Отличная работа. Спасибо
Информация о работе
Подробнее о работе
Теория: Основные проблемы управления стейкхолдерами в тендерах и пути их решения
- 30 страниц
- 2014 год
- 595 просмотров
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
ВВЕДЕНИЕ
В процесс формирования проекта включают по существу, функцию выбора проекта. Но в реальности приходится делать выбор в сторону того или иного проекта. Все проекты принимаются в силу каких ни будь условий или предпосылок. Чем крупнее проект, тем решения по отбору сложнее и важнее.
Важнейшим показателем служит альтернативная стоимость инвестиций.
Для сравнительного анализа проектов на данном этапе применяются методы проектного анализа, включающие в себя финансовый, экономический, коммерческий, организационный, экологический, анализ рисков и другие виды анализа проекта.
Планирование. Планирование в том или ином виде производится в течении всего срока реализации проекта. В самом начале жизненного цикла проекта обычно разрабатывается неофициальный предварительный план - грубое представление о том, что потребуется выполнить в случае реализации проекта. Решение о выборе проекта в значительной степени основывается на оценках предварительного плана. Формальное и детальное планирование проекта начинается после принятия решения о его реализации. Определяются ключевые точки (вехи) проекта, формулируются задачи (работы) и их взаимная зависимость. Именно на этом этапе используются системы для управления проектами, предоставляющие руководителю проекта набор средств для разработки формального плана: средства построения иерархической структуры работ, сетевые графики и диаграммы Гантта, средства назначения и гистограммы загрузки ресурсов.
В большинстве случаев, план проекта не остается неизменным, и по мере осуществления проекта подвергается постоянной корректировке с учетом текущей ситуации.
Цели курсовой работы: рассмотреть механизмы управления проектами
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ 2
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 3
1.1 Сущность календарного планирования проектов. 3
1.2. Виды и содержание календарных графиков. 7
1.3 Автоматизированная система тендерных процедур 10
ГЛАВА 2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 12
2.1. Построение сетевой модели. 12
2.2 Расчет параметров сетевой модели 12
2.3. Определение критического пути сетевой модели 20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
ГЛОССАРИЙ 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Оперативное управление производством является составной частью руководства производственной деятельностью предприятия и содержит такие разделы, как календарное планирование и диспетчеризаця производства, разнарядка работ и контроль сроков их выполнения. Оперативное управление имеет огромное значение в сфере производства.
Сетевое планирование и управление (СПУ) – это комплекс графических и расчетных методов, организационных мероприятий, обеспечивающих моделирование, анализ и динамическую перестройку плана выполнения сложных проектов и разработок. СПУ основано на графическом изображении комплекса работ по проекту, отражая их логическую последовательность, взаимосвязь, продолжительность, с последующей оптимизацией разработанного графика.
Календарное планирование предусматривает построение календарного графика, определяющего моменты начала и окончания каждой работы и другие временные характеристики сетевого графика (то есть его параметры). Это позволяет выявлять критические работы (путь), которым необходимо уделять особое внимание, чтобы закончить проект в директивный срок. Во время календарного планирования определяются параметры сетевого графика с целью проведения в дальнейшем оптимизации сетевой модели, которая позволит улучшить эффективность использования какого-либо ресурса.
В ходе оперативного управления используются сетевой и календарный графики для составления периодических отчетов о ходе выполнения проекта.
ГЛОССАРИЙ
1.Ахмедов В.А. Математика для менеджеров и экономистов: Учебник. – СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2012г.- 525с.
2.Бирмат М.И Планирование на предприятии: Учебник. – 3-е изд.,испр. и допл. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 416с.
3.Организация и планирование машиностроительного производства. Учебник/ Под ред. Ибашева М.И., Плотникова В. И. и Захарова М.К. - М.: Высшая школа, 1988 - 367с.
4.Организация и планирование машиностроительного производства. Учебник/ Под ред. Разумова И.М., Щухгалтера Л.Я., Глаголевой Л. А. - М.: Высшая школа, 1974.- 592с.
5.Практикум по курсу "Экономика машиностроительного производства" / Под ред. Великанова К.М. - М.: Высшая школа, 1989 - 165с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
