Отличная работа. Спасибо
Информация о работе
Подробнее о работе
Основные тенденции и закономерности развития организации производства на химических предприятиях
- 14 страниц
- 2015 год
- 67 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
Производственные процессы в химической промышленности могут существенно различаться видами сырья и продукции, условиям их проведения, мощностью аппаратуры и т. д. Однако при всем многообразии конкретных процессов современное химическое производство имеет одно общее: это сложная химико-технологическая система, состоящая из большого числа аппаратов и разнообразного оборудования (узлов) и связей (потоков) между ними. При этом под химико-технологической системой (ХТС) понимается совокупность всех процессов и средств для их проведения с целью получения продукта заданного качества и в требуемом количестве.
Особенность ХТП в том, что они протекают с высокими скоростями, при высоких температурах и давлениях в многофазных системах. Это определяет их сложность, большое число параметров, многочисленность связей между ними и взаимное влияние параметров друг на друга внутри ХТС.
Эффективное функционирование химического производства как ХТС предполагает решение ряда задач, как на стадии проектирования, так и на стадиях строительства предприятия и его эксплуатации. При решении этих задач:
- определяется характер и порядок размещения и соединения отдельных аппаратов в технологической схеме;
- определяется значение входных параметров сырья;
- устанавливаются значения технологических показателей системы;
- определяются конструкционные характеристики аппаратов системы;
- выбираются параметры технологического режима во всех аппаратах, влияющих на скорость процесса, выход и качество продукции.
Целью настоящей работы является выделение енденции и закономерности развития организации производства на химических предприятиях с целью повышения эффективности производства.
Содержание
Введение 3
1. Теоретические основы выявления тенденций организации химического производства 4
2. Анализ организации производства на предприятии ОАО «Новосибирский завод химконцентратов» (ОАО «НЗХК») 6
Заключение 11
Глоссарий 13
Список литературы 14
Заключение
Сложность химического производства как многофакторной и многоуровневой системы, приводит к необходимости использовать в нем разнообразные системы управления отдельными производственными процессами, агрегатами, цехами и предприятиями в целом. На химических предприятиях внедрены автоматизированные системы управления АСУ.
АСУ называют системы управления предприятием на различных уровнях, в которых передача переработка и хранение информации о состоянии объекта выполняется автоматически с помощью экономико-математических методов с использованием компьютеров. В АСУ объединены своей деятельностью люди и технические средства.
В зависимости от уровня иерархии систем химической технологии различают следующие уровни управления:
1 Системы автоматического регулирования отдельными процессами химической технологии (САР). Они функционируют без участия человека и используются для управления отдельными аппаратами как средства автоматического регулирования.
2 Автоматизированная система управления технологическими процессами (АСУ ТП).
3 Автоматизированные системы оперативного управления химическим предприятием (АСУП).
САР и АСУТП созданы для автоматического регулирования входных параметров и для достижения определенных характеристик процесса на выходе. АСУТП тесно связана с технологией и аппаратурным оформлением ХТП и включает датчики величин, преобразователи, аппаратуру передачи информации, устройство контроля регулирования и регистрации информации.
АСУП выполняет функции совершенствования управления химическим производством и повышения его эффективности. АСУП предназначена для сбора, передачи и обработки производственно- экономической и социальной информации с целью подготовки и принятия управленческих решений по совершенствованию управления производства и повышению его эффективности.
В целом, система автоматического управления позволяет выбрать критерии эффективности управления всеми звеньями химико-технологической системы, разработать алгоритмы управления ими, рассмотреть способы сбора передачи и переработки информации, проанализировать надежность управления и взаимодействия человека с техникой в системе управления.
Глоссарий
1. Вертикальные и горизонтальные связи – основные связи и отношения между элементами структуры управления: персоналом и руководителями служб.
2. Власть в организации – право менеджера использовать определенные ресурсы организации и направлять усилия ее сотрудников на выполнение конкретных задач.
3. Демократичный стиль управления – руководство, основанное на доверии к подчиненным, привлечении к принятию решений и их выполнению. Демократичный руководитель стремится создать нормальный психологический климат в коллективе с тем, чтобы каждый работник мог максимально использовать свой интеллектуальный потенциал для достижения целей организации.
4. Должностная инструкция – организационно-распорядительный документ, в котором закрепляются трудовая функция работника, круг должностных обязанностей, пределы ответственности, квалификационные требования, предъявляемые к занимаемой должности.
5. Классификация персонала организации – деление всех сотрудников организации па группы по различным признакам для оптимизации процессов управления персоналом.
6. Система управления – обособленная совокупность взаимосвязанных элементов, обладающая новыми качествами, которые отсутствуют у этих элементов в отдельности. Единство субъекта и объекта управления.
7. Трудовой коллектив – все категории сотрудников организации (предприятия), работающих по найму.
8. Цель управления – желаемое состояние системы управления через определенный период времени.
С݁п݁исо݁к л݁ите݁рату݁р݁ы
1. Ба݁лабанов И.Т. Экономика организации. – М.: Экономика, 2013. – 323 с.
2. Бороненкова С.А. Экономика организации: Учебное пособие для ВУЗов. – М.: Высшая школа, 2012. – 346 с.
3. Мишин В.М. Экономика предприятия химической промышленности. – М.: МАЭП, ИНК "Калита", "Собрание", 2009. – 401 с.
4. Новицкий Н.И. Основы организации производства. – М.: Финансы и статистика. 2013. – 394 с.
5. Организация и управление предприятием химической промышленности / под редакцией В.И. Ганицкого. – М.: Недра, 2013. – 374 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
