Отличная работа. Спасибо
Информация о работе
Подробнее о работе
Социальные программы в компании
- 25 страниц
- 2015 год
- 227 просмотров
- 4 покупки
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
АННОТАЦИЯ 3
ВВЕДЕНИЕ 6
1. Внутрифирменные социальные программы 8
1.1 Принципы и опыт организации внутрифирменных социальных программ 8
1.2 Содержание и структура подобных программ 11
1.3 Действенность внутрифирменных кадровых программ 12
1.4 Развитие социального планирования в фирмах 13
2. Социальные программы на компании «ОАО» ВТТЦ Орбита-сервис» 16
2.1 Краткая характеристика компании 16
2.2 План социального развития на исследуемом предприятии 16
2.3 Методы стимулирования труда в ОАО «ВЦЦТ» Орбита-сервис» 17
2.4 Рекомендации по совершенствованию внутрифирменных социальных программ ОАО «ВТТЦ «Орбита-сервис» 21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 22
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 25
ВВЕДЕНИЕ
Термин "социальный" (от латинского socialis - публичный) характеризует всё то, что соединено с благосостоянием людей в сообществе, с качеством их жизни. Качество жизни - это общий показатель материального, общественного, физиологического и культурного благополучия народонаселения. Он отображает не лишь степень употребления материальных благ и услуг, но и ступень удовлетворения духовных потребностей людей, длительность их жизни, морально-психологический, общественно-политический климат в сообществе, душевный комфорт.
Актуальность темы курсового проекта, определяется тем, что создание и осуществление функциональной общественной политики в городе и обоснование её взаимосвязи с экономической деятельностью получает главное значение. Активная социальная политика содействует росту трудового потенциала работников и увеличению конкурентно возможности компании. В переходный период к рыночной экономике сокращается роль страны в проведении общественной политики.
...
1.1 Принципы и опыт организации внутрифирменных социальных программ
Проблема, рассмотренная в предоставленном исследовании, состоит в том, как верно и отлично осуществить общественные программы на предприятии. Под социальными услугами организации понимают сумму всех услуг, которые организация предоставляет собственным сотрудникам и членам их семей кроме заработной платы.
Объектом предоставленного изучения являются внутрифирменные общественные программы на предприятиях, или так именуемая социальная политика компании. Социальная политика организации означает уважение, признание наград и одобрение людей за высочайшие итоги в труде. Система дополнительных социальных льгот обязана быть не лишь привлекательной для служащих, но и направленной на успех организации и, следственно, в схожей мерке полезной для обоих производственных партнеров - работополучателя и работодателя.
...
1.2 Содержание и структура подобных программ
2Спонсорство и благотворительность - две формы социальных инвестиций. Они обладают сильными ресурсными способностями и могут работать основой для настоящего общественного партнерства: и с социумом, и с государством.
Таким образом, социально направленная кадровая политика компании и связанные с ней общественные сервисы обязаны содействовать тому, чтобы:
* работник отождествлял себя со своим предприятием;
* желания работников подходили целям компании;
* росли продуктивность труда и подготовленность работников к работе;
* работники были социально защищены, предоставляемые в законном порядке или же по тарифному договору общественные сервисы при необходимости дополнялись;
* поощрялась личная инициатива работника при решении его проблем;
* улучшалась атмосфера на предприятии, создавался подходящий социально-психологический климат;
* у работников и у общественности создавалось позитивное представление о предприятии.
...
1.3 Действенность внутрифирменных кадровых программ
3Действенность внутрифирменных кадровых программ содержится в том, что сотрудники начинают лучше делать свои обязанности, они понимают, что директор компании о них хлопочет и пытается повысить им условия труда и условия жизни.
Стимулирования труда работников чрезвычайно принципиальный процесс, т. к. это способствует добиться компании огромных высот.
Так же чрезвычайно огромную роль играет возмездие и награждение персонала, т. к. это позволяет достигать проявления смекалки от служащих. Они проявляют инициативу, увеличивается степень и свойство их работы. Охрана труда даёт гарантию сотрудникам, что рабочее пространство оборудовано, так, как это требуют все нормативные акты. Что на работе он в совершенной сохранности, и с ним нечего не произойдет. Так же защита труда даёт страховку жизни и здоровья служащих.
Социальная охрана служащих, даёт сознание сотрудникам, что руководителю они важны, и он заботится о них.
...
1.4 Развитие социального планирования в фирмах
Управление социальным развитием организации, как подчеркивалось в первой голове, является специфическим видом менеджмента и совместно с тем составной долею управления персоналом, владеет свою область проявления и собственный предмет управленческого действия. Как уже говорилось, социальный менеджмент предусматривает создание подходящих критерий труда и отдыха тружеников организации, возмездие и социальную охрану персонала, поддержание хорошей морально-психологической атмосферы в коллективе, снабжение общественного партнерства и делового сотрудничества. Ему присуши надлежащие формы и способы, приемы, методы и критерии, позволяющие улаживать общественные трудности на базе преимущественно научного подхода к регулированию социальных действий в организации.
