Отличная работа. Спасибо
Информация о работе
Подробнее о работе
Управление проектами и портфелями проектов компаний химического комплекс а
- 29 страниц
- 2013 год
- 217 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
В крупном бизнесе инструментарий управления проектами (projectmanagement – PM) применяется достаточно обширно. Многие составляющие РМ , в том числе управление временем проекта для сокращения затрат, могут быть полезными как для большого, так и для небольшого бизнеса. Для понятия «проект» и «управление проектами» направлены на определение объективных и субъективных возможностей менеджмента организации по управлению изменениями. Существует триметода управления проектами: методы управления временем проекта; методы управления стоимостью проекта; методы управления качеством проекта. В свою очередь, управление стоимостью (затратами) проекта включает в себя следующие процессы: оценку стоимости проекта; бюджетирование проекта, т. е. установление целевых показателей затрат на реализацию проекта; контроль за величиной стоимости (затрат) проекта, постоянной оценки фактических затрат, сравнения их размеров с ранее запланированными объемами в бюджете и выработки мероприятий корректирующего и предупреждающего характера. На мой взгляд, управление стоимостью проекта является одним из важнейших методов управления проектом, в связи с этим большое внимание в работе будет уделено бюджетированию . Управление стоимостью проекта является прямой обязанностью производственного менеджмента, представители которого ориентированы, в первую очередь, на сокращение затрат, осуществляемое разными способами, которые также включают закупку ресурсов и календарное планирование финансовых потоков. Актуальность темы обоснована необходимостью решения большого количества проблем, поставленных сегодня перед мировым сообществом, которые привели к созданию больших комплексных систем. Однако бесспорно то, что сегодняшние комплексные проблемы требуют объединенных усилий многих отраслей. Управление проектами обеспечивает именно такой подход к решению сложных проблем. Объектом работы являются компании химического комплекса, предметом выступает управление проектами обозначенных компаний.
Оглавление
Введение
Бюджетирование как средство управления компанией
Российский и зарубежный опыт управления проектами
Зарубежный опыт управления проектами
Российский опыт управления проектами
Календарное управление проектами
Сущность календарного планирования проектов
Сетевое планирование
Диаграмма Гантта как способ графического отображения реализации проекта
Управление проектами компаний химического комплекса
Практическая часть
Заключение
Список литературы
Подводя итоги работы обозначим основные этапы планирования бюджета при управлении проектом. На первом этапе проводится декомпозиция работ и формируется сетевой график проекта. На втором этапе выполняется 5М-анализ (рассчитываются потребности в матриалах, оборудовании, численности персонала, методах-технологиях, прямые затраты на проект). Следующий этап заключается в проведении анализа на наличие и достаточность ресурсов организации. Затем составляется смета для тех ресурсов, которые необходимо арендовать или приобретать. На пятом этапе составляется календарный график работ. После производится корректировка с учётом доступности ресурса и вероятного срока его получения. И, наконец, на последнем, а именно на седьмом этапе, на основании графика и сформированных прогнозных смет составляется бюджет, который учитывает распределение денежных средств по периодам времени реализации отдельных этапов проекта. Изучая управление проектами в сфере химической промышленности, было выявлено, что ресурсы углеводородного сырья нефтеперерабатывающих заводов слишком распылены, поэтому крупные инвестиционные проекты в нефтехимии с ориентацией на сырьевую базу возможны только при сверхкрупном нефтеперерабатывающем заводе (проект НПЗ в Приморском крае с нефтехимическим комплексом) либо при крупном газоперерабатывающем заводе. Совокупный прирост углеводородного сырья достаточен для функционирования одной-трех этиленовых установок современной мощности, поэтому более масштабное развитие переработки углеводородного сырья в России возможно не только за счет освоения новых, но и за счет перераспределения имеющихся ресурсов углеводородного сырья, прежде всего, путем тарифного регулирования их экспорта. Таким образом, компаниям необходимо ориентироваться на освоение новых ресурсов сырья.
