Отличная работа. Спасибо
Информация о работе
Подробнее о работе
Управление стимулирования труда на предприятии
- 42 страниц
- 2016 год
- 41 просмотр
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность проблематики не вызывает сомнений, так как современный уровень экономического развития, характеризующийся глобализацией экономики и проникновением информационных технологий во все сферы производства, сформировал новую парадигму управления, выделяющую человеческие ресурсы как ключевой элемент и ресурс эффективной организации. Важнейшей составляющей процесса управления человеческими ресурсами в организации является мотивация и стимулирование труда. В современном мире мотивация труда играет немаловажную роль, так как правильное проведение политики мотивации труда среди персонала, обеспечивает как минимум улучшение качества труда работников и возможное повышение производительности труда.
Тема работы – Материальная и нематериальная мотивация и её роль в управлении организацией.
Проблемой исследования стало выявление программы материальная и нематериальной мотивации в организации. В этой связи возникает проблема поиска таких теорий мотивации, которые отвечали бы требованию верификации и существенным образом упрощали бы построение реальной политики мотивации человека к оптимальной трудовой деятельности.
Объект исследования - программы материальной и нематериальной мотивации к труду.
Предмет исследования - исследование программы материальной и нематериальной мотивации как проявление самореализации субъекта на средних предприятиях.
Цель работы – совершенствование программы материальной и нематериальной мотивации и стимулирования труда персонала как фактора повышения эффективности труда персонала ООО «Веста-93».
Для достижения данной цели необходимо решить ряд задач:
- определить сущность, цели и задачи программы нематериальной мотивации персонала средних предприятий;
- провести анализ программы нематериальной мотивации персонала в ООО «ВЕСТА-93»;
- дать рекомендации по совершенствованию программы мотивации и стимулирования работников и оценить эффективность от проведения данных мероприятий.
Гипотеза исследования заключается в том, что в основы эффективной программы деятельности предприятия лежит программа мотивации его сотрудников.
Степень и уровень разработанности проблемы рассмотрен в работах: Р.Оуэн, Ф.Тейлор, А.Маслоу, Р.Паскаль, Струмилин С.Г., Богданов А.А., Новицкий А.Г. Кокин Ю.П., Яковлев. В общем случае мотивация - это процесс побуждения к труду. Поэтому руководители, которые хотят добиться эффективной деятельности своих подчиненных, не должны забывать о наличии стимулов для работников.
Методы исследования. В исследовании применялись следующие методы: анализ проблемы и предмета исследования, системный и сравнительный анализ, комплексно-системный подход к исследованию системы управления, изучение источников, а также методы эмпирического этапа исследования
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение 3
1. Теоретические аспекты мотивации.Форм ирование мотивационной политики в организации 5
1.1. Понятие мотивации, функции и цели 5
1.2. Принципы, виды мотивации и стимулирования 8
2. Анализ мотивации и стимулирования в ООО «Веста-93» 12
2.1. Организационный анализ предприятия ООО «Веста-93» 12
2.2. Исследование мотивации и стимулирования персонала в ООО «Веста-93» 16
3. Пути формирования стимулирующей политики ООО «Веста-93» 23
3.1. Совершенствование материальной мотивации 23
3.2. Совершенствование моральной мотивации 27
Заключение 37
Список используемой литературы 39
Приложения 42
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В ходе выполнения работы (на примере ООО «ВЕСТА-93») достигнута ее цель – разработаны рекомендации по совершенствованию системы мотивации ООО «ВЕСТА-93».
По результатам анализа элементов системы материальной и нематериальной мотивации, проведенного по итогам наблюдения и опроса сотрудников, в исследуемой компании ООО «ВЕСТА-93», были выявлены следующие проблемы:
высокий уровень текучести кадров, который указывает на серьезные недостатки в системе мотивации персонала компании;
заработная плата не оказывает должного мотивирующего воздействия на работников:
производительность труда в сопоставимом виде уменьшается,
работники не заинтересованы в более качественном выполнении работы;
низкий уровень развития корпоративной культуры, а именно:
низкий уровень коммуникаций между сотрудниками,
Разработаны следующие рекомендации для совершенствования материальной мотивации труда ООО «ВЕСТА-93»:
- предлагается провести исследование - обзор оплаты аналогичной работы подобными предприятиями.
Совершенствование системы нематериальной мотивации персонала ООО «ВЕСТА-93» предлагается осуществлять путем повышения эффективности корпоративной культуры через следующие ее элементы:
оптимизировать процесс общения руководителя с подчиненным; выработать правила обратной связи руководителей с сотрудниками;
создать ящик предложений сотрудников для генерального директора; разместить Стенд новостей компании;
проводить регулярное обучение вновь принятых и работающих сотрудников с применением следующих методов:
- тренинг, семинар, мастер-класс, коучинг,
- участие в профильных мероприятиях и выставках,
- изучение специализированной профессиональной литературы.