...
2.1 Краткая характеристика компании
Компания "ВТТЦ" Орбита-сервис" является официальным эксклюзивным представителем корейской компании samsung - по починке бытовой техники, аудио-видео аппаратуры, мобильных и телефонов. Основными видами деятельности компании являются:
· Ремонт всех видов техники;
· Осуществление гарантийного и пред торгового починки техники;
· Продажа радиодеталей;
· Осуществление диагностики бытовой крупногабаритной техники на дому покупателя;
· Продажа подробностей по заказам покупателя;
· Доставка крупногабаритной техники в мастерскую предприятием;
Юридический и фактический адрес компании: 394030 г. Воронеж, ул. Донбасская, д. 1
Телефон 8 (4732) 77-66-25
2.2 План социального развития на исследуемом предприятии
Мотивация работников ведомственной охраны имеет место быть и в убежденности людей в завтрашнем дне, чувстве общественной защищённости в разделах Коллективного контракта, в Положении об оказании материальной поддержке, выделении путёвок на оздоровление и санаторно-курортное лечение работающего персонала организации и членов их семей.
6Страхование всех работников ведомственной охраны от несчастного варианта на производстве в "Страховом сообществе ЖАСО" также воздействует на мотивацию трудящийся деятельности в организации.
В процессе изучения было выявлено:
- степень общественной защищённости в особенности не повысится в связи с реформированием железнодорожного транспорта;
- социальная защищённость высвобождаемых тружеников располагаться на должном уровне;
- вообще в организации сделаны обычные условия для работы, хотя некоторые работники считают, что эти условия нужно повысить, а 2 чел.
...
2.3 Методы стимулирования труда в ОАО «ВЦЦТ» Орбита-сервис»
7Создание качественной трудовой жизни на компании.
Организация труда - это система мер, обеспечивающих более действенное внедрение материальных и трудовых ресурсов для повышения производительности труда и мотивации работников.
Труд обязан приводить благо не лишь компании, но и удовлетворение труженикам.
Удовлетворение трудом определяется через чувство работником собственной значительности, через чувство ответственности за свои поступки.
Все это сформировывает свойство трудящийся жизни, которое характеризуется последующими категориями которые соблюдаю в ОАО "ВТТЦ" Орбита- сервис":
1. Объемом труда, т. е. численностью исполняемых работником функций (операций) и частотой их возобновления.
Более желаемым является труд, когда количество исполняемых функций существенно, а частота возобновления - низкая, что делает труд наименее монотонным и наиболее увлекательным.
...
2.4 Рекомендации по совершенствованию внутрифирменных социальных программ ОАО «ВТТЦ «Орбита-сервис»
8На наш взгляд в компании ОАО "ВТТЦ "Орбита-сервис" внутрифирменные общественные программы отлично отлажены. Они формируют сотрудникам отличные условия труда, что не недостаточно принципиально в наше время. Так же, на наш взгляд общественные программы на предоставленном предприятии не нуждаются ни в реформировании не в модернизации. Сотрудники предоставленного компании могут, не беспокоится о том, что в случае, какого или чрезвычайного происшествия, начинание им не поможет. Так же нам видится, что в предоставленной фирмы необходимо проводить кооперативные вечеринки по-чаще.
Каждый работник на предоставленном предприятии главен и дорог управлению. Так же, стоит отметить, что на затеи часто выписываются материальная содействие, и нет долгой волокиты.
Итак, установленная задача в работе мной выполнена.
...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проведенное нами изучение доказало, что социальное планирование являлось важным составляющей в управлении развитием любой организации. Это действенная форма управления социальными действиями, принципиальное лекарство системного применения социальных причин и социальных запасов развития экономики в интересах человека, что выступает более убедительно и точно конкретно на уровне компании. Оно подключает разные методы распределения ресурсов для действенного или рационального решения конкретных социальных заморочек, поэтапное заключение приоритетных задач заслуги публичного блага.
Главной задачей общественного планирования является оптимизация действий общественного развития. Объектом общественного планирования являются общественные дела на всех уровнях, подключая:
* социальную дифференциацию, социальную структуру;
* свойство и степень жизни персонала, в т. ч.
...
1. «Управление персоналом». Автор: Андреева И.В., 2009 год.
2. «Менеджмент». Автор: Виханский О.С., 2008 год.
3. «Менеджмент». Автор: Виханский О. С., 2009 год.
4. «Менеджмент». Автор: Герчикова И.Н., 2010 год.
5. «Социальные отношения на предприятии». Автор: Горелов А.А., 2010 год.
6. «Менеджмент». Автор: Дейян А., 2008 год.
7. «Управленческие решения». Автор: Егорычев Д.Н., 2012 год.
8. «Управление организацией». Автор: Курочкин В.А., 2010 год.
9. «Основы менеджмента». Автор: Мескон М.Х., 2009 год.
10. «Менеджмент». Автор: Переверзев М.П., 2007 год.
11. «Проблемы социального планирования». Автор: Семенов А.К., 2007 год.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
