Отличная работа. Спасибо
Информация о работе
Подробнее о работе
Проектно-конструкторская подготовка производства новой продукции (на примере конкретного предприятия…).
- 30 страниц
- 2015 год
- 1870 просмотров
- 5 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Создание новых видов продукции реализовывается в процессе подготовки производства. Подготовка производства проходит вне рамок производственного процесса. Цель подготовки производства состоит в том, чтобы обеспечить необходимые условия для функционирования производственного процесса. Но, в отличие от таких процессов подготовительной фазы, как приобретение предметов труда, наем рабочей силы и других, повторяющихся систематически при каждом обороте производственных фондов, подготовка производства стала единовременным актом, осуществляемым при переходе предприятия на выпуск новой продукции.
Подготовка производства – это процесс, который непосредственно связан с приложением труда коллектива работников с целью разработки и выпуска новых видов продукции, либо модернизации изготавливающихся изделий. Процесс подготовки производства представляет из себя особый вид деятельности, который совмещает выработку научно-технической информации с последующим её превращением в материальный объект, то есть новую продукцию.
Актуальность работы обусловлена тем, что современные темпы развития технологии, постоянная модернизация конструкции изделий вынуждают производителя организовывать производственную линию, а также систему технологической и проектно-конструкторской подготовки производства (ТПП), таким образом, чтобы максимально быстро и, при возможности, с наименьшими затратами можно было переналадить её на выпуск новых модификаций изделий, или даже принципиально иных изделий, т.е. максимально гибким образом.
Поиск способов наиболее экономичного и легко перестраиваемого под новые конструкции изделий производства является важнейшей задачей любого предприятия, стремящегося добиться успеха в конкурентной борьбе. Другая, не менее важная задача – сокращение времени таких этапов жизненного цикла изделия, как конструкторская и технологическая проработка.
К задачам конструкторской подготовки относят:
– постоянное совершенствование качества продукции;
– повышение уровня технологичности конструкции;
– снижение себестоимости новой продукции;
– обеспечение охраны труда и техники безопасности.
Целью данной работы было выяснить, что представляет собой технологическая подготовка производства к выпуску новой продукции. Задачи, которые были поставлены в ходе работы, следующие:
1. Изучить теоретические основы конструкторской подготовки производства к выпуску новой продукции;
2. Проанализировать технологическую подготовку производства на выбранном предприятии (ОАО «РУСИЧ»);
3. Разработать рекомендации по усовершенствованию технологической подготовки производства к выпуску новой продукции на ОАО «РУСИЧ».
ВВЕДЕНИЕ
1. СОДЕРЖАНИЕ ПРОЕКТНО-КОНСТРУКТОРСКОЙ ПОДГОТОВКИ ПРОИЗВОДСТВА И ЕЕ МЕСТО В ТЕХНИЧЕСКОЙ ПОДГОТОВКЕ
1.1 ПОНЯТИЕ ПРОЕКТНО-КОНСТРУКТОРСКОЙ ПОДГОТОВКИ ПРОИЗВОДСТВА
1.2 СОДЕРЖАНИЕ ПОДГОТОВКИ ПРОИЗВОДСТВА
1.3 ЭТАПЫ ПРОЕКТНО-КОНСТРУКТОРСКОЙ ПОДГОТОВКИ
2. ОСОБЕННОСТИ ПРОЕКТНО-КОНСТРУКТОРСКОЙ ПОДГОТОВКИ ПРОИЗВОДСТВА НА ПРИМЕРЕ ОАО «РУСИЧ»
2.1 ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ И ПРОДУКЦИИ
2.2 ХАРАКТЕРИСТИКА ИМЕЮЩИХСЯ ОСНОВНЫХ ФОНДОВ И ТЕХНОЛОГИЙ
2.3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КОНСТРУКТОРСКОЙ ПОДГОТОВКИ ПРОИЗВОДСТВА К ВЫПУСКУ НОВОЙ ПРОДУКЦИИ НА ОАО «РУСИЧ»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
2.3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КОНСТРУКТОРСКОЙ ПОДГОТОВКИ ПРОИЗВОДСТВА К ВЫПУСКУ НОВОЙ ПРОДУКЦИИ НА ОАО «РУСИЧ»
Для совершенствования конструкторской подготовки производства на первом этапе необходимо произвести реструктуризацию конструкторского бюро предприятия с созданием отдела главного конструктора, изменением структуры и увеличением штата сотрудников. А именно, необходимо создать бюро новой техники с научно-исследовательской группой и группой текстовой документации и бюро серийного производства. Данная реструктуризация позволит перераспределить обязанности, ответственность и качество выполняемых работ.
Основными задачами работников бюро новой техники должны стать:
проведение научно-исследовательских и патентных работ;
подготовка технико-экономических обоснований;
разработка перспективных и текущих планов по разработке, освоению и внедрению новой техники;
разработка новых видов продукции;
проведение конструкторской подготовки производства;
сопровождение изготовление опытных образцов продукции;
проведение испытаний;
проведение работ по повышению уровня унификации и стандартизации;
оказание технической помощи производственными цехам в освоении новой продукции;
разработка технической текстовой документации.
