Отличная работа. Спасибо
Информация о работе
Подробнее о работе
Управление ресурсами производственных проектов;Построить сетевую модель. Рассчитать параметры сетевого графика
- 36 страниц
- 2014 год
- 1033 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Современные производственные проекты - сложная и многогранная сфера деятельности, которая требует непрерывного развития, совершенствования, а значит, постоянного исследования и научного подхода к оценке его функционирования. Результаты производственных проектов во многом зависят от оперативности, точности в выявлении факторов управленческой среды реализации. Происходящие в современном обществе постоянные изменения охватывают все сферы его жизни и деятельности, и в первую очередь они затрагивают управленческую сферу.
Актуальность темы курсовой работы обуславливается следующими факторами:
Фактор 1: спрос на производственные проекты и развитие отечественного инжиниринга является катализатором к развитию отечественной экономики. Сейчас существуют проблемы, которые российским компания необходимо преодолевать в срочном порядке, а для этого необходимы производственные проекты.
Фактор 2: для большинства российских предприятий все еще характерно наличие устаревших производственных фондов и технологий, недостаточная квалификация кадров и управленческого персонала, нехватка оборотных средств, что повышает необходимость оптимального управления располагаемыми ресурсами.
Таким образом, изучения управления ресурсами производственных проектов обусловлено так же тем, что развитие проектного управления в данной сфере представля¬ется весьма актуальной задачей для российской экономики в целом. Управление ресурсами производственных проектов основанное на объективном бизнес - анализе представляет собой важнейшие условие дальнейшего развития. Проблему неэффективности управления следует отнести к одной из «вечных» проблем. В современных условиях под влиянием посткризисных факторов происходит активное становление инновационных подходов к управлению ресурсами производственных проектов, новых концепций и методологий, которые направлены на оптимизацию управленческого воздействия на проект.
Целью исследваония является выявление современных тенденций управления ресурсами производственных проектов.
Задачами являются:
1. Раскрыть основные понятия.
2. Рассмотреть основные элементы системы управления ресурсами производственных проектов.
3. Провести практические расчеты согласно задания.
Решение данных задач обусловила структур работы, которая состоит из введения, двух глав, заключения и списка источников.
Введение 3
ГЛАВА 1. УПРАВЛЕНИЕ РЕСУРСАМИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЕКТОВ 5
1.1. Основные понятия: производственный проект, ресурсы, подходя к управлению 5
1.2. Основные элементы системы управления ресурсами производственных проектов 16
ГЛАВА 2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 22
Заключение 34
Список использованных источников 36
Таким образом, проведенное исследование позволяет констатировать, что ресурсы производственных проектов представляют собой все типы ресурсов используемых в процессе реализации проекта: квалифицированный персонал, оборудование, расходные материалы, сырье, материальные средства, бюджет или денежные средства.
Выделяют три основных кластера ресурсов:
1. трудовые ресурсы.
2. материальные ресурсы.
3. затратные ресурсы.
В теории и практике организационного управления проектами выделение главных целей и процессов взаимосвязи целей разных уровней применяется практически во всех аспектах. В этой связи формирование и уточнение целей, построение иерархии подцелей, доведение их до соответствующего уровня приоритетности главной цели по отношению к целям «низшего» уровня - одна из важнейших задач управления проектами.
Практическая ценность целевого и процессного подхода для управления ресурсами проектов состоит:
1. в постановке стратегических целей управления и ключевых задач развития;
2. в эффективном решении задачи управления в сжатые сроки;
3. в освобождении верхнего уровня руководства от решения частных задач управления;
4. в повышении квалификации руководителей.
Управление ресурсами связано с решением ресурсных конфликтов возникающих в процессе реализации проекта.
Ресурсные конфликты возникают из-за того что количество квалифицированных специалистов в компании всегда ограничено и обеспечить все проекты квалифицированными кадрами бывает довольно сложно.
Существует пять методов решения ресурсных конфликтов:
1. Добавление ресурсов.
2. Увеличение длительности работ.
3. Сдвиг работ по времени.
4. Перераспределение времени загрузки.
5. Перераспределение времени загрузки между несколькими однотипными ресурсами.
Выбор того или иного методы решения ресурсных конфликтов зависит от ситуации.
1. Алдер Г. Менеджмент будущего: Диалог сознаний: Общение с потребителями в XXI веке / Пер. с англ. С. Потапенко. — М.: ФАИР-ПРЕСС, 2011.
2. Алдошин С. Отечественные ноу-хау: время надежд / Беседовала Е.Сидорова // Наука в России. - 2013. - N 2. - С.17-20.
3. Алехина О. Управление промышленным предприятием: стратегический и оперативный аспекты / О.Алехина, Ф.Удалов, Д.Губанов // Пробл. теории и практики управл. - 2012. - N 3. - С.82-88.
4. Бабич Т. Н. Оценка экономического потенциала предприятия // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет. -2011. -№ 2.
5. Балашова С.А. Глобальные индексы как средство комплексной оценки инновационного потенциала // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. - 2013. - N 5. - С.8-18.
6. Бобылева, А.З. Управление в условиях неустойчивости финансово-экономической системы. Стратегия и инструменты / А.З. Бобылева – М. : Издательство Московского Университета, 2011. – 224с.
7. Бочаров, В.В. Коммерческое бюджетирование / В.В. Бочаров - СПб. : Питер, 2011. – 265с.
8. Вдовин Д.И. Повышение качества внутренней системы управления предприятием путем использования системы бюджетирования // Микроэкономика. - 2012. - N 2. - С.103-105.
9. Зверев В.С. Инновационная деятельность: термины инновационного менеджмента и смежных областей (от А до Я) / В.С.Зверев, Г.А.Унтура, В.И.Федосеев. - 3-е изд., доп. - Новосибирск: Сибирское научное изд-во, 2010. - 269с.
10. Зинина Л. Стратегическое управление предприятием: структурно-функциональная модель / Л.Зинина, Л.Ефремова // Пробл. теории и практики управл. - 2011. - N 9. - С.77-83
11. Зиядин С. Проекты, их разработка и внедрение // Общество и экономика. - 2013. - N 11-12. - С.184-189.
12. Козаченко А. В., Ляшенко А. Н., Ладыко И. Ю. и др. Управление крупным предприятием: Монография. – М.: Либра, 2012.
13. Кутузов А. Управление проектами - это профессия // Business excellence = Деловое совершенство. - 2013. - N 2. - С.20-24.
14. Меркулова Ю. Роль фактора времени в достижении оптимального ресурсного потребления и конкурентоспособного товарного предложения // Общество и экономика. - 2011. - N 2. - С.84-130.
15. Новопашина, Е.А. Экономический анализ /Е.А. Новопашина - СПб. : Питер, 2011. – 301с.
16. Первушин В.А. Практика управления инновационными проектами. - М.: Дело, 2012. - 205с.
17. Перцев Д. Модель управления портфелем проектов по запуску новых продуктов // Пробл. теории и практики управл. - 2013. - N 4. - С.109-115
18. Раицкий, К.А. Экономика предприятия. Учебник / К.А. Раицкий - М.: Экономика, 2011 – 698.
19. Томорадзе И. Управление проектами как стадия процессного управления / И.Томорадзе, А.Дмитрик // Пробл. теории и практики управл. - 2013. - N 2. - С.93-100.
20. Хелдман К. Профессиональное управление проектом: пер. с англ. - 5-е изд. - М.: Бином. Лаб. знаний, 2012. - 728с
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
