоких рисков существует много способов, в том числе сетевое планирование.
Сетевое планирование в управлении портфелем проектов в условиях неопределенности – метод управления, основанный на использовании математического аппарата теории графов и системного подхода для отображения и алгоритмизации комплексов взаимосвязанных работ, действий или мероприятий для достижения четко поставленной цели.
Применяются для оптимизации планирования и управления сложными разветвленными комплексами работ, требующими участия большого числа исполнителей и затрат ограниченных ресурсов.
Целью курсового проекта является овладение навыками сетевого планирования, изучение методов управления портфелем проектов в условиях неопределенности. Для достижения цели предполагается решить задачи:
1) Рассмотреть понятия и определения управления портфелями проектов, сетевого планирования;
2) Изучить методы управления портфелями проектов и сетевого планирования;
3) Решить конкретную задачу двумя методами сетевого планирования.
Введение 3
Теоретический раздел. Управление портфелем проектов в условиях неопределенности 5
1.1. Понятие «проект» и «портфель проектов» 5
1.2. Задачи управления портфелем проектов 10
1.3. Современные методы контроля портфельных рисков и неопределенности 17
Практический раздел. Управление портфелем проектов в условиях неопределенности 20
Вариант № 11. Составление и расчет параметров сетевого графика технической подготовки производства нового автомобиля 20
Решение 21
Заключение 27
Список использованной литературы 29
Проект – это единовременно предпринимаемые уникальные усилия, направленные на то, чтобы сделать нечто так, как это раньше не делалось.
Есть и иные определения, но все признанные авторы сходятся в одном: проект – разовый комплекс мероприятий, имеющих некоторый уникальный целевой результат, достижение которого ограничено в сроках и ресурсах.
Если обобщить представления современных специалистов в области управления проектами, то можно выделить следующие характеристики (свойства) проекта: уникальность, временность, начало и окончание, ограниченность, но значимость необходимого объема ресурсов, постепенное уточнение.
Управление портфелем проектов – задача, актуальность которой заметно повышается в последнее время. Стратегия компании, как правило, реализуется через постановку некоторого набора целей, для выработки путей достижения этих целей осуществляется стратегическое планирование.
В рамках планирования определяются ключевые идеи, реализация которых в форме проектов и обеспечивает, как правило, достижение целей. Получение и дальнейшая реализация жизнеспособного набора проектов, портфелей и программ при этом достигается посредством решения следующих основных задач, решаемые последовательно: анализ эффективности проектов и поиск путей ее повышения; формирование портфеля проектов; оптимизация портфеля проектов; балансировка портфеля проектов; планирование процесса реализации проектов; распределение ресурсов между проектами;
оперативное управление¬ портфелем проектов
На основании проведенной работы можно сделать вывод, что в условиях неопределенности и риска в управлении портфелем проектов методы сетевого планирования и управления обеспечивают руководителей и исполнителей на всех участках работы обоснованной информацией, которая необходима им для принятия решений по планированию, организации и управлению портфелями проектов.
В ходе выполнения данной работы были изучены сетевые графы, методы расчета параметров и оптимизация графиков, полученные знания применены при решении практической задачи.
При построении сетевого графика следует основываться на следующих правилах.
1) Каждая операция в сети представляется только одной стрелкой.
2) В сетевом графике в целом должно быть одно начальное и одно конечное событие.
3) В сетевом графике не должно быть замкнутых контуров. При возникновении такой ситуации следует еще раз изучить исходные данные и путем пересмотра состава работ и (или) логических связей между ними добиться устранения замкнутого контура в сетевом графике.
1) Любые два события в сетевом графике могут быть непосредственно связаны не более чем одной работой.
2) Сетевой график должен быть упорядоченным. Для обеспечения этого до начала построения сети необходимо ответить на следующие вопросы.
а) Какие операции необходимо завершить непосредственно перед началом рассматриваемой операции?
б) Какие операции должны непосредственно следовать после завершения данной операции?
в) Какие операции могут выполняться одновременно с рассматриваемой?
Кроме того, нумерация событий должна быть такова, что для каждой работы (i, j) выполнялось бы условие i< j. Для соблюдения этого правила отношения упорядочения необходимо перепроверять в процессе построения сети. Здесь может возникнуть необходимость введения фиктивных операций, позволяющих правильно отображать логические связи.
1. Белозеров А. Управление портфелем проектов. Новые методологические подходы и инструменты [В Интернете] // http://www.iteam.ru/publications/project/section_38/article_3258/.
2. Бурков В.Н. и Новиков Д.А. Как управлять проектами. - М.: Синтег, 2014.
3. Верзух Э. Управление проектами. Ускоренный курс по программе MBA. - М. : Вильямс, 2012.
a. Воробьев С.Н. Управленческие решения в условиях неопределенности: Учебник для вузов. — М.: Юнити-Дана, 2013.
4. Исследование операций в экономике: Учебное пособие для вузов/ Кремер Н.Ш., Путко Б.А., Тришин И.М., Фридман М.Н.; под ред. Проф. Кремера Н.Ш.. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007.
5. Казаков А.М. и Тихомиров А.А. Проектный менеджмент, портфель проектов: сценарии и риски. М.: Вильямс, 2014.
6. Казаков О.Л., Миненко С.Н., Смирнов Г.Б. Экономико-математическое моделирование: учебно-методическое пособие. – М.: МГИУ, 2006. – 136 с.
7. Карлинская Е.В. Системы управления портфелями проектов в мире: состояние и перспективы развития в 2007—2008 гг. // Управление проектами и программами, 2008.
8. Кендалл Д. И. и Роллинз С. К. Современные методы: управления портфелями проектов и офис управления проектами. – СПб.: ПМСОФТ, 2013.
9. Колосова Е.В., Новиков Д.А. и Цветков А.В. Методика освоенного объема в оперативном планировании. - М.: ООО «НИЦ «Апостроф», 2010.
10. Коссов В.В., Лившиц В. Н. и Шахназаров А. Г. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. - М., ОАО "НПО "Изд-во "Экономика”, 2010.
11. Мазура И.И. и Шапиро В.Д. Управление проектами: справочное пособие. - М.: Высшая школа, 2011.
12. Новиков Д.А. Управление проектами: организационные механизмы. - СПб.: ПМСОФТ, 2011.
13. Разу М.Л. и др. Модульная программа для менеджеров. Управление программами и проектами. - М.: ИНФРА-М, 2009.
14. Соловей И. Управлять проектами: планировать, но не только [В Интернете]: http://cased.ru/doc_b1_383_cased.html.
15. Тернер Р.Дж. Руководство по проектно-ориентированному управлению. - М.: Издательский дом Гребенникова, 2012.
16. Тронин, Ю.Н. Управленческие решения : учебное пособие для вузов. — М. : Юнити, 2014.
17. Фатхутдинов, Р.А. Управленческие решения : учебник для вузов. — М. : ИНФРА-М, 2012.
18. Флеминг К.В. и Коппелман Д.М. Методика освоенного объема в управлении проектами.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
