Отличная работа. Спасибо
Информация о работе
Подробнее о работе
Портфель проектов и стратегия организации
- 42 страниц
- 2015 год
- 305 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
Актуальность работы. Формирование правильного баланса между стратегическими и тактическими целями компании является сложной и очень важной задачей для формирования «правильного портфеля». Особенно важна эта задача в инновационных компаниях, которые регулярно выводят на рынки новые продукты. Это касается и производственных компаний (автомобили, самолеты, компьютеры, сотовые телефоны и т.д.), и IT компаний по разработке программного обеспечения. Их всех объединяет необходимость разрабатывать сразу несколько поколений своей продукции, т.к. цикл разработки нового продукта может составлять до десяти лет и более, а новые продукты надо выпускать значительно чаще. Поэтому, такие компании по своей сути являются проектными (создание каждого поколения продукта – проект или программа).
Цель данного исследования – обобщение существующих модельных подходов к управлению портфелем проектов, их обобщение, оценка проекта для включения в портфель проектов компании.
Задачи работы: Для достижения названной цели автор ставит перед собой ряд задач:
рассмотреть экономическое содержание портфеля проектов;
изучить технологию управления портфелем проектов;
провести описание и дать характеристику компании;
составить бизнес-план проекта;
оценить эффективность проекта для включение в портфель проектов компании;
разработать рекомендации по совершенствованию управления проектом в портфеле проектов компании.
Настоящая работа выполнена на основе использования общенаучных методов познания: диалектического, функционального, системно-структурного, метода сравнительного исследования.
Структурно работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографии.
Список литературы
1 Афанасьев А. Н. Народные русские сказки. Полное издание в одном томе. / — М.: Альфа-книга, 2010. – 345 с.
2 Гадамер Г.Г. Миф и разум// Гадамер Г.Г. Актуальность прекрасного. -М. : Искусство, 1991. - 366 с.
3 Каган М. С. Морфология искусства. Л.: Искусство, 1972.- 440 с.
4 Кукушкина Е. И., Логунова Л. Б. Мировоззрение, познание, практика. М.: Политиздат, 1989. - 299 с.
5 Липовецкий М.Н. Поэтика литературной сказки. Свердловск, 1992. - 183 с.
6 Лосев А. Ф. Очерки античного символизма и мифологии. Т.1 М.:изд. авт., 1930. - 911 с.
7 Лосев А. Ф. Философия. Мифология. Культура. М.: Политиздат, 1991, 524 с.
8 Мелетинский Е. М. Герои волшебной сказки. М.: Восточная литература, 1958. - 264 с.
9 Мелетинский Е. М. Народный эпос// Теория литературы. М.: Наука, 1964. - 378 с.
Заключение
На основе проведенного анализа автором сделаны следующие выводы:
В теории управления проектами возникают следующие ключевые понятия – объекты управления: проект, программа, портфель. Между понятиями программы (programme или program (США)) и портфеля проектов часто делают значительные различия, подразумевая, что все проекты программы подчинены определенной стратегической цели, в то время как портфель может состоять из разных проектов с разными целями. Часто программу рассматривают как один большой проект (multiproject или macroproject). Но в отличие от проекта, программа не обязательно должна иметь дату завершения.
Качество работы любых систем, форм и звеньев управления, результативность принимаемых решений, уровень организации планирования и оперативного руководства требуют постоянного анализа, поскольку может случится, что хорошо работающее предприятие «вдруг» начинает давать сбои, терять покупателей, испытывать финансовые затруднения и т. д. Причинами этого могут быть: неэффективное управление, разбалансированность звеньев управления, некомпетентность управленческого персонала и др. Поэтому необходим систематический анализ эффективности управления по нескольким направлениям и показателям.
Один из базовых принципов управления качеством состоит в принятии решений на основе фактов. Наиболее полно это решается методом моделирования процессов инструментами математической статистики. Для обеспечения контроля качества проекта предлагается использовать диаграмму Исикавы.
Применительно к решаемым в данном проекте задачам, для компоненты «люди» необходимо определить факторы, связанные с компетенциями и личностными особенностями нанимаемых специалистов. Для компоненты «оборудование» – особенности автоматизированной линии для сборки окон. Для компоненты «метод» – стратегию продаж. «Контроль» – факторы, связанные с достоверным распознаванием отклонения процесса производства. Для компоненты «среда» – факторы, связанные с воздействием окружающей среды (политической, экономической и технологической) на продажи.
