Отличная работа. Спасибо
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
ВВЕДЕНИЕ
Целью выполнения курсовой работы является закрепление знаний и наработка навыков по планированию и организации проекта открытия филиала интернет-кафе. Задачей выполнения курсовой работы является разработка комплексного плана организации проекта открытия филиала интернет-кафе.
Основная часть курсовой работы будет содержать следующие структурные элементы:
1. Краткая информация о проекте организации интернет-кафе.
2. Система целей проекта организации интернет-кафе.
3. Требования к качеству проекта организации интернет-кафе.
4. План управления качеством проекта организации интернет-кафе.
5. Структура декомпозиции видов деятельности проекта.
6. Список работ проекта организации интернет-кафе.
7. Сетевая диаграмма проекта организации интернет-кафе.
8. Календарный график производства работ (диаграмма Гантта).
9. Ведомость необходимых ресурсов.
10. Графики потребления отдельных видов ресурсов.
11. План проведения закупок.
12. Таблицы стоимости работ организации интернет-кафе.
13. Смета проекта организации интернет-кафе.
14. База стоимости организации интернет-кафе.
15. Квалификационные требования организации интернет-кафе.
16. Организационная структура проекта.
17. Матрица ответственности организации интернет-кафе.
18. План снижения рисков проекта организации интернет-кафе.
19. Информация о стоимости, продолжительности проекта и целесообразности его реализации организации интернет-кафе.
Введение 3
1. Теория разработки проекта 4
1.1. Программное обеспечение для управления проектами 4
1.2. Содержание технологии PERT 6
1.3. Функциональные подсистемы технологии PERT 7
2. Практика разработки проекта 8
2.1. Исходные данные 8
2.2. Устав проекта 9
2.3. Требования к качеству проекта 10
2.4. SMART 11
2.5. План управления качеством проекта 12
2.6. Структура декомпозиции видов деятельности проекта 13
2.7. Список работ проекта 15
2.8. Сетевая диаграмма проекта 16
2.9. Календарный график производства работ в апреле - мае 2017 17
2.10. Ведомость необходимых ресурсов 18
2.11. Графики потребления ресурсов в апреле – мае 2017 19
2.12. План проведения закупок 20
2.13. Таблицы стоимости работ 22
2.14. Смета проекта 23
2.15. База стоимости 24
2.16. Квалификационные требования 26
2.17. Организационная структура проекта 27
2.18. Матрица ответственности 28
2.19. План снижения рисков проекта 30
Заключение 37
Список литературы 39
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Информация о стоимости, продолжительности проекта и целесообразности его реализации: проект однозначно можно принять как целесообразный, качественно спланированный, отвечающий реалиям современного формата открытия филиала интернет-кафе, как франшизы от головной компании. Основываясь на информации о проекте (особенно Pest и SWOT анализах) можно сказать что проект жизнеспособный и может построить качественный объект получения прибыли инициатору такого проекта.
Система целей проекта объективна и финансово реализуема. Требования к качеству проекта обоснованы. План управления качеством проекта показал вектора приложения усилий участникам проекта. Структура декомпозиции видов деятельности проекта также актуальна, как и способна к модификации под воздействием непредвиденных ситуаций (проект организовали на новогодние праздники – возможны проблемы с невыходом на работу участников ремонтной бригады – заложили резерв на риск увеличения срока исполнения ремонта). Список работ проекта включил все необходимые элементы. Продолжительности выполнения работ соответствует реальному исполнению каждого запланированного этапа и соответствует ресурсам на выполнение. Сетевая диаграмма проекта наглядно иллюстрирует положение и со сроками, и с финансированием проекта. Календарный график производства работ (диаграмма Гантта) представлена как инфографический план работ. Ведомость необходимых ресурсов можно дополнить деталями. Что лишь увеличит объём документации проекта – излишнего перенасыщения информацией удалось избежать лаконичностью построения планирования.
Графики потребления отдельных видов ресурсов, а также план проведения закупок представлены полностью, как и таблицы стоимости работ, что в итоге формирует смету проекта.
Отдельно рассмотрели базу стоимости и квалификационные требования. Организационная структура проекта способна реализовать данный проект открытия филиала интернет-кафе. Матрица ответственности поможет актуализировать делегирование полномочий.
В финале проектирования создали план снижения рисков проекта – на базе актуальных маркетинговых методик. План коммуникаций проекта полностью отражает действительное положение по управлению проектом организации интернет-кафе. Информация о стоимости, продолжительности проекта и целесообразности его реализации, говорит о том, что проект организации филиала интернет-кафе имеет право на реализацию, с высокой долей вероятности будет успешно реализован.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Нормативные правовые акты:
1. Гражданский Кодекс Российской Федерации.
