Отличная работа. Спасибо
Информация о работе
Подробнее о работе
Проблемы и факторы успеха внедрения корпоративной системы управления проектами в организации
- 35 страниц
- 2016 год
- 245 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время каждое функционирующее на рынке предприятие вынуждено рано или поздно прибегать в своей деятельности к внедрению проектов. Это связано с тем, что внешняя среда предприятия непостоянна во времени, изменяется спрос на товары, предпочтения потребителей, появляются новые технологии, изменяются законы и т.д. Именно поэтому на каждом предприятии реализуются те или иные проекты.
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 5
1.1. Понятие корпоративной системы управления проектами, ключевые компоненты системы 5
1.2. Внедрение корпоративной системы управления проектами 10
1.3. Ключевые факторы успеха внедрения КСУП 13
1.4. Проблемы внедрения корпоративной системы управления проектами на предприятии 16
2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 20
2.1. Построение сетевой модели. 20
2.2. Расчет параметров сетевой модели 22
2.3. Определение критического пути сетевой модели. 26
2.4. Построение диаграммы Ганта 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 32
Приложение 1 – Сетевая модель 33
Приложение 2– Сетевая модель с рассчитанными значениями раннего начала и позднего окончания, а также резервами 34
Приложение 3 – Диаграмма Ганта 35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В курсовой работе были рассмотрены основы внедрения корпоративной системы управления проектами на предприятии, компоненты системы, факторы успеха внедрения корпоративной системы управления проектами на предприятии. Ни одно проектно-ориентированное предприятие не может эффективно функционировать на рынке без внедрения в своей структуре КСУП, ведь именно она позволяет достичь стандартизации, эффективности реализации проектов за счет использования накопленного опыта и обеспечении коммуникации между и внутри проектных групп. Разработка и внедрение КСУП состоит из комплекса различных последовательных мероприятий, которые для успешной реализации на предприятии требуют тщательной проработки как стратегии ее внедрения, так и тактики реализации.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Управление проектами: Основы профессиональных знаний, Национальные требования к компетентности специалистов (NCB – SOVNET National Competence Baseline Version 3.0) / Андреев А. А., Бурков В. Н, Воропаев В. И.,Дорожкин В. Р., Дубовик М. Ф. ,Миронова Л. В.,Палагин В. С., Полковников А. В., Секлетова Г. И., Титаренко Б. П., Товб А. С., Трубицын Ю. Ю., Ципес Г. Л.; СОВНЕТ. – М., 2010
2. Дульзон, A. A. Управление проектами: учебное пособие / А. А. Дульзон; Национальный исследовательский Томский политехнический университет. – 3-е изд., перераб. и доп. – Toмск : Изд-во Томского политехнического университета, 2010. – 334 с. : ил.
3. Никонова И. А. Проектный анализ и проектное финансирование — М: Альпина Паблишер 2012. — стр.77–121.
4. Лукасевич И. Я. Инвестиции: Учебник. — М: Вузовский учебник: Инфра-М: 2011. — стр. 356–359
5. Инвестиционно-строительный инжиниринг: справочник для профессионалов / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, А. В. Гинзбург, Ю. Н. Забродин, Н. Г. Ольдерогге, С. А. Титов, под ред. проф. И. И. Мазура и проф. В. Д. Шапиро — 2-е изд., стер. — М: Изд. Центр «ЕЛИМА», Издательство «Омега-Л», 2010. стр. 801–824
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
