Отличная работа. Спасибо
Информация о работе
Подробнее о работе
Организация системы планово-предупредительного ремонта
- 35 страниц
- 2015 год
- 504 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Состояние основных производственных фондов предприятий машиностроения и компрессорных установок, является одним из немногих по медленному уровню обновления всех его активных частей. В процессе использования такого оборудования, оно подвергается физическому и моральному износу, это в свою очередь, приводит к увеличению затрат на ремонт и техническое обслуживание. В связи с тем, что многие предприятия не в состоянии увеличивать темп обновления своих основных фондов, главной задачей, требующей незамедлительного решения является обеспечение эффективной работой, всей сферы ремонта и технического обслуживания на предприятии.
В настоящее время в деятельности ремонтных служб, организованных на предприятии, появляются такие негативные тенденции как: увеличения числа поломок оборудования; увеличение продолжительности простоя оборудования. Увеличение затрат на ремонт оборудования; увеличение потерь от изготовления изделий в связи с неудовлетворительным техническим состояние оборудования.
Актуальность выбранной темы, определяется отсутствием, эффективного инструмента управления в рамках проведения ППР и подхода управлению в ООО «Краснодарский компрессорный завод».
Степень проработанности темы в литературных источниках. В процессе выполнения курсовой работы изучены научные труды в области теории управления Н. В. Кузнецовой, В.В. Ременникова, Л.И. Лукичевой, Д.Н. Егорычева, Ю.П. Анискина, П. Друкера, М.Х. Мескона и др.
Вопросы управления состоянием главных фондов компаний освещены в работах А.Г. Антипенко, С.П. Скулкина, Б.А. Суслова, И.Н. Антоненко, В.А. Матюшина и др.
В рамках курсовой работы исследованы идеи российских и зарубежных авторов по теории бизнес-действий: Б.Андерсена, Д.Ю. Астанина, Дж. Харрингтона, К.С. Эсселинга, А.Г.Зуевой, Б.В. Носкова и др.
Анализ работ данных авторов продемонстрировал несовершенство имеющихся инструментов управления системой ППР, содержащееся в учете лишь технических и ограниченного количества финансовых причин. Необходимость учета в процессе планирования в системе ППР кроме технических еще и финансовых, организационных, юридических, экологических, ресурсных и временных причин, а также способности оценки результатов принятых решений характеризуют цели и задачи курсовой работы.
Предмет исследования: система анализа планово-предупредительного ремонта на предприятии.
Объект исследования: ООО «Краснодарский компрессорный завод».
Методы исследования. При проведении изучения были применены методы: аналитические (анализ, сопоставление, экспертная оценка), теории управления общественно-финансовыми системами.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ ПЛАНОВО-ПРЕДУПРЕДИТЕЛЬНОГО РЕМОНТА
5
1.1 Роль планово-предупредительного ремонта в улучшении использования основных фондов
5
2 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «Краснодарский компрессорный завод».
9
2.1 Характеристика оборудования на предприятии по степени изношенности и структура ремонтной службы предприятия, функции и системы работы ее отдельных подразделений
9
2.2Планирование ремонтных работ: состав ремонтных нормативов и их определение, составление перспективного, годового и оперативного планов ремонтных работ 12
2.3Организация ремонта оборудования на предприятии и оплата труда ремонтных бригад 15
3 СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ ПЛАНОВО-ПРЕДУПРЕДИТЕЛЬНОГО РЕМОНТА на ООО «Краснодарский компрессорный завод»
20
3.1 Роль ремонтно-механического цеха в организации ППР на предприятии
20
3.2Технико-экономические показатели ремонтной службы предприятия и пути их улучшения
22
3.3Пути дальнейшего совершенствования ППР на предприятии 23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 28
ПРИЛОЖЕНИЯ 30
1.1 Роль планово-предупредительного ремонта в улучшении использования основных фондов
Планово-предупредительная форма организации ремонта научно-технического оснащения во всем мире признана более действенной и распространенной. Исследование системы планово-предупредительного ремонта оснащения начата в СССР в 1923 г. В настоящее время разные варианты системы ППР считаются основой организации технического сервиса и ремонта оснащения на предприятиях основной массы секторов экономики сферы материального производства и обслуживания.
Система планово-предупредительного ремонта (ППР) оборудования — это совокупность запланированных организационных и технических событий по уходу, надзору за оборудованием, его обслуживанию и ремонту. Цель данных мероприятий — предупреждение последовательно нарастающего износа, предостережение аварий и поддержание оснащения в неизменной готовности к труду. Система ППР подразумевает проведение профилактических мероприятий сообразно техническому обслуживанию и плановому ремонту оснащения через конкретное количество часов его работы, при этом чередование и периодичность событий ориентируются чертами оснащения и критериями его эксплуатации. Система ППР включает: технический сервис и плановые ремонтные работы оборудования.
