Отличная работа. Спасибо
Информация о работе
Подробнее о работе
корпоративное управление на предприятии АПК
- 30 страниц
- 2014 год
- 252 просмотра
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Развитие рыночных отношений в нашей стране требует изменения взглядов на механизмы и характер управления аграрными предприятиями. Так как современные аграрные предприятия функционируют в условиях постоянно меняющихся внешних условий, которые усложняют и систему управления, необходимость исследования и использования математических моделей и информационных технологий является условием развития, ресурсным потенциалом аграрного сектора экономки, который дает возможность получить новые преимущества, расширить свои возможности. Рынок заставляет аграрные предприятия принципиально менять отношения с государственными органами, с производственными и другими контрагентами и т. д. Изменения деловой среды отечественный аграрных предприятий связано с развитием конкуренции, информационных технологий, с глобализацией бизнеса и другими факторами, что определяет необходимость проведения структурной реорганизации отрасли, технического перевооружения, повышения уровня квалификации работников, создания системы комплексного управления формированиями различного масштаба, оптимизации использования ресурсного потенциала в аграрном секторе экономики. Перечисленные особенности должны быть учтены при решении задач повышения эффективности управления аграрным предприятием путем использования математических моделей и современных информационных технологий.
Целью данной курсовой работы является совершенствование управления производством на предприятиях АПК.
Объектом исследования современная система управления на предприятиях аграрного комплекса
Предметом исследования являются Теоретической основой для написания курсовой работы послужили мнения таких авторов как Ф.К. Шакиров, Ю.Н. Шумаков и др.
При исследовании применялись следующие приемы и методы: таблично-аналитический, экономико-статистический, метод сравнительного анализа, средние и относительные величины.
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ АПК 5
1.1 Современное состояние агропромышленного комплекса 5
1.2 Применяемые методы управления агропромышленным 9
комплексом 9
2. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ В АПК 15
2.1 Оптимизации производственных процессов с целью высвобождения резервов трудоемкости 15
2.2. Повышение эффективности управления аграрным предприятием путем использования математических моделей и современных информационных технологий 18
2.3. Управление технологическими процессами на предприятиях агропромышленного комплекса 21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26
Список литературы 29
Таким образом в заключении работы необходимо отметить следующее, агропромышленный комплекс – единственная сфера экономики, где созданы межотраслевые органы управления. Повышение эффективности структуры организации и управления должно дополняться совершенствованием экономического механизма.
Устойчивое развитие сельского хозяйства зависит от многих факторов. Одним из важнейших является восстановление нарушенного воспроизводства основных фондов в агропромышленном комплексе.
Восстановление эффективного воспроизводства в сельском хозяйстве заключается в повышении его реальной доходности и совершенствовании на этой основе ресурсного и производственного потенциала за счет использования внутренних резервов сельскохозяйственных производителей, совершенствования межотраслевых связей и увеличения государственной поддержки как сельского хозяйства, так и АПК в целом.
Приоритетной функцией управления АПК в быстро меняющейся среде становится прогнозирование на основе развитие эффективных систем мониторинга.
Задача высшего уровня управления аграрным предприятием – не допускать возникновения проблем, заранее их предвидя и соответствующим образом изменяя ситуацию. Это и есть главная цель управленца и именно на это нацелены системы поиска оптимальных решений. В процессе управления агарное предприятие, представленное адекватной (в смысле поставленных целей) динамической моделью представляет набор или пространство допустимых траекторий развития.
Основная причина оппортунистического поведения производственных работников сельского хозяйства заключается в недостаточной эффективности механизмов материального стимулирования, что объясняется в первую очередь низким уровнем заработной платы в аграрном секторе экономики. Помимо этого, недостаточно эффективными являются используемые системы мотивации работников.
Рост базового уровня оплаты должен стимулироваться, с одной стороны, ростом величины МРОТ (минимального размера оплаты труда), изменением тарифных коэффициентов (увеличением разрыва по мере роста сложности труда), с другой – увеличением стимулирующих надбавок и доплат. Совершенствование технологических процессов в аграрном секторе в последнее время идет достаточно высокими темпами.