Основными задачами бюро серийного производства должны стать:
проведение работ по модернизации серийно выпускаемой техники;
проведение авторского надзора в производстве на соответствие выпускаемой продукции требованиям КД;
внесение конструктивных изменений в конструкцию выпускаемой продукции с целью обеспечения высокого технического уровня, конкурентоспособности, соответствия современным достижениям науки и техники, требованиям технической эстетики и наиболее экономичной технологии производства;
корректировка конструкторской документации.
На втором этапе необходимо создать опытно-экспериментальный цех (производство) с соответствующей базой для изготовления опытных образцов продукции и проведения необходимых испытаний.
Создание такого цеха позволит высвободить мощности цехов основного производства, сократить сроки изготовления опытных образцов, а также снизить затраты на проведение испытаний в аккредитованных испытательных центрах.
И самое главное – необходимо внедрить системы автоматизированного проектирования.
Внедрение САПР на предприятии позволит значительно сократить сроки разработки конструкторской документации, а, следовательно, и сроки конструкторской подготовки производства.
Системы САПР позволяют реализовать классический процесс трехмерного параметрического проектирования - от идеи к ассоциативной объемной модели, от модели к конструкторской документации.
Системы автоматизированного проектирования предназначены для создания трехмерных ассоциативных моделей отдельных деталей и сборочных единиц, содержащих как оригинальные, так и стандартизованные конструктивные элементы. Многочисленные сервисные функции облегчают решение вспомогательных задач проектирования и обслуживания производства.
Основная задача, решаемая системой - моделирование изделий с целью существенного сокращения периода проектирования и скорейшего их запуска в производство. Эти цели достигаются благодаря:
возможностям быстрого получения конструкторской и технологической документации, необходимой для выпуска изделий (сборочных чертежей, спецификаций, деталировок и т.д.);
передачи геометрии изделий в расчетные пакеты;
передачи геометрии в пакеты разработки управляющих программ для оборудования с ЧПУ;
создания дополнительных изображений изделий (например, для составления каталогов, создания иллюстраций к технической документации и т.д.) [6].
Перевод конструкторской документации в электронный вид даст возможность быстрого поиска и воспроизведения чертежей в любое время.
Эффективность внедрения САПР пока не может быть оценена полностью, тем не менее, производительность труда разработчика повысится значительно [7].
Следующий шаг - организация компьютерной сети, внедрение электронного архива и документооборота, внедрение системы автоматизированного проектирования технологических процессов и системы управления инженерными данными и организация работ в локальной сети.
По настоящему эффективность внедрения САПР видна, когда будет автоматизирована вся цепь – от проектирования до станка с ЧПУ.
Внедрение всех этих мероприятий поможет в продвижении предприятия к намеченным целям.
1) Алиев, И. И. Экономика труда: учебник для бакалавров / И. И. Алиев, Н. А. Горелов, Л. О. Ильина. - М.: Юрайт, 2013. - 671 с
2) Ахинов, Г. А. Экономика общественного сектора: учебник / Г. А. Ахинов, И. Н. Мысляева. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 331 с.
3) Гапоненко, А. Л. Стратегическое управление: учебник; допущено МО РФ / А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухин. — М.: Омега-Л, 2010. — 464 с.
4) Глухов, В. В.Производственный менеджмент. Анатомия резервов. Lean production / В. В. Глухов, Е. С. Балашова. — СПб.: Лань, 2008. — 352 с.
5) Иванов, И. Н. Организация производства на промышленных предприятиях: учебник; допущено УМО вузов России по образованию в области менеджмента / И. Н. Иванов. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 352 с.
6) Ивасенко А.Г., Никонова Я.И., Каркавин М.В. Антикризисное управление. – Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. – 2010. – № 11. – С. 104.
7) Карпов, Э. А. Организация производства и менеджмент: учебное пособие; допущеноМО РФ / Э. А. Карпов. — Старый Оскол: ТНТ, 2011. — 768 с.
8) Когденко, В. Г. Экономический анализ: учеб. пособие / В. Г. Когденко. — 2-е изд., испр. и доп. — М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2013. — 392 с.
9) Организация производства на предприятии (фирме): учебное пособие под ред. О.И. Волкова, О. В. Девяткина. - Москва: ИНФРА-М, 2010. – 447 с.
10) Организация производства и управление предприятием: Учебник / Туровец О.Г., Бухалков М.И., Родинов В.Б. и др.; Под ред. О.Г. Туровца.- 2-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 544с. – (Высшее образование)
11) Переверзев, М. П. Организация производства на промышленных предприятиях: учебное пособие; допущено УМО по направлению педагогического образования / М. П. Переверзев, С. И. Логвинов, С. С. Логвинов. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 332 с.
12) Производственный менеджмент: Учебник /Подред. В.А. Козловского.- М.: ИНФРА – М, 2006. – 574с
13) Раицкий, К.А. Экономика предприятия. М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг». 2012.- 647 с.
14) Фатхудинов, Р. А. Производственный менеджмент: учебник / Р. А. Фатхутдинов. – Санкт–Петербург: Лидер, 2011. – 494 с.
15) Фатхутдинов, Р.А. Стратегический менеджмент. М.: Дело, 2013. – 448 с.
16) Экономика, организация планирования производственной деятельности. Коллектив авторов М.: «Экономика». 2012. -260с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
