Отличная работа. Спасибо
Информация о работе
Подробнее о работе
Производственный менеджмент
- 56 страниц
- 2015 год
- 84 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
ВВЕДЕНИЕ
Полиграфическое производство характеризуется большим разнообразием выпускаемой продукции и применяемой технологии ее изготовления. Дифференциация спроса на полиграфическую продукцию в современных условиях приводит к значительным колебаниям производственно-технических параметров изданий – форматов, объемов, тиражей. В этих условиях обеспечение своевременного выпуска конкурентоспособной печатной продукции требует высокой организованности и гибкости производства и предъявляет высокие требования к организации производства на полиграфических предприятиях.
Целями подготовки изданий к производству на полиграфическом предприятии является достижение высокого экономического эффекта благодаря изготовлению продукции в строгом соответствии с техническими условиями, стандартами и проектами, разработанными в издательстве. Подготовка изданий к производству направлена на максимальное использование производственных мощностей полиграфического предприятия, применение рациональных режимов работы оборудования, прогрессивной технологии, современных форм организации производства и труда и обоснованных норм расхода всех видов производственных ресурсов.
Полиграфическое предприятие должно изготовить заказ таким, каким он был запроектирован в издательстве. При этом предприятие призвано применять прогрессивные технологические методы и наиболее совершенную организацию труда и производства.
В данном курсовом проекте будут рассмотрены все стадии подготовки издания к производству от оценки технологичности издания и создания технологического маршрута прохождения издания (заказа) в производстве до составления графика загрузки оборудования для печати заказа, а также будут рассмотрены способы калькуляции себестоимости заказа.
Содержание:
Реферат……………………………………………………………………………2
Введение…………………………………………………………………………..5
1. Особенности отраслевого производства и его конкурентоспособность.....................................................…………………..16
2. Организационно-экономическая подготовка изданий к производству….13
Расчет годовой производительности печатного оборудования
при среднегодовых тиражах издания 1, 3, 5, 10, 20 тыс. экз……….….15
Формирование годовой производственной программы
с учетом загрузки, равной 70%…………………………………………..18
Расчет себестоимости годовой производственной программы…..22
Определение себестоимости печати 1 тыс. прив. кр-отт.
и машино-часа работы оборудования.
Вычисление коэффициента косвенных расходов………………………30
3. Организационно-плановая подготовка издания к производству…………34
Калькулирование себестоимости продукции………………………34
Разработка форм документации…………………………………….44
4. Календарное планирование в печатном цехе………………………………48
Заключение……………………………………………………………………….52
Список использованной литературы……………………………………………54
Приложение………………………………………………………………………55
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В данном курсовом проекте были рассмотрены способы расчета производительности печатного оборудования, годовой производственной программы, себестоимости годовой производственной программы, себестоимости учетной единицы печатной продукции, коэффициента косвенных расходов, себестоимости машино-часа, а также расчет себестоимости заказа и составление графика загрузки оборудования в машино-часах.
На основе расчетов были составлены две формы документации: для расчета годовой производственной программы и для расчета себестоимости заказа. Себестоимость полиграфических услуг журнала формата 60х90/8, объемом 6 печатных листа, красочностью 22 при печатании на Man Roland 202 тиражей 1; 3; 5; 10 и 20 тыс. в рамках расчета себестоимости заказа была рассчитана через коэффициент косвенных расходов, так как этот метод дает наиболее точный результат, учитывая заработную плату рабочих и особенности печатной машины.
На основе расчетов курсового проекта была выявлена зависимость производительности печатного оборудования и себестоимости учетной единицы продукции от прогонного тиража издания. Можно сделать следующие выводы. С увеличением тиража издания производительность оборудования существенно возрастает. Это связано с тем, что в печатных процессах присутствует операция приладки, т. е. с увеличением времени на печать, доля времени на приладку уменьшается. Прослеживается тенденция снижения себестоимости 1 тыс. приведенных краско-оттисков при увеличении тиража издания. Это связано с тем, что доля условно-постоянных расходов на единицу продукции снижается с увеличением тиража. Результаты отражены в графиках.
Были произведены расчеты и на их основе составлен график загрузки оборудования в машино-часах. Выяснилось, что хотя суммарная загрузка была рассчитана на 4,50 дня, загрузка была распределена на 5 полных дней, это произошло по причине недозагрузки оборудования при печати некоторых заказов (в частности заказа А1 и Е2, при печати которых оставался резерв рабочего времени в 2,53 ч и 2,85 ч соответственно).
Оперативное управление производством направлено на обеспечение слаженной работы не только основного производства, но и вспомогательного и обслуживающего. Если основные операции производственного процесса не будут вовремя обеспечены такими материалами и полуфабрикатами, как фотопленка при изготовлении фотоформ, пластины — для получения печатных форм, бумага — для процесса печатания и т.п., то все усилия по рациональной организации производственного процесса будут сведены к нулю.
В ходе оперативно-календарного планирования производится строгая координация работы цехов основного и вспомогательного производства. Календарные планы и графики формируются с учетом времени проведения технического обслуживания и ремонта полиграфического оборудования. В условиях полной загрузки предприятий графики ремонта и технического обслуживания подстраиваются под календарные графики загрузки оборудования, используя перерывы в работе, возникающие из-за несогласованности продолжительностей смежных операций производственного процесса. Несвоевременность проведения работ по ремонту и техническому обслуживанию оборудования может явиться причиной срыва календарных графиков и выполнения производственной программы предприятия.
Список использованной литературы:
1. Единые нормы времени и выработки на процессы полиграфического производства. Для важнейших предприятий. – М.: Книжная палата, 1988.
2. Инструкция по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции на полиграфических предприятиях. – М.: Министерство печати и информации РФ, 1993.
3. Миронова Г.В., Осипова Г.И. Организация полиграфического производства: Конспект лекций. М.: Изд-во МГУП "Мир книги", 1998.
4. Нормы расхода материалов на полиграфических предприятиях. – М.: Книжная палата, 1987.
5. Положение о техническом обслуживании и ремонте оборудования полиграфических предприятий. – М.: Книжная палата, 1990.
6. Миронова Г.В. Организация полиграфического производства. Тематика курсовых проектов и методические указания по их выполнению. – М.: МГУП, 1997.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