2. ГОСТ Р 54869—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом».
3. Международный стандарт ISO 21500:2012 Guidance on project management – Руководство по управлению проектами.
4. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (PMBOK Guide): Пятое издание: Project Management Institute, Inc., USA, 2013.
Список основной литературы
5. Балашов А.И. Управление проектами: учебник для бакалавров/А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова, Е.А. Ткаченко; под общей ред .Е.М. Роговой.- М.: Издательство Юрайт, 2014.-383 с. – Серия: Бакалавр. Базовый курс.
6. Мазур И.И. Управление проектами: Учебное пособие/ И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге, А.В. Полковников; Под общ. ред. И.И. Мазура.- М.: Омега-Л, 2012.
7. Романова М.В. Управление проектами: Учебное пособие. - М.: Форум: ИНФРА-М, 2010.- 256 с. ЭБС znanium.com
8. Суслов Е.Ю., Овчинникова Н.М. Управление проектами: учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбГЭУ, 2015.– 130 с.
9. Суслов Е.Ю. Управление проектами: Электронный учебно-методический комплекс. СПбГЭУ, 2014: режим доступа: http://de.unecon.ru/course/view.php?id=330
Список дополнительной литературы
10. Полковников А.В. Управление проектами: Учебник / А.В. Полковников, М.Ф. Дубовик. – М.: ЭКСМО, 2011. – 528 с.
11. Попов Ю.И. Управление проектами: Учебное пособие/ Ин-т экономики и финансов "Синергия"; Ю.И. Попов, О.В Яковенко.- М.: ИНФРА-М, 2010.- 208 с.
12. Разу М.Л. Управление проектом. Основы проектного управления: Учебник. – М.: КноРус, 2010,760 с.
13. Фунтов В.Н. Управление проектами развития фирмы: Теория и практика.- СПб.: Питер, 2009.- 496 с.
14. Ципес Г.Л. Проекты и управление проектами в современной компании: Учебное пособие/ Г.Л. Ципес, А.С. Товб.- М.: Олимп-Бизнес, 2009. 480 с.
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
ВВЕДЕНИЕ
Целью выполнения курсовой работы является закрепление знаний и наработка навыков по планированию и организации проекта открытия филиала интернет-кафе. Задачей выполнения курсовой работы является разработка комплексного плана организации проекта открытия филиала интернет-кафе.
Основная часть курсовой работы будет содержать следующие структурные элементы:
1. Краткая информация о проекте организации интернет-кафе.
2. Система целей проекта организации интернет-кафе.
3. Требования к качеству проекта организации интернет-кафе.
4. План управления качеством проекта организации интернет-кафе.
5. Структура декомпозиции видов деятельности проекта.
6. Список работ проекта организации интернет-кафе.
7. Сетевая диаграмма проекта организации интернет-кафе.
8. Календарный график производства работ (диаграмма Гантта).
9. Ведомость необходимых ресурсов.
10. Графики потребления отдельных видов ресурсов.
11. План проведения закупок.
12. Таблицы стоимости работ организации интернет-кафе.
13. Смета проекта организации интернет-кафе.
14. База стоимости организации интернет-кафе.
15. Квалификационные требования организации интернет-кафе.
16. Организационная структура проекта.
17. Матрица ответственности организации интернет-кафе.
18. План снижения рисков проекта организации интернет-кафе.
19. Информация о стоимости, продолжительности проекта и целесообразности его реализации организации интернет-кафе.
Введение 3
1. Теория разработки проекта 4
1.1. Программное обеспечение для управления проектами 4
1.2. Содержание технологии PERT 6
1.3. Функциональные подсистемы технологии PERT 7
2. Практика разработки проекта 8
2.1. Исходные данные 8
2.2. Устав проекта 9
2.3. Требования к качеству проекта 10
2.4. SMART 11
2.5. План управления качеством проекта 12
2.6. Структура декомпозиции видов деятельности проекта 13
2.7. Список работ проекта 15
2.8. Сетевая диаграмма проекта 16
2.9. Календарный график производства работ в апреле - мае 2017 17
2.10. Ведомость необходимых ресурсов 18
2.11. Графики потребления ресурсов в апреле – мае 2017 19
2.12. План проведения закупок 20
2.13. Таблицы стоимости работ 22
2.14. Смета проекта 23
2.15. База стоимости 24
2.16. Квалификационные требования 26
2.17. Организационная структура проекта 27
2.18. Матрица ответственности 28
2.19. План снижения рисков проекта 30
Заключение 37
Список литературы 39
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Информация о стоимости, продолжительности проекта и целесообразности его реализации: проект однозначно можно принять как целесообразный, качественно спланированный, отвечающий реалиям современного формата открытия филиала интернет-кафе, как франшизы от головной компании. Основываясь на информации о проекте (особенно Pest и SWOT анализах) можно сказать что проект жизнеспособный и может построить качественный объект получения прибыли инициатору такого проекта.