Проект относится к будущему периоду времени, поэтому с уверенностью прогнозировать результаты его осуществления проблематично. Проекты должны выполняться с учетом возможных рисков.
Библиография
1. Анализ системы планирования портфеля проектов на предприятии машиностроительной отрасли / Черненко А.В., Митякова О.И. // Современные проблемы науки и образования. 2014. № 5. С. 378.
2. Бэгьюли Ф. Упрaвлeниe прoeктoм. – Пeр. с aнгл. М.: ГРAНД, 2008. – с.198
3. Бакланова Ю.О. Управление портфелем инновационных проектов: стандарты, механизмы, технологии и процессы // Интеллект. Инновации. Инвестиции. 2012. № 4. С. 61-65.
4. Гараева О.Р. Анализ инвестиционных проектов и формирование инвестиционного портфеля // Проблемы современной науки и образования. 2015. № 7 (37). С. 206-207.
5. ГОСТ ИСО 9001-2001. Система менеджмента качества: Рекомендации по улучшению деятельности. - М.: Изд-во стандартов, 2001. 45 с.
6. Демин А.В. Предложение по совершенствованию системы управления проектом на примере пилотного проекта «Альфа» / А.В. Демин, С.С. Ишбулатова // Научный вестник МГИИТ. 2014. № 6 (32). С. 44-49.
7. Дегтярев М.А. Международные и национальные стандарты управления проектами // Промышленный электрообогрев и электроотопление. 2014. № 3. С. 54-63.
8. Зинкeвич-Eвстигнeeвa Т. Д., Фрoлoв Д. Ф., Грaбeнкo Т. М. Тexнoлoгия сoздaния кoмaнды. – М.: Рeчь, 2009 с.89
9. Копчарова Е.В. Корпоративный стандарт управления телевизионными проектами / Е.В. Копчарова, П.С. Зеленский // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. 2012. Т. 2. № 8. С. 95-96.
10. Кочерга Н.С. Алгоритмы формирования и планирования процесса реализации портфеля взаимосвязанных проектов // Научный вестник Воронежского государственного архитектурно-строительного университета. Серия: Управление строительством. 2013. № 1 (4). С. 201-205.
11. Луняков М.А. Анализ рисков и диверсификация портфеля инвестиционно-строительного проекта // Научный вестник Воронежского государственного архитектурно-строительного университета. Строительство и архитектура. 2014. № 4 (36). С. 64-73.
12. Мaзур И.И., Шaпирo В.Д. Упрaвлeниe прoeктaми (спрaвoчник для прoфeссиoнaлoв). / И.И. Мaзур - М.: «Высшaя шкoлa», 2009. – с.198
13. Методический подход к формированию и реализации портфеля инновационных проектов промышленного предприятия / Измалкова С.А., Никитин С.А., Головина Т.А. // Известия Тульского государственного университета. Экономические и юридические науки. 2015.№ 2-1. С. 20-26.
14. Моковозов С.А. Проблемы при разработке и внедрении корпоративного стандарта управления проектами / С.А. Моковозов, Е.Л. Соколова // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. 2012. Т. 2. № 8. С. 107-108.
15. Оганов А.В. Использование дискретной модели состояний для определения загруженности руководителя портфеля проектов // Технологический аудит и резервы производства. 2015. Т. 3. № 2 (23). С. 51-57.
16. Омарова З.Н. Управление рисками инновационных проектов // Международный журнал экспериментального образования. 2015. № 3-3. С. 379-380.
17. Первушин В.А. Повышение эффективности функционирования компании на основе стандартного набора документов проектного управления // Инициативы XXI века. 2010. № 4-5. С. 32-37.
18. Сазонов А.В. Риск убыточности портфеля проектов и ограничение рисками на финансовый результат // Инновации. 2013. № 10 (180). С. 99-101.
19. Соболева И.М. Управление проектными рисками на основе международных стандартов // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. 2010. № 2. С. 227-231.
20. Управление портфелем инновационных проектов на промышленных предприятиях / Толстых Т.О., Круцкая Н.М. // Организатор производства. 2014. № 2 (61). С. 65-70.
21. Формирование портфеля проектов компании на основе принципов устойчивого развития / Аньшин В.М., Манайкина Е.С. // Вестник Института экономики Российской академии наук. 2015. № 1. С. 126-140.
22. Project management Institute. A guide to the project management body of knowledge. Pennsylvania: Project Management Institute; 2004.
23. Sotnikova A.V. Model of distribution of the budget of the portfolio of it projects taking in-to account their priority // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). 2015. Т. 6. № 2-2 (22). С. 17-22.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
