Отличная работа. Спасибо
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
ВВЕДЕНИЕ
Для управления и контроля времени, затрат, ресурсов и финансов, которые осуществляет контрактор в ходе работ проекта, менеджеру проекта необходимы компетенции создания, управления, обобщения и интерпретации больших объемов числовой информации, получаемой в результате моделирования бизнес-процессов проекта. Для формирования и обработки такой информации, обычно менеджеру необходим автоматизированный инструмент на основе использования современных компьютерных технологий. Современные программные и компьютерные средства менеджера проекта обеспечивают выполнение сложных и трудоемких расчетов, концентрируя внимание менеджера на принятии управляющих решений по проекту, а так же формирование альтернативных подходов для решения задач проекта.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 5
1.1. Информационные системы управления проектами 5
1.2 Классификация систем управления проектами 9
1.3 Функциональные особенности систем управления проектом 13
1.4 Проблемы внедрения информационных систем для управления проектами в компаниях 20
2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 23
2.1. Построение сетевой модели 23
2.2. Расчет параметров сетевой модели 26
2.3. Определение критического пути сетевой модели 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Информационные системы автоматизации управления проектами –программные системы, позволяющие автоматизировать одну или несколько составляющих управления проектами.
Системы автоматизации управления проектами содержат программные средства для календарно-сетевого планирования, средства для решения отдельных задач и средства для организации коммуникаций между исполнителями проекта.
Все информационные системы для автоматизации управления проектами системы можно разделить на ориентированные на профессиональных проектных менеджеров и ориентированых на широкий круг пользователей.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гультяев А.К.. Microsoft Project 2002. Управление проектами. Русифицированная версия. – М.: Корона-Принт, 2003. – 592 с.
2. Павлов А.Н. Управление программами проектов на основе стандарта PMI The Standart for Program Management. Изложение методологии и рекомендации по применению. – М.: Бином. Лаборатория знаний, 2012. – 304 с.
3. Ахметов К. Практика управления проектами. – М.: Русская Редакция, 2004. – 272 с.
4. Гультяев А.К.. Project Professional 2003. Управление проектами. Практическое пособие. – М.: Корона-Принт, 2004. – 512 с.
5. Сооляттэ А.Ю. Управление проектами в компании. Методология, технологии, практика. – М.: Синергия, 2012. – 816 с.
6. Богданов В. Управление проектами. Корпоративная система - шаг за шагом. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012. – 248 с.
7. Полковников А.В., Дубовик М.Ф.. Управление проектами. Полный курс МВА. – М.: Олимп-Бизнес, 2013. – 538 с.
8. Троцкий М., Груча Б., Огонек К. Управление проектами. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 304 с.
9. Алан Д.Орр. Управление проектами. Руководство по ключевым процессам, моделям и методам. – М.: Баланс Бизнес Букс, 2006. – 224 с.
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
ВВЕДЕНИЕ
Для управления и контроля времени, затрат, ресурсов и финансов, которые осуществляет контрактор в ходе работ проекта, менеджеру проекта необходимы компетенции создания, управления, обобщения и интерпретации больших объемов числовой информации, получаемой в результате моделирования бизнес-процессов проекта. Для формирования и обработки такой информации, обычно менеджеру необходим автоматизированный инструмент на основе использования современных компьютерных технологий. Современные программные и компьютерные средства менеджера проекта обеспечивают выполнение сложных и трудоемких расчетов, концентрируя внимание менеджера на принятии управляющих решений по проекту, а так же формирование альтернативных подходов для решения задач проекта.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 5
1.1. Информационные системы управления проектами 5
1.2 Классификация систем управления проектами 9
1.3 Функциональные особенности систем управления проектом 13
1.4 Проблемы внедрения информационных систем для управления проектами в компаниях 20
2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 23
2.1. Построение сетевой модели 23
2.2. Расчет параметров сетевой модели 26
2.3. Определение критического пути сетевой модели 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Информационные системы автоматизации управления проектами –программные системы, позволяющие автоматизировать одну или несколько составляющих управления проектами.
Системы автоматизации управления проектами содержат программные средства для календарно-сетевого планирования, средства для решения отдельных задач и средства для организации коммуникаций между исполнителями проекта.
Все информационные системы для автоматизации управления проектами системы можно разделить на ориентированные на профессиональных проектных менеджеров и ориентированых на широкий круг пользователей.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гультяев А.К.. Microsoft Project 2002. Управление проектами. Русифицированная версия. – М.: Корона-Принт, 2003. – 592 с.
2. Павлов А.Н. Управление программами проектов на основе стандарта PMI The Standart for Program Management. Изложение методологии и рекомендации по применению. – М.: Бином. Лаборатория знаний, 2012. – 304 с.
3. Ахметов К. Практика управления проектами. – М.: Русская Редакция, 2004. – 272 с.
4. Гультяев А.К.. Project Professional 2003. Управление проектами. Практическое пособие. – М.: Корона-Принт, 2004. – 512 с.
5. Сооляттэ А.Ю. Управление проектами в компании. Методология, технологии, практика. – М.: Синергия, 2012. – 816 с.
6. Богданов В. Управление проектами. Корпоративная система - шаг за шагом. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012. – 248 с.
7. Полковников А.В., Дубовик М.Ф.. Управление проектами. Полный курс МВА. – М.: Олимп-Бизнес, 2013. – 538 с.
8. Троцкий М., Груча Б., Огонек К. Управление проектами. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 304 с.
9. Алан Д.Орр. Управление проектами. Руководство по ключевым процессам, моделям и методам. – М.: Баланс Бизнес Букс, 2006. – 224 с.
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
3 раза | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—6 дней |
660 ₽ | Цена | от 500 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 149284 Курсовой работы — поможем найти подходящую