Отличная работа. Спасибо
Информация о работе
Подробнее о работе
Управление персоналом, разработка систем мер морального и материального стимулирования труда
- 51 страниц
- 2016 год
- 114 просмотров
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Развитие систем мотивации является актуальным направлением исследований для современной России. Методы и способы мотивации персонала постоянно эволюционируют и обогащаются.
Актуальность данной темы обуславливается тем, что персоналу, как основному компоненту компании просто необходимо постоянное развитие и мотивация вне зависимости от занимаемых должностей, стажа работы и т.п. Уровень мотивации, как материальной, так и в особенности, нематериальной, является, по статистике, основной причиной для желания остаться и продолжаить работу в организации.
Руководители организаций исследуют подходы и методы мотивирования и стимулирования деятельности своих сотрудников, определяют пути внедрения эффективной системы мотивации, так как понимают, что текучесть кадров напрямую зависит от удовлетворенности сотрудниками условиями труда. Успешнее на рынке станет та организация, которая внедрит в свою систему мотивации и стимулирования более привлекательные для соискателй методы и виды данных привилегий.
Цель работы – определить направления совершенствования системы мотивации пероснала в ОАО АИКБ «ТатФондБанк». Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Проанализировать сущностные характеристики мотивации;
2. Рассмотреть особенности нормативного регулирования мотивации персонала в Россисйкой Федерации и на локальном уровне (в организациях);
3. Изучить подходы к определению эффективности мотивации в организации;
4. Дать общую характеристику ОАО АИКБ «ТатФондБанк»;
5. Выявить особенности мотивирования персонала в ОАО АИКБ «ТатФондБанк»;
6. Определить проблемы и недостатки в системе мотивации в ОАО АИКБ «ТатФондБанк»;
7. Проработать пути совершенствования мотивации в ОАО АИКБ «ТатФондБанк»;
8. Определить эффективность мероприятий по совершенствованию мотивации.
Объектом данного исследования является персонал ОАО АИКБ «ТатФондБанк». Предмет исследования– система мотивации в ОАО АИКБ «ТатФондБанк».
Методологической базой исследования являются как законодательные акты по мотивации сотрудников и методические рекомендации, так и литература и периодические издания по данной теме.
Структура работы представляет собой введение, три главы, заключение, список использованной литературы и приложения.
ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. Теоретические и методических основы изучения мотивации и стимулирования работы персонала в организации 5
1.1. Современные представления об управлении персоналом 5
1.2. Понятие мотивации и стимулирования персонала в организации 10
1.2. Анализ подходов к мотивации и стимулирования работы персонала в организации 17
Глава 2. Мотивация и стимулирование работы персонала в ОАО АИКБ «ТатФондБанк»
2.1. Краткая характеристика ОАО АИКБ «ТатФондБанк» 23
2.1. Анализ - финансовой хозяйственной деятельности 25
2.3. Управление персоналом в ОАО АИКБ «ТатФондБанк» 29
2.4. Мотивация и стимулирование деятельности персонала в ОАО АИКБ «ТатФондБанк» и выявление недостатков данных процессов 34
Глава 3. Разработка рекомендаций и особнование мероприятий по решению исследуемой проблемы в организации
3.1. Анализ практического опыта по мотивации и стимулированию, который используется в аналогичных российских организациях 40
3.2. Предложения по совершенстованию системы мотивации и стимулирования работы персонала 44
3.3. Расчет социально-экономической эффективности предложенных мероприятий 48
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 53
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 56
В качестве выводов по проделанной работе в области мотивации и стимулирования труда пероснала необходимо сделать следующие выводы:
Во-первых, мотивация пероснала может быть как материальной, так и нематериальной.
Во-вторых, организации, которые используют те или иные мотивационные схемы, становятся более успешными на рынке труда.
В-третьих, имееется ряд как законодательных актов, так и нормативно-методические документы, а также и локальные документы, которые регулируют мотивацию сотрудников ворганизациях Россиской Федерации.
В мотивации и стимулировании сотрудников ОАО АИКБ «ТатФондБанк» имеется ряд недостатков: как нерегламентированная материальная мотивация и недостаточная фиксация нематериальной мотивации (обучение и т.п.) в локальных нормативных актах.
Из-за имеющихся недостатков имеется тенденция к демотивации работников и небольшой текучести кадров, к которой данная демотивация приводит.
Таким образом, имеет смысл разработать ряд мер по совершенствованию системы мотивации и стимулирования в ОАО АИКБ «ТатФондБанк», прибегнув к опыту других российских банков.
В банках Российской Федерации имеются дополнительные виды мотивации и стимулирования для сотрдуников, такие как из материальной мотивации - подарки (путевки, бытовая техника и т.п.), комиссии, доплаты за верность компании, доплаты за привлечение сотрудников, доплаты за продвижение по службе и т.п. Из нематериальной мотивации можно привести примеры проведения корпоративных мероприятий, вывешивания списков лучших сотрдуников, ротация кадров, делегирование полномочий и т.п.
В дипломном проекте было рекомендовано введение мер по совершенствованию мотивации и стимулирования труда пероснал. Среди них в качестве нематериальной мотивации было предложено:
1. Проведение тренинга по продажам,
2. Введение ряда локальных нормативных актов, которые регулировали бы нематриальную мотивацию и стимулирование сотрдуников.
3. Направление деятельности руководства на сплощение коллектива и превращение его в эффективно взаимодействующую команду.
В качестве материальной мотивации было предложено введение дополнительной комиссии от оформления кредита, доход-процент от которой будет начисляться ежемесячно. При этом если клиент придет вторчно, данный процент увеличивается в два раза.
После проведения данных мероприятий, была доказана как социальная, так и экономическая эффективность. Прибыль для банка увеличилась, тренинг был окуплен в первые дни работы менеджеров, атмосфера в банке улучшилась, конфликты стали возникать не так часто.
-
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
