Отличная работа. Спасибо
Информация о работе
Подробнее о работе
Стандарты управления проектами.
- 35 страниц
- 2016 год
- 448 просмотров
- 2 покупки
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Актуальность темы исследования. Несмотря на уникальность проектной деятельности и постоянные изменения условий ее реализации, составляющих, параметров, результатов при выполнении каждого нового проекта, все же можно говорить о возможности выработки определенных процедур, документирование которых может свидетельствовать о создании стандарта управления проектами.
Как правило, наличие и соблюдение стандартов управления проектами на уровне предприятия гарантирует высокий уровень качества выполнения этих проектов [17]. Необходимо также заметить, что практика создания собственных методик и руководств по управлению проектами является широко распространенной в известных западных компаниях, например, таких, как Oracle, IBM, PricewaterhouseCoopers, Andersen Consulting, SAP AG, Siemens и др.
Процесс разработки и внедрения стандарта управления проектами является достаточно длительным и трудоемким, как для проектной команды, участников проекта, так и для предприятия в целом.
Поэтому возникает потребность в определении определенных этапов, которые позволяют проводить изменения постепенно, постоянно оценивая результаты и корректируя следующие шаги. Кроме того, совокупность со-ставляющих элементов стандарта управления проектами, разработанная мировой практикой проектного менеджмента, требует адаптации к российским условиям.
Цель исследования – разработать проект с учетом стандарта управления проектами на примере конкретного предприятия.
Объект исследования – компании-дистрибьютора ARNEG.
Предмет исследования – разработка и управление проектом внедрения системы контроллинга в системе управления компанией.
Для достижения поставленной цели в ходе выполнения работы предстоит решить следующие задачи:
1. Провести анализ теоретико-методологических основ проектного ме-неджмента.
2. Разработать и внедрить проект системы контроллинга в компании на основе корпоративного стандарта на примере компании-дистрибьютора ARNEG, в рамках чего:
- дать краткую характеристику предприятию и его организационной структуре;
- рассмотреть особенности управления проектами в компании;
- разработать структурно-логическую концепцию проекта внедрения си-стемы контроллинга;
- определить центры ответственности компании, их задачи, права, обя-занности, показатели деятельности в рамках проекта;
- осуществить проектирование организационно-структурированного контроллинга на основе стандарта управления проектами.
Структура работы обусловлена ее целью и задачами и включает в себя введение, основную часть, заключение и список использованных источников.
Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретико-методологические основы проектного менеджмента 5
1.1. Управление проектами: основные понятия и организация управления проектами на этапах жизненного цикла 5
1.2. Системно-рефлексивное управление проектами стратегического развития предприятий 10
1.3. Построение корпоративной системы управления проектами в условиях менеджмента качества 13
Глава 2. Разработка и внедрение проекта системы контроллинга в компании на основе корпоративного стандарта на примере компании-дистрибьютора ARNEG 21
2.1. Краткая характеристика предприятия и его организационная структура 21
2.2. Особенности управления проектами компании 27
2.3. Разработка структурно-логической концепции проекта внедрения системы контроллинга 29
2.4. Центры ответственности компании, их задачи, права, обязанности, показатели деятельности в рамках проекта 31
2.5. Проектирование организационно-структурированного контроллинга на основе стандарта управления проектами 35
Заключение 37
Список использованных источников 39
Цель исследования состояла в разработке проекта с учетом стандарта управления проектами на примере конкретного предприятия.
Объектом исследования послужила компания-дистрибьютор ARNEG.
Для достижения поставленной цели в ходе выполнения работы были решены следующие задачи:
1. Проведен анализ теоретико-методологических основ проектного менеджмента.
2. Разработан к внедрению проект системы контроллинга в компании на основе корпоративного стандарта на примере компании-дистрибьютора ARNEG, в рамках чего:
- дана краткая характеристика компании и ее организационной структуре;
- рассмотрены особенности управления проектами в компании;
- разработана структурно-логическая концепция проекта внедрения си-стемы контроллинга;
- определены центры ответственности компании, их задачи, права, обязанности, показатели деятельности в рамках проекта;
- осуществлено проектирование организационно-структурированного контроллинга на основе стандарта управления проектами.
По результатам проведенного исследования можно сделать следующие основные выводы.
Управление проектами является областью знаний, развивающейся и приобретающей все большее значение в функционировании российской экономики. Проектная работа, которая характеризуется четкими целями и ограничена жесткими временными рамками, в полной мере соответствует быстро изменяющимся требованиям современного делового мира.
Неэффективная организация процессов управления проектами приводит к значительному увеличению затрат и сроков проекта, усложняет процесс реализации, приводит к возникновению неразрешимых конфликтов с заказчиком.