укрепление корпоративной культуры ООО «ВЕСТА-93» рекомендуется проводить через общекорпоративные мероприятия.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть первая [Текст]: офиц. текст, доп. и изм., вопр. и ответы, дефиниции: по состоянию на 01.05.04. - М.: ПрессЮрЛит, 2004.
2. Семейный кодекс Российской Федерации [Текст]: [Федер. закон: принят Гос. Думой 8 дек. 1995 г.: по состоянию на 3 янв. 2015 г.]. - СПб.: Victory: Стаун-кантри, 2001.
3. Трудовой кодекс Российской Федерации [Текст]: офиц. текст принят Гос. Думой Фед. Собр. РФ 21 дек. 2001г. - М.: НОРМА-ИНФРАМ, 2002
4. О Правительственной комиссии по проведению административной ре-формы [Текст]: постановление Правительства РФ от 31 июля 2015 № 451 // Собрание законодательства РФ. — 2015.
5. Об утверждении Положения о лицензировании образовательной деятельности [Текст]: постановление Правительства РФ от 31 марта 2016 г. № 277 // Бюллетень Министерства образования и науки Рос. Фед. Высшее и среднее проф. Образование. – 2016. - № 6.
6. Алехина О. Стимулирующий эффект гибких систем заработной платы // Человек и труд. – 2015. – № 1.
7. Алимова В., Лозневая М. Как оплачивать труд менеджеров государственных предприятий // Человек и труд. – 2016. – № 7.
8. Альфер Г.П., Виноградов Ю.Н. Расчет и распределение нормативного фонда заработной платы менеджеров, специалистов и служащих на предприятии // Судостроит. пром-сть. Сер. Науч. орг. труда. – Л., 2016. – Вып. 8. Бизюкова И.В. Кадры управления: Подбор и оценка: Учеб. пособие. – М.: Экономика, 2015. – 148с.
9. Бирюков Г. Чтобы усилить заинтересованность в результатах работы // Человек и труд. – 2016. – №1.
10. Бочаров В.В. и др. Экономическое стимулирование в промышленности /Бочаров В.В., Бирюков В.Д., Ножкин Б.П. – Л.: Лениздат, 2015. – 128с.
11. Бубнов М. Условия повышения производительности на российских предприятиях // Человек и труд. – 2016. – №2.
12. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Гардарика, 2015. – 528с.
13. Владиславлев П.А. Вопросы материального стимулирования менеджеров (опыт европейских стран СЭВ) //Современный этап развития стран социализма: пробл. перестройки: Тез. выступлений на конф. молодых ученых. – М., 2016.
14. Владова Н.В. Стимулирование роста эффективности труда: Опыт промышленности европейских стран СЭВ. – М.: Экономика, 2016. – 183с.
15. Вознаграждение работников фирмы // Человек и труд. – 2015. – №5.
16. Кокин Ю. Теория заработной платы и современные реалии оплаты труда в России // Человек и труд. – 2009. – №7. – С. 83–87.
17. Мордовин С.К. Управление персоналом современной фирмы. СПб.: ПИТЕР, 2016
18. Медведева Е.К. Механизм установления и регулирования заработной платы в развитых капиталистических странах // Труд за рубежом. – 2009. – №2.
19. Менеджмент: Учебник для вузов / М.М.Максимцов, А.В. Игнатьева, М.А. Комаров и др.; Под ред. М.М. Максимцова, А.В. Игнатьевой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2015. – 343с.
20. Компания оплаты и стимулирования труда /Подгот. кандидатами экон. наук В.И. Кривдой и В.А. Кармазиным. – Киев: РДЭНТП О-ва «Знание» Украины, КПИ, 2016. – 15с.
21. Компания оплаты и стимулирования труда на малых предприятиях: Метод. рекомендации /Ленингр. Дом науч.-техн. пропаганды; Сост. Г.Х. Гендлер, М.Г. Гильдингерш. – Л.: ЛДНТП, 2016. – 29с.
22. Развитие системы материального стимулирования производственных объединений (предприятий): Сб. науч. тр. /НИИ труда Гос. ком. СССР по труду и социал. вопр. – М., 2016. – 220с.
23. Ракоти В.Д. Новая система оплаты труда в материально-техническом снабжении. – М.: Экономика, 2016. – 159с.
24. Резник С.Д., Левина С.Ш. Мотивация труда управленческого персонала. Пенза: ПГУАС, 2016.
25. Сорокина М.В. Менеджмент торгового предприятия. СПб.: Питер, 2016.
26. Чернявский Ф.И. и др. Формирование фонда заработной платы /Ф.И. Чернявский, Г.И. Шадурская, Л.А. Шоломицкая; Под ред. В.И. Клецкого; АН БССР, Ин-т экономики. – Минск: Наука и техника, 2016. –138с.
27. Шадурская Г.И. Конечный результат: сущность, показатели /Под. ред. д-ра экон. наук В.И. Клецкого. – Минск: Наука и техника, 2015. – 79с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
