Отличная работа. Спасибо
Информация о работе
Подробнее о работе
Применение обобщенных сетевых моделей в управлении проектами
- 35 страниц
- 2016 год
- 87 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
Появившиеся в конце 1950-х гг. математические модели комплексов операций (проектов) и соответствующие алгоритмические и программные средства их обработки на компьютере с последующим применением на практике дали толчок развитию современных формальных методов управления проектами.
Однако бурный восторг от простоты и эффективности использования методов СПУ (1960-1970 гг.) прошел, и наступило охлаждение к ним (1980–1990 гг.), а затем и разочарование (1995–2000 гг.).
В настоящее время образовался огромный разрыв между развитием теории и практикой применения теоретических результатов. С начала 1960-х гг. предложен наукой широкий спектр сетевых моделей, методов планирования и управления проектами, которые имели большие функциональные возможности, покрывающие самые изощренные требования практики. В этот же период практиками создается целая индустрия разработки и логистика распространения программных средств для управления проектами.
Оглавление
Введение 3
1. Применение обобщенных сетевых моделей в управлении проектами 5
1.1 Развитие сетевого моделирования 5
1.2. Применение обобщенных сетевых моделей 7
1.3. Основные характеристики обобщенной сетевой модели 10
Практическая часть 14
2.1. Построение сетевой модели 14
2.2. Расчет параметров сетевой модели 18
2.3. Определение критического пути сетевой модели 23
2.4 Построение диаграммы Ганта 24
Заключение 27
Глоссарий 29
Список использованных источников 31
Приложение А 32
Глоссарий
Декомпозиция – это деление результатов проекта на меньшие, более управляемые компоненты до уровня пакетов работ. Пакеты работ обычно соответствуют самому нижнему уровню детализации и состоят из отдельных работ.
Обобщенная модель – это организационно-технологическая модель, приведенная к расчетному виду, в которой используются обратные зависимости между работами.
Позднее начало – самый поздний момент времени, в который может быть начата операция проекта, исходя из сетевого планирования, даты завершения проекта и любых ограничений в отношении плановых операций без нарушения ограничений на график или отсрочки даты завершения проекта.
Список использованных источников
1. Балашов, А. И. Управление проектами: учебник для бакалавров / А. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А. Ткаченко; под ред. Е. М. Роговой. — М. : Издательство Юрай, 2013. — 383 с. — Серия : Бакалавр. Базовый курс.
2. Воропаев В.И. и др. Методические рекомендации по ресурсному анализу кален-дарных планов на основе обобщенных сетевых моделей. –М.: ЦНИИЭУС, 1990.
3. Воропаев В.И. Управление проектами в России. –М.: Аланс, 1995.
4. Гуськова Н.Д. Инвестиционный менеджмент : учебник / Н.Д. Гуськова, И.Н. Краковская, Ю.Ю. Слушкина, В.И. Маколов. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : КНОРУС, 2014. — 440 с
5. Математические основы управления проектами: учебное пособие/кол. авторов под ред. В.Н. Буркова – М.: Высшая школа, 2005 – 423 стр.
6. Управление инновационными проектами и программами: учебное пособие / В.В. Быковский, Е.С. Мищенко, Е.В. Быковская и др. – Тамбов: Изд-во ГОУ ВПО ТГТУ, 2011. – 104 с.
7. Управление проектами: учеб. пособие для студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» / И. И. Мазур [и др.] ; под общ. ред. И. И. Мазура и В. Д. Шапиро. — 6-е изд., стер. — М. : Издательство «Омега-Л», 2010. — 960 с.
8. Экспертиза инвестиций. В помощь предпринимателю. М.: ДжИПЛА лтд, 1992.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