Для управления проектами необходимы средства управления, которые способствовали бы достижению целей и задач проекта, соблюдению сроков и стоимости проекта, повышению качества процессов управления. В первую очередь, это относится к средствам планирования и мониторинга, поскольку данные процессы являются основными при определении способа достижения поставленных целей и текущего состояния проектов.
Обобщая преимущества внедрения корпоративного стандарта управления проектами, отметим, что основными из них являются экономия на консультантах, унификация подходов, сокращение времени на подготовку документации проекта. Бесспорно, конкретизация наполнения шаблонов проектных документов с учетом специфики производства, требований международных стандартов качества, требует дальнейших детальных исследований.
Список использованных источников
1. Грей К.Ф. Управление проектами: Практическое руководство [Текст] / К.Ф. Грей, Э.У. Ларсон; пер. с англ. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2013 – 528 с.
2. Егорова-Гудкова Т.И. Использование фундаментальных констант математики гармонии при обосновании инвариант стратегии экономического роста / Т.И. Егорова-Гудкова; в кн.: Современные аспекты математики гармонии и ее применение в экономике, естествознании, технологии, социуме и образовании: [моногра-фия]; под ред. А. П. Стахова, Э. М. Сорокина, Т. И. Егоровой-Гудковой. — М.: изд-во Института креативных технологий, 2011. — 397 с.
3. Костюк Г. В. Стандартизация проектных процессов на примере фармацевтических предприятий / Г. В. Костюк, Я. М. Деренская // Управление, экономика и обеспечение качества. - 2013. - Том 1. – 785 с.
4. Мазур И. И. Управление проектами: учебн. пособие / Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г. ; под ред. И. И. Мазура. – 2-е изд. – М.: Омега-Л, 2014. – 664 с.
5. Мартин П. Управление проектами / Мартин П., Тейт К.; пер. с англ. – СПб.: Питер, 2012. – 224 с.
6. Тесленко П.А. Введение в эволюционное управление проектами / П.А. Тесленко // Вестник НТУ «СПИ». Сборник научных трудов. Тематический выпуск: Новые решения в современных технологиях. — Самара: НТУ «СПИ», 2011. — № 34.
7. Тесленко П.А. Гармоничное управление проектами / П.А.Т есленко // Гармоничное развитие систем — третий путь человечества: Коллективная монография по материалам трудов 1-го Международного конгресса, Москва, 8 – 10 октября 2011г. Под ред. Э.М. Сорокина, Т.И. Егоровой-Гудковой. — М.: Институт креативных технологий, 2011. — 548 с.
8. Тесленко П.А. Рефлексивное управление командой проекта / П.А. Тесленко // Управление проектами: Состояние и перспективы: Материалы 7-й Международной научно-практической конференции. — Спб., 2011. — 429 с.
9. Тесленко П.А. Эволюционное развитие организационно-технических систем / П.А. Тесленко // Восточно-европейский журнал передовых технологий. – Спб.: «Технологический центр», 2011. — № 6/4(48).
10. Тесленко П.А. Управление проектом в условиях многофакторности на основе сжатия размерности / П.А. Тесленко // Восточно-европейский журнал передовых технологий. – Спб.: «Технологический центр», 2012. — № 1/13 (55).
11. Товб А. С. Управление проектами: стандарты, методы, опыт / Товб А. С., Цинес Г. Л. – М. : ЗАО «Олимп-Бизнес», 2013. – 240 с.
12. Дубинин Е. Финансовое управление по проектам / Е. Дубинин. — [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://www.fd.ru.
13. Иванов А. Лучшие мировые практики управления созданием продукта. Связь жизненного цикла продукта и жизненного цикла проекта / Андрей Иванов. — [Электронный ресурс]. — 2011. — Режим доступа: http:// www.pmexpert.ru.
14. Киселев А. Д. Реинжиниринг бизнес-процессов. Учебник для МВА / А. Д. Киселев, Н. М. Абдикеев, С. В. Ильдемьянов. — М.: Изд-во ЭКСМО, 2012. — [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.ozon.ru/context/detail/id/2384440/.
15. Официальный сайт компании «ARNEG-Россия». – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.arneg.ru/ru.
16. Сооляттэ А. Ю. Как разработать корпоративную методологию управления проектами? / А. Ю. Сооляттэ. — [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://www.intalev.ru.
17. Товб А. Стандарт управления проектами на уровне предприятия / А. Товб, Г. Цинес // Консультант. — 2015. — № 11. — [Электронный ресурс]. - Режим доступа до журн.: http://www.sovnet.ru.
18. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. PMI Standards Committee / Ed. DuncanW.R., 1996.
19. Australian Institute for Project management, National Competence Standard for Project management. – Guidelines. – 162 p.
20. British Standard BS 6079-1:2000. Project management – Part 1 : Guide to Project management. – 182 p.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
