Отличная работа. Спасибо
Информация о работе
Подробнее о работе
Изучение использования рабочего дня на примере организации ООО Бершка СНГ
- 32 страниц
- 2015 год
- 203 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
Одним из ключевых условий выполнения производственного плана, увеличения выпуска продукции на каждого сотрудника трудового коллектива, эффективного использования трудовых ресурсов представляется эффективное и экономное использование рабочего времени. Как рационально и полно используется рабочее время, определяется эффективность работы в организации, выполнение всех плановых показателей. Вследствие чего, анализ использования времени работы является важным слагаемым аналитической работы в любой организации.
С помощью данного анализа изучаются динамика развития, обосновываются управленческие решения и планы, системно и глубоко исследуются факторы изменения конечных результатов деятельности, осуществляется контроль за выполнением планов, выявляются резервы повышения эффективности производства, вырабатывается стратегия развития организации, оцениваются результаты её деятельности.
Эффективное управление персоналом невозможно без адекватных данных. Поэтому в процессе осуществления деятельности организации регулярно собираются данные, которые характеризуют различные аспекты состояния персонала, и проводится его детальный анализ. Анализ содержит информацию о разных сторонах управления персоналом организации - производительности, профессиональном обучении, затратах на рабочую силу, динамике рабочей силы.
Главной целью данной работы является изучение использования рабочего дня на примере организации ООО Бершка СНГ. Для достижения главной цели необходимо решить следующие задачи:
1. изучить теоретические аспекты изучения рабочего времени;
2. охарактеризовать использование рабочего дня в ООО Бершка СНГ;
3. разработать пути повышения эффективности использования рабочего дня в организации ООО Бершка СНГ.
Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретико-методологические основы изучения рабочего времени 4
1.1 Рабочее время: понятие, структура и значение 4
1.2 Эффективное использования рабочего времени (дня) 10
1.3 Методы изучения затрат рабочего времени 13
Глава 2. Характеристика ООО «Бершка СНГ» и использование рабочего дня на примере менеджера по продажам 17
2.1 Краткая характеристика ООО «Бершка СНГ» 17
2.2 Трудовой потенциал ООО «Бершка СНГ» 20
2.3 Технико-экономические показатели ООО «Бершка СНГ» 23
2.4 Использование рабочего дня на примере ООО «Бершка СНГ» 24
Глава 3. Повышение эффективности использования рабочего дня в организации ООО Бершка СНГ 29
Заключение 32
Список использованной литературы 33
Заключение
Рабочим временем называется установленная законодательством продолжительность рабочей недели, рабочего дня. Для производств, которые имеют нормальные условия труда, оно равно восьми часам при сорокачасовой рабочей неделе с 2-мя выходными днями. Наряду с этим, рабочим временем является период, когда работники находятся на предприятии по причине выполняемой ими работой. Для исполнителя работ рабочее время подразделяется на рабочее время (в течение которого работник выполняет определенную работу) и время перерывов (когда не работает рабочий).
При помощи анализа рабочего дня исследуют использование времени работы лучших работников для распространения их опыта, проводят проекцию наиболее рациональное (которое принимается за норму) распределение рабочего времени по классификационным категориям (группам) временных затрат, анализируют потери времени работы, а также организационно-технические причины, которые вызывают их, для выработки мер по устранению неполадок. а также улучшения использования рабочего времени дня.
Для менеджеров ООО Бершка СНГ рекомендуется планировать собственное время укрупненными блоками, поскольку при работе с клиентами, а также выполняя чисто интеллектуальные функции, к положительным результатам дробление не приводит.
Распределение рабочего времени даст возможность менеджерам ООО Бершка СНГ сконцентрироваться на ключевых вопросах, учитывая сроки и время их решения, а наименее важные рационально распределить среди нижестоящих сотрудников. В основе этого лежит оценка каждых работ в контексте необходимости, последствий в случаях отказа от выполнения работ, оправданности усилий, которые требуются для их выполнения, реальной отдачи, возможности их снижения.
Список использованной литературы
1. ТК РФ, Электронный ресурс – Консультант-Плюс.
2. Иванов И.Н. Организация производства на промышленных предприятиях: учебник. – М.: ИНФРА-М, 2012.
3. Максимцов М.М., Игнатьева А.В., Комаров М.А. и др. Менеджмент: учебник. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012.
4. Малюк В.И., Немчин А.М. Производственный менеджмент:учебное пособие. – СПб.: Питер, 2012.
5. Производственный менеджмент: учебник / под ред. В.А. Козловского. – М.: ИНФРА-М, 2011.
6. Стерлигова А.Н., Фель А.В. Операционный (производственный) менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2013
7. Горелик О.М. Производственный менеджмент: Принятие и реализация управленческих решений: учебное пособие. – М.:КНОРУС, 2007.
8. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013.
9. Ильдеменов С.В., Ильдеменов А.С., Лобов С.В. Операционный менеджмент: учебник. – М.: ИНФРА-М, 2014.
10. Кондратьев В.В., Краснова В.Б. Реструктуризация управления компанией. – М.: ИНФРА-М, 2010.
11. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент: учебное пособие. – М.: ПРИОР, 2011.
12. Минаев Э.С., Агеева Н.Г., Аббата Дага А. Управление производством и операциями. – М.: ИНФРА-М, 2010.
14. Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции. – М.: Маркет ДС, 2012.
15. Туровец О.Г., Родионов В.Б. Организация производства на предприятии: учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2012.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
