Отличная работа. Спасибо
Информация о работе
Подробнее о работе
Расчет производственной мощности предприятия
- 40 страниц
- 2017 год
- 114 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Производственная мощность: сущность, определяющие факторы и типы мощности……………………………………………………………….. 4
2. Расчет производственной мощности
2.1. Методы и этапы расчетов производственной мощности……………...10
3. Производственная мощность на примере объединенного механосборочного цеха АО «Благовещенский арматурный завод»
3.1. Общая характеристика предприятия…………………………………….24
3.2. Расчет производственной мощности объединенного механосборочного цеха ……………………………………………………………………………….28
3.3. Анализ производственной мощности объединенного механосборочного цеха ……………………………………………………………………………….34
Заключение………………………………………………………………………37
Приложение………………………………………………………………………38
Список литературы……………………………………………………………..39
2.1. Методы и этапы расчетов производственной мощности
Основой формирования производственной программы предприятия являются фактические и потенциальные возможности предприятия по производству продукции, которые заложены в средства труда, поэтому чтобы сформировать и рассчитать ПМ цеха или участка, нужно с помощью перерасчетов узнать, какова производительность определенных аппаратов в единицах конечной продукции, которую выпускает этот цех или участок.
При расчете ПМ за основу принимаются паспортные (технические) нормы производительности оборудования и выработка (нормы времени), но если нормы превзойдены, тогда для расчета ПМ берутся превзойденные нормы. Также при расчете ПМ руководствуются такими положениями:
1. За исключением резервного оборудования, простоя оборудования (недостаток рабочей силы, сырья, топлива, ликвидация брака и т.д.), все остальное оборудование предприятия, цеха, участка принимается в расчет;
2.
...
3.1. Общая характеристика предприятия
Акционерное общество «Благовещенский арматурный завод » (БАЗ) специализируется на выпуске промышленной трубопроводной арматуры, которая предназначена для работы в различных климатических зонах, для нефтегазодобывающей и нефтеперерабатывающей отрасли, для транспортировки нефти и газа, для химической, энергетической, строительной промышленностей, теплосетей и жилищно-коммунальных хозяйств России и СНГ.
Номенклатура выпускаемой продукции:
- задвижки клиновые литые (ЗКЛ);
- клапаны предохранительные пружинные (СППК);
- клапаны обратные поворотные (КОП);
- переключающие устройства предохранительных клапанов (ПУ);
- блоки предохранительных клапанов с переключающими устройствами (БПК);
В настоящее время ОАО “БАЗ” имеет электросталеплавильное, кузнечнопрессовое, механообрабатывающее, сборочное, сварочное и пружинное производства, оснащенные современным технологическим оборудованием.
...
3.2. Расчет производственной мощности объединенного механосборочного цеха (ОМЦ)
Возьмем приблизительные данные планового выпуска годовой продукции АО «БАЗ».
Плановый выпуск деталей на начало года – 1 700 000 деталей.
Количество станков в ОМЦ на начало года – 120 единиц.
С 1 сентября установлено еще 12 единиц оборудования.
С 1 августа выбыло 6 единиц оборудования.
ОМЦ проработал 365 дней в год по трехсменному графику, по 8 часов в смену (непрерