Управление инновационными проектами

Введение

Формирование правильного баланса между стратегическими и тактическими целями компании является сложной и очень важной задачей для формирования «правильного портфеля» инвестиционных проектов. Особенно важна эта задача в инновационных компаниях, которые регулярно выводят на рынки новые продукты. Это касается и производственных компаний (автомобили, самолеты, компьютеры, сотовые телефоны и т.д.), и IT компаний по разработке программного обеспечения. Их всех объединяет необходимость разрабатывать сразу несколько поколений своей продукции, т.к. цикл разработки нового продукта может составлять до десяти лет и более, а новые продукты надо выпускать значительно чаще. Поэтому, такие компании по своей сути являются проектными (создание каждого поколения продукта – проект или программа).
Степень изученности и научной разработанности проблемы. Проблемы управления инновационной деятельностью предприятия, вопросы оценки инновационных проектов и программ рассмотрены в работах Ю.П. Анискина, И. Ансоффа, В. Беренса, О.В. Глебовой, П. Друкера, А.С. Запаснюка, С.Д. Ильенковой, В.В. Ковалева, В.В. Косова, Ю.М. Максимова, С.Н. Митякова, Д. Норткотта, А.Ф. Плехановой, К.Ф. Пузыня, А.А. Трифиловой, Р.А. Фатхутдинова, П. Хавранека, В.Д. Шапиро, Ф.Ф. Юрлова, С.Н. Яшина и др. ученых.
Цель данного исследования – обобщение существующих подходов к управлению инновационными проектами, их обобщение, оценка проекта для включения в портфель проектов компании.
Для достижения поставленной цели автор поставил перед собой ряд задач:
рассмотреть экономическое содержание инновационных проектов;
изучить подходы к управлению инновационными проектами;
провести описание и дать характеристику компании-разработчика инновационного проекта;
составить бизнес-план проекта;
оценить эффективность проекта для включение в портфель проектов компании
Объект исследования – инновационные проекты и программы.
Предметом исследования являются теоретические, методические и практические аспекты оценки эффективности инновационных проектов и программ на разных стадиях реализации.
Теоретическую и методологическую базу исследования составили нормативно-правовые акты РФ, научные труды отечественных и зарубежных авторов, посвященные вопросам оценки эффективности инновационных проектов и программ, вопросам управления рисками.
Настоящая работа выполнена на основе использования общенаучных методов познания: диалектического, функционального, системно-структурного, метода сравнительного исследования. Обработка и анализ информации осуществлялись с использованием стандартных программных продуктов, а также оригинальной программы Сетевого Планирования и Управления (СПУ) SPU v2.2.
Информационную основу исследования составили нормативные, законодательные и программные документы РФ; статистические материалы Федеральной службы государственной статистики РФ; нормативные, программные и распорядительные документы компании «TechnoGlass Engineering»; методические источники; отечественная и зарубежная литература, в которой рассматриваются вопросы оценки эффективности инновационных проектов и программ на разных стадиях реализации.
Практическая значимость курсовой работы заключается в том, что полученные теоретические и научно-методические результаты могут быть использованы предприятиями, выполняющими инновационные программы развития и инновационные проекты с целью совершенствования механизма формирования и отслеживания инновационных программ и выбора варианта реализации инновационных проектов.
Структурно работа состоит из введения, трех глав, заключения и библиографического списка.

Содержание


Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления инновационными проектами 6
1.1. Экономическое содержание инновационного проекта 6
1.2. Подходы к управлению инновационными проектами 9
1.3. Управление рисками инновационных проектов 15
Глава 2. Разработка инновационного проекта компания «TechnoGlass Engineering» 19
2.1. Организационно-экономические показатели деятельности компании 19
2.2. Ситуационный анализ и обоснование проекта 23
2.3. Разработка корпоративного стандарта УП в компании 29
Глава 3. Оценка эффективности инновационного проекта компания «TechnoGlass Engineering» 36
3.1. Оценка стоимости и доходности проекта 36
3.2. Оценка рисков, устойчивости и чувствительности инновационного проекта 44
3.3. Сетевое и календарное планирование реализации инновационного проекта 53
Заключение 67
Библиографический список 69

Заключение

При выборе подходов к управлению инновационными проектами (и программами) необходимо учитывать, что на сегодняшний момент имеется достаточно большое количество методологий управления проектами в виде стандартов, таких как, например, PMI, IPMA, OGC, ISO, APM и др.
В российских организациях чаще используются стандарты PMI - Project Management Institute. Следует отметить, что в стандартах PMI также отмечается необходимость интеграции управления инновациями: необходимо согласовать цели проектов, программ и портфелей.
В стандарте по управлению инновационным проектом выделяют две группы процессов группы процессов: выверки и согласования, мониторинга и контроля. Группа процессов выверки и согласования: включает процесс отбора содержания портфеля инновационных проектов, в каких категориях и как компоненты будут оцениваться и отбираться (или не отбираться) для включения в портфель. Группа процессов мониторинга и контроля: включает периодическую проверку показателей исполнения на соответствие стратегическим целям компании.
Компания «TechnoGlass Engineering» основана в 2004 году и занимается производством и продажей светозащитных стекол. Компания «TechnoGlass Engineering» разработала и запатентовала в феврале 2004 года технологию TGE-Electrochrome, на основе которой создано электрохромное стекло TGE, меняющее свой цвет под воздействием электрического тока, без применения каких бы то ни было тонирующих пленок.
Корпоративный стандарт управления проектами - это набор регламентно-нормативной документации, которая описывает методологию управления проектами, применяемую в компании. Корпоративный стандарт управления проектами часто называют «правилами игры» для управления проектами. В случае, если в компании внедрена система менеджмента качества на основе стандартов ISO, корпоративный стандарт управления проектами становится ее важным дополнением.
В основе КСУП лежат определение основных понятий управления проектами, организационная структура и мотивация. Исходя из этого разрабатывается методология управления проектами, после чего формируется офис управления проектами и разрабатывается автоматизированная система управления проектами.
В рамках корпоративной системы управления проектами была обоснована необходимость и разработан проект организации производства «умных» окон со встроенным электрооборудованием. Данный проект экономически выгоден.

Библиографический список


1. ГОСТ ИСО 9001-2001. Система менеджмента качества: Рекомендации по улучшению деятельности. М.: Изд-во стандартов, 2001. 45 с.
2. ГОСТ 54871–2011. Проектный менеджмент. Требования к управлению программой. [Электронный ресурс]: открытая база ГОСТов. – Режим доступа: http://standartgost.ru. Дата обращения: 05.10.2013.
3. Арефьев, А. Стандарты PMI по управлению программами и портфелями / А. Арефьев // Московское отделение PMI, 2006. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.pmi.ru/articles/files/Standarts.pdf. Дата обращения: 02.11.2015.
4. Бакланова Ю.О. Управление портфелем инновационных проектов: стандарты, механизмы, технологии и процессы // Интеллект. Инновации. Инвестиции. 2012. № 4. С. 61-65.
5. Гараева О.Р. Анализ инвестиционных проектов и формирование инвестиционного портфеля // Проблемы современной науки и образования. 2015. № 7 (37). С. 206-207.
6. Дегтярев М.А. Международные и национальные стандарты управления проектами // Промышленный электрообогрев и электроотопление. 2014. № 3. С. 54-63.
7. Демин А.В. Предложение по совершенствованию системы управления проектом на примере пилотного проекта «Альфа» / А.В. Демин, С.С. Ишбулатова // Научный вестник МГИИТ. 2014. № 6 (32). С. 44-49.
8. Зинкeвич-Eвстигнeeвa Т. Д., Фрoлoв Д. Ф., Грaбeнкo Т. М. Тexнoлoгия сoздaния кoмaнды. – М.: Рeчь, 2009. – С. 89.
9. Карпов В.Г. Управление инвестиционными проектами. - Уфа: Изд. УГНТУ, 2004. –с. 61
10. Клочков, В.В. Управление инновационным развитием наукоемкой промышленности: модели и решения [Текст] / В.В. Клочков. – М.: Институт проблем управления им. В.А. Трапезникова РАН, 2010. – 173 с.
11. Копчарова Е.В. Корпоративный стандарт управления телевизионными проектами / Е.В. Копчарова, П.С. Зеленский // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. 2012. Т. 2. № 8. С. 95-96.
12. Кочерга Н.С. Алгоритмы формирования и планирования процесса реализации портфеля взаимосвязанных проектов // Научный вестник Воронежского государственного архитектурно-строительного университета. Серия: Управление строительством. 2013. № 1 (4). С. 201-205.
13. Липсиц, И.В. Экономика: учебник для вузов / И.В. Липсиц . – М. : Глобус, 2006. – 240 с.
14. Мaзур И.И., Шaпирo В.Д. Упрaвлeниe прoeктaми (спрaвoчник для прoфeссиoнaлoв). / И.И. Мaзур - М.: «Высшaя шкoлa», 2009. – с.198
15. Мельникова, О.Ю. Управление стратегическими внутренними рисками инновационно-активного предприятия. / О.В Глебова, Л.А. Борискова, О.Ю. Мельникова, К.С. Галкина // Управление экономическими системами. Электронный научный журнал, №11 (71), 2014.
16. Моковозов С.А. Проблемы при разработке и внедрении корпоративного стандарта управления проектами / С.А. Моковозов, Е.Л. Соколова // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. 2012. Т. 2. № 8. С. 107-108.
17. Омарова З.Н. Управление рисками инновационных проектов // Международный журнал экспериментального образования. 2015. № 3-3. С. 379-380.
18. Павлов, А.Н. Концепция управления выгодами – предок млекопитающего в динозавровом мире проектного управления. Презентация управляющего партнера компании PV Expert, 2010. – 30 с. 156 [Электронный ресурс]: материалы сайта PMI. – Режим доступа: http://www.pmi.ru/profes/20042010_Pavlov.pdf. Дата обращения: 02.11.2015
19. Павлов, А.Н. Презентация «Управление рисками в портфелях и программах проектов». [Электронный ресурс]: материалы сайта PM Expert. – Режим доступа: http://www.pmexpert.ru/press-center/presentation/detail.php?ID=6178. Дата обращения: 06.11.2015
20. Первушин В.А. Повышение эффективности функционирования компании на основе стандартного набора документов проектного управления // Инициативы XXI века. 2010. № 4-5. С. 32-37.
21. Повышение эффективности функционирования компании на основе стандартного набора документов проектного управления // Инициативы XXI века. 2010. № 4-5. С. 32-37.
22. Соболева И.М. Управление проектными рисками на основе международных стандартов // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. 2010. № 2. С. 227-231.
23. Управление портфелем инновационных проектов на промышленных предприятиях / Толстых Т.О., Круцкая Н.М. // Организатор производства. 2014. № 2 (61). С. 65-70.
24. Project management Institute. A guide to the project management body of knowledge. Pennsylvania: Project Management Institute; 2004.