Это вызывает необходимость резкого повышения уровня квалификации рабочего, как ответственного исполнителя, выполняющего сложные и ответственные операции на полуавтоматах и спецоборудовании. В условиях, когда неэффективные сельхозтоваро-производители вытесняются с рынка - квалификация рабочего, его интеллектуальный уровень развития, его способность проявить себя должны находить отклик при проектировании процессов в части предоставления им такого объема работ, которые они могут выполнять.
Новая структура формирования процесса из организационно- технологических модулей расширяет взаимодействие элементов, позволяет имитировать результативность влияния и проектировать трудоемкость выработки с учетом раскрытия профессиональных возможностей работника. Создание условий для повышения производительности труда приводит к росту заработной платы и формирует адекватное общественное сознание у всех работников, которые смелее осваивают инновационные технологии и достигают реальных результатов.
Эффективность предприятий все больше определяется способностью быстро реагировать на изменение спроса. Для того чтобы быть конкурентным, нужно пробудить свободу выбора среди исполнителей для самовыражения интеллектуального ресурса и предпринимательства работников, участвующих в кампании не только ради повышения заработной платы, но и возможного получения дополнительных доходов, начисленных на объем выпускаемой продукции по итогам года
1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика Текст./ Г.Л. Азоев. М.: Центр экономики и маркетинга, 2006. - 208 с.
2. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы Текст./ М.М. Алексеева. М.: Финансы и статистика, 2007.-185с.
3. Алякин А. А. Инвестиционный процесс в высокотехнологичном комплексе России Текст./А.А. Алякин. М.: МГСУ, 2002.
4. Андрейчиков A.B. Анализ, синтез, планирование решений в экономике Текст./ A.B. Андрейчиков. М.: Финансы и статистика, 2002.
5. Ашмарина С.И., Гороховицкая Т.Н. Инновационно информационный потенциал развития промышленности региона Текст./ С.И. Ашмарина, Т.Н. Гороховицкая. М.: Машиностроение, 2009. -208с.
6. Ашмарина С. И., Маликов Д. Е. Информатизация промышленных предприятий в современных условиях хозяйствования Текст. / Под ред. Б. Я. Татарских. - Саратов, 2010.
7. Верстана Н.Г., Еденева Ю.Я. Стоимостный подход к управлению предприятием Текст./ Н.Г. Верстана, Ю.Я. Еденева. 7 В сб. Управление активами и реструктуризация предприятия- Материалы практической конференции. М.: НВП ИНЭК, 2012.- 279с.
8. Вершигора Е. Е. Менеджмент. Учебное пособие Текст./ Е.Е. Вершигора. - М.: ИНФРА-М, 2010. С. 9.
9. Гедьваиовский М., Жуковская В., Трофимова К. Конкурентоспособность в микро-, мезо- и макроуровневом измерениях. // Российский экономический журнал. -2008. - №3. -С67-77,
10. Горемыкин, В.А., Бугулов, Э.Р., богомолов, А.Ю. Планирование на предприятии. Учебник. М.: Информационно-издательский дом «Финисть». - 2009. -328с.
11. Горлов, В.В. Развитие внутрихозяйственных экономических отношений (теория, методология, практика) // Воронеж. 2010. – 120с.
12. Дибирдеев В.И. Информационное обеспечение и управленческие решения Текст./ В.И. Дибирдеев // Вопросы статистики. 2012. -№10. - С. 45-49.
13. Еленева Ю. Я. Обеспечение конкурентоспособности промышленных предприятий Текст. / Ю.Я. Еленева. -М.: «Янус-К», 2010.-296 с.
14. Информатизация бизнеса: концепции, технологии, системы Текст./ Под ред. А.М.Карминского. -М.: Финансы и статистика, 2012. -624с.
15. Климова, И. Оценка конкурентоспособности продовольственной продукции.// АПК: экономика, управление. 2012. - №2. - с.51-56.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