Система целей проекта объективна и финансово реализуема. Требования к качеству проекта обоснованы. План управления качеством проекта показал вектора приложения усилий участникам проекта. Структура декомпозиции видов деятельности проекта также актуальна, как и способна к модификации под воздействием непредвиденных ситуаций (проект организовали на новогодние праздники – возможны проблемы с невыходом на работу участников ремонтной бригады – заложили резерв на риск увеличения срока исполнения ремонта). Список работ проекта включил все необходимые элементы. Продолжительности выполнения работ соответствует реальному исполнению каждого запланированного этапа и соответствует ресурсам на выполнение. Сетевая диаграмма проекта наглядно иллюстрирует положение и со сроками, и с финансированием проекта. Календарный график производства работ (диаграмма Гантта) представлена как инфографический план работ. Ведомость необходимых ресурсов можно дополнить деталями. Что лишь увеличит объём документации проекта – излишнего перенасыщения информацией удалось избежать лаконичностью построения планирования.
Графики потребления отдельных видов ресурсов, а также план проведения закупок представлены полностью, как и таблицы стоимости работ, что в итоге формирует смету проекта.
Отдельно рассмотрели базу стоимости и квалификационные требования. Организационная структура проекта способна реализовать данный проект открытия филиала интернет-кафе. Матрица ответственности поможет актуализировать делегирование полномочий.
В финале проектирования создали план снижения рисков проекта – на базе актуальных маркетинговых методик. План коммуникаций проекта полностью отражает действительное положение по управлению проектом организации интернет-кафе. Информация о стоимости, продолжительности проекта и целесообразности его реализации, говорит о том, что проект организации филиала интернет-кафе имеет право на реализацию, с высокой долей вероятности будет успешно реализован.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Нормативные правовые акты:
1. Гражданский Кодекс Российской Федерации.
2. ГОСТ Р 54869—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом».
3. Международный стандарт ISO 21500:2012 Guidance on project management – Руководство по управлению проектами.
4. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (PMBOK Guide): Пятое издание: Project Management Institute, Inc., USA, 2013.
Список основной литературы
5. Балашов А.И. Управление проектами: учебник для бакалавров/А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова, Е.А. Ткаченко; под общей ред .Е.М. Роговой.- М.: Издательство Юрайт, 2014.-383 с. – Серия: Бакалавр. Базовый курс.
6. Мазур И.И. Управление проектами: Учебное пособие/ И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге, А.В. Полковников; Под общ. ред. И.И. Мазура.- М.: Омега-Л, 2012.
7. Романова М.В. Управление проектами: Учебное пособие. - М.: Форум: ИНФРА-М, 2010.- 256 с. ЭБС znanium.com
8. Суслов Е.Ю., Овчинникова Н.М. Управление проектами: учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбГЭУ, 2015.– 130 с.
9. Суслов Е.Ю. Управление проектами: Электронный учебно-методический комплекс. СПбГЭУ, 2014: режим доступа: http://de.unecon.ru/course/view.php?id=330
Список дополнительной литературы
10. Полковников А.В. Управление проектами: Учебник / А.В. Полковников, М.Ф. Дубовик. – М.: ЭКСМО, 2011. – 528 с.
11. Попов Ю.И. Управление проектами: Учебное пособие/ Ин-т экономики и финансов "Синергия"; Ю.И. Попов, О.В Яковенко.- М.: ИНФРА-М, 2010.- 208 с.
12. Разу М.Л. Управление проектом. Основы проектного управления: Учебник. – М.: КноРус, 2010,760 с.
13. Фунтов В.Н. Управление проектами развития фирмы: Теория и практика.- СПб.: Питер, 2009.- 496 с.
14. Ципес Г.Л. Проекты и управление проектами в современной компании: Учебное пособие/ Г.Л. Ципес, А.С. Товб.- М.: Олимп-Бизнес, 2009. 480 с.
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
3 раза | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—6 дней |
660 ₽ | Цена | от 500 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 149284 Курсовой работы — поможем найти подходящую