Список литературы
1). Адлер Ю.П., Щепетoва C.Е. Бюджетные cиcтемы - инcтрумент управления качеcтвoм , журнал «Финанcoвые и бухгалтерcкие кoнcультации» , выпуск № 6, 2001 год.
2). Cвердлина Е.Б. «Аналитическая инфрастуктура бюджетирования в организации», журнал «Веcтник Oмcкoгo универcитета. Cерия: Экoнoмика», выпуск № 4, 2008 год, стр. 124-126.
3). «Зарубежный опыт управления проектами» [Электронный ресурс] URL: http://edu.dvgups.ru/METDOC/FAK_MEGDUNAR_PROGR/DELOV_ADMIN/UPR_PROEKT/METOD/SUFEEV/WEBUMK/MAIN_UMK.HTM
4). Грошева Н.Б. «Управление стоимостью проекта с помощью календарного планирования работ», журнал «Сибирская финансовая школа», издательство: Сибирская академия финансов и банковского дела (Новосибирск), выпуск №3, 2009 год, стр. 129-135.
5). Горин А.С. «Модель информационной системы календарного планирования и управления проектами»журнал «Известия Южного Федерального университета. Технические науки», Издательство: Технологический институт Федерального государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Южный федеральный университет» в г. Таганроге (Таганрог), 2011 год, стр. 175-181.
6). Остроухова «Анализ и оценка основных показателей эффективности и риска инвестиционных проектов в системе управления инвестиционной деятельности предприятия химической промышленности», журнал «Вестник Воложского университета им. В.Н. Татищева», издательство: Волжский университет им. В.Н. Татищева (Тольятти), выпуск №24, 2011 год, стр. 45-54.
7). Илышева М.А. «Модели зрелости управления проектами в российских компаниях», журнал «Известия Уральского государственного экономического университета», издательство: Уральский государственный экономический университет (Екатеринбург), 2009 год, стр. 54-59.
8). Березка В.В. «Модель оценки инвестиционно-строительного проекта на основе интеграции календарных планов», журнал «Наука и экономика», издательство: Общество с ограниченной ответственностью «Научная мысль» (Иваново), выпуск №6, 2012 год, стр. 39-42.
9). А.С. Гетманцев «Спрос на химическую продукцию как фактор формирования инвестиционных проектов в химическом комплексе», журнал «Вестник Чувашского университета», выпуск №4, 2012 год, стр. 335-338.
10). Емельянов Д.И., Тихоненко А.А., Овчиннткова М.С. «Моделирование в решении задач управления проектами», журнал «Научный вестник Воронежского государственного архитектурно-строительного университета. Серия:Высокие технологии. Экология», издательство: Воронежский государственный архитектурно-строительный университет(Воронеж), выпуск №1, 2012 год, стр. 330-340.
11). Беликов А.Ю., Градобоев Е.В. учебное пособие «Бизнес-проект:разработка и управление», издательство: Байкальский государственный университет экономики и права(Иркутск), 2007 год, страниц 141.
12). Азарова А. и. « Инновационные технологии в нефтедобыче и их отражение в системе управления вертикально и нтегрированных нефтяных компаний», журнал «Проблемы учёта и финансов», издательство: Национальный исследовательский Томский государственный университет (Томск), выпуск №4, 2012 год, стр. 35-47.
13). Кулакова Т.Н., Великанова Т.В. «Проблемы ресурсного планирования в ООО «Самаранипинефть»», журнал «Современные проблемы науки и образования», издательство: Издательский Дом 2Академия Естествознания» (Пенза), выпуск 34, 2012 года.
14). Ляхов О.А. «Ресурсы в сетевом планировании сложных комплексов работ», журнал «Проблемы информатики», издательство: Институт вычислительной математики и математической геофизики Сибирского отделения РАН (Новосибирск), выпуск №1, 2013 год, стр. 27-36.
15). Кудрин А., Сергиенко О. «Последствия кризиса и перспективы социально-экономического развития России, журнал «Вопросы экономики», выпуск №3, 2011 год.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
