Отличная работа. Спасибо
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
ВВЕДЕНИЕ
В данной работе подробно рассмотрим основные классификации и принципы работы проектов, а также особенности управления проектами и управления организационным поведением команд проектов. Общие результаты деятельности проекта могут быть хорошими или плохими, но важно определить, какие показатели, оказали положительное влияние на общие результаты, а какие - отрицательное.
Актуальность курсовой работы состоит в том, что в период кризиса и последующий период финансовое состояние многих предприятий существенно ухудшилось и им необходимы меры по формированию эффективной модели новых проектов во избежании ухудшения финансового состояния.
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. СУЩНОСТЬ, КЛАССИФИКАЦИЯ И РИСКИ ПРОЕКТОВ 4
1.1. Сущность проектов 4
1.2. Классификация проектов 6
1.3. Риски проектов 7
2. РАЗНОВИДНОСТИ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ 12
2.1. Основы управления проектами 12
2.2. Особенности проектного управления 16
2.3. Управление персоналом проектов 24
3. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ НА ПРИМЕРЕ ООО «Аэрок» 28
3.1. Краткая характеристика предприятия 28
3.2. Управление проектом в компании 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 38
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В условиях современной кризисной ситуации, сложившейся на мировом рынке, а соответственно и на российском рынке, как полноправном участнике мировых рыночных отношений, предприятию любого проекта для успешного функционирования необходимо уделять должное внимание различным аспектам своей деятельности. Одним из важнейших аспектов финансово-хозяйственной деятельности предприятия является эффективность использования любых ресурсов.
Кардинальные изменения в мировой экономике, вызванные финансовым кризисом, переросшие в глобальный экономический кризис, обусловили необходимость переосмысления существующих финансовых условий проектов и подходов к их эффективности.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Адамов Н., Адамова Г. Внутренняя управленческая отчетность: принципы, виды и методы составления // Финансовая газета. Регион. вып. 2014. N 30. С. 16 - 14.
2. Акчурина Е.В. Управленческий учет. М.: Проспект, 2012. 480 с.
3. Варпаева И.А. Предпосылки разработки интегрированной процессно ориентированной учетной системы // Международный бухгалтерский учет. 2014. N 34. С. 45 - 57.
4. Варпаева И.А., Треушников Р.В. Разработка системы управленческого учета инвестиционной деятельности // Управленческий учет. 2013. N 5. С. 41 - 51.
5. Вахрушина М.А. Управленческий анализ. М.: Омега-Л, 2012. 399 с.
6. Вахрушина М.А., Сидорова М.И., Борисова Л.И. Стратегический управленческий учет. М.: Рид Групп, 2013. 192 с.
7. Гришина О.В. Перспективы разработки и внедрения внутрифирменной отчетности // Управленческий учет. 2014. N 10. С. 30 - 39.
8. Хорнгрен Ч., Фостер Дж. и др. Управленческий учет. М.: Питер-Трейд, 2015. 1008 с.
9. Куницина Я.Н. Сущность стратегического учета как исследовательской категории // Международный бухгалтерский учет. 2013. N 32. С. 17 - 22.
10. Маняева В.А. Финансовая структура управления расходами организации для достижения стратегических целей // Международный бухгалтерский учет. 2014. N 10. С. 30 - 35.
11. Маняева В.А. Бюджетирование расходов организации в стратегическом управленческом учете // Аудит и финансовый анализ. 2013. N 1. С. 68 - 72.
12. Смирнов А.Л. Проектное финансирование как инструмент реализации инвестиционных проектов // Банковское кредитование. 2011. N 2. С. 75 - 88.
13. Новоженов Д. Формирование управленческой отчетности по капитальным вложениям // Финансовый директор. 2015. N 5. URL: http://www.cfin.ru/finanalysis/invest/capital_inv_reporting.shtml/.
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
ВВЕДЕНИЕ
В данной работе подробно рассмотрим основные классификации и принципы работы проектов, а также особенности управления проектами и управления организационным поведением команд проектов. Общие результаты деятельности проекта могут быть хорошими или плохими, но важно определить, какие показатели, оказали положительное влияние на общие результаты, а какие - отрицательное.
Актуальность курсовой работы состоит в том, что в период кризиса и последующий период финансовое состояние многих предприятий существенно ухудшилось и им необходимы меры по формированию эффективной модели новых проектов во избежании ухудшения финансового состояния.
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. СУЩНОСТЬ, КЛАССИФИКАЦИЯ И РИСКИ ПРОЕКТОВ 4
1.1. Сущность проектов 4
1.2. Классификация проектов 6
1.3. Риски проектов 7
2. РАЗНОВИДНОСТИ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ 12
2.1. Основы управления проектами 12
2.2. Особенности проектного управления 16
2.3. Управление персоналом проектов 24
3. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ НА ПРИМЕРЕ ООО «Аэрок» 28
3.1. Краткая характеристика предприятия 28
3.2. Управление проектом в компании 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 38
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В условиях современной кризисной ситуации, сложившейся на мировом рынке, а соответственно и на российском рынке, как полноправном участнике мировых рыночных отношений, предприятию любого проекта для успешного функционирования необходимо уделять должное внимание различным аспектам своей деятельности. Одним из важнейших аспектов финансово-хозяйственной деятельности предприятия является эффективность использования любых ресурсов.
Кардинальные изменения в мировой экономике, вызванные финансовым кризисом, переросшие в глобальный экономический кризис, обусловили необходимость переосмысления существующих финансовых условий проектов и подходов к их эффективности.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Адамов Н., Адамова Г. Внутренняя управленческая отчетность: принципы, виды и методы составления // Финансовая газета. Регион. вып. 2014. N 30. С. 16 - 14.
2. Акчурина Е.В. Управленческий учет. М.: Проспект, 2012. 480 с.
3. Варпаева И.А. Предпосылки разработки интегрированной процессно ориентированной учетной системы // Международный бухгалтерский учет. 2014. N 34. С. 45 - 57.
4. Варпаева И.А., Треушников Р.В. Разработка системы управленческого учета инвестиционной деятельности // Управленческий учет. 2013. N 5. С. 41 - 51.
5. Вахрушина М.А. Управленческий анализ. М.: Омега-Л, 2012. 399 с.
6. Вахрушина М.А., Сидорова М.И., Борисова Л.И. Стратегический управленческий учет. М.: Рид Групп, 2013. 192 с.
7. Гришина О.В. Перспективы разработки и внедрения внутрифирменной отчетности // Управленческий учет. 2014. N 10. С. 30 - 39.
8. Хорнгрен Ч., Фостер Дж. и др. Управленческий учет. М.: Питер-Трейд, 2015. 1008 с.
9. Куницина Я.Н. Сущность стратегического учета как исследовательской категории // Международный бухгалтерский учет. 2013. N 32. С. 17 - 22.
10. Маняева В.А. Финансовая структура управления расходами организации для достижения стратегических целей // Международный бухгалтерский учет. 2014. N 10. С. 30 - 35.
11. Маняева В.А. Бюджетирование расходов организации в стратегическом управленческом учете // Аудит и финансовый анализ. 2013. N 1. С. 68 - 72.
12. Смирнов А.Л. Проектное финансирование как инструмент реализации инвестиционных проектов // Банковское кредитование. 2011. N 2. С. 75 - 88.
13. Новоженов Д. Формирование управленческой отчетности по капитальным вложениям // Финансовый директор. 2015. N 5. URL: http://www.cfin.ru/finanalysis/invest/capital_inv_reporting.shtml/.
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—6 дней |
660 ₽ | Цена | от 500 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 149284 Курсовой работы — поможем найти подходящую