Техническое обслуживание — это комплекс операций по поддержанию трудоспособности оснащения при применении его по назначению, при хранении и перевозке. Техническое обслуживание включает: текущий межремонтный сервис и периодические профилактические ремонтные операции[1].
Техническое обслуживание заключается в ежедневном надзоре за состоянием оснащения и соблюдении правил его эксплуатации, своевременной регулировке устройств и устранении появляющихся мелких поломок. Данные работы выполняются главными рабочими и дежурным ремонтным персоналом (слесарями, смазчиками, электриками), как правило без простоя оснащения. Периодические профилактические ремонтные операции регламентированы и выполняются ремонтным персоналом по заблаговременно созданному графику без простоя оснащения. К числу таких операций относятся:
1. Осмотры, проводимые для раскрытия недостатков, подлежащих уничтожению при ближайшем плановом ремонте либо сразу;
2. Промывка и замена масла.
3. Проверка точности, исполняемая персоналом отделов технического контролирования и главного механика.
Плановый ремонт включает: текущий ремонт и капитальный ремонт.
Текущий ремонт проходит в процессе эксплуатации оснащения с целью снабжения его работоспособности до еще одного планового ремонта (последующего текущего либо капитального). Текущий ремонт состоит в замене либо возобновлении отдельных частей, сборочных единиц оборудования и исполнении регулирования его устройств. Капитальный ремонт ведется с целью возобновления совершенного либо близкого к полному ресурсу оборудования (точности, силы, производительности). Важный ремонт, как правило, требует проведения ремонтных работ в стационарных критериях и внедрения особых средств научно-технического оборудования. Потому традиционно требуется аннулирование оснащения с фундамента на месте эксплуатации и его подача в спец подразделение, где ведется важный ремонт.
1. Бельгольский, Б.П. Экономика, организация и планирование на предприятиях темной металлургии: Учебное пособие / Б.П. Бельгольский, Т.П. Бень - М.: Металлургия, 2013 – 584-586 с.
2. Воронин, Ю.Н. Способы профилактики и ремонта промышленного оснащения / Ю.Н. Воронин, Н.В. Поздняков - М.: Машиностроение, 2014 – 240-245 с.
3. Временное состояние о проведении технических осмотров и починок (ТОиР) на предприятиях темной металлургии - Харьков: ВННЦО герист, 2014. – 390-405 с.
4. Карташова, В.Н. Экономика организации: Учебник для средних особых заведений/ В.Н. Карташова, А.В. Приходько - М.: Приориздат, 2013.– 160-162 с.
5. Остроухова, Н.Г. Использование методов линейного программирования для принятия управленческих решений (на примере распределения денежных средств между требующими ремонта газопроводами) [Текст]/Н.Г. Остроухова//Вооружение. Технология. Безопасность. Управление: материалы V научно-практической конференции аспирантов и молодых ученых. В 6 ч. Ч. 5. – Ковров: ГОУ ВПО «КГТА им. В.А. Дегтярева», 2010. – с. 139-145.
6. Остроухова, Н.Г. Оптимизация издержек на ремонт газопроводов на базе задачи о рациональном назначении [Контент]/Н.Г. Остроухова// Экономика, менеджмент, образование: теоретические и практические аспекты: Материалы международной научно-практической конференции (31 августа 2011 г.)/Отв. ред. Е.И. Власова. - Саратов, 2011. - с. 157-164. ISBN 978-5-905612-01-5 (0,48 п.л.).
7. Остроухова, Н.Г. Усовершенствование процедуры принятия управленческих решений о ремонте магистральных газопроводов с учетом отечественной и зарубежной практики управления [Текст]/Н.Г. Остроухова//Экономика, менеджмент, образование: теоретические и практические аспекты: Материалы международной научно-практической конференции (31 августа 2011 г.)/Отв. ред. Е.И. Власова. – Саратов, 2011. – с. 157-164. ISBN 978-5-905612-01-5 (0,48 п.л.).
8. Сергеев, И.В. Экономика компании: Учебное пособие / И.В. Сергеев - М.: Деньги и статистика, 2013 – 304-305 с.
9. Скляренко, В.К. Экономика компании: Учебное пособие/ Перед редакцией В.К. Скляренко, В.М. Прудников - М.: Инфрам, 2014 – 256-257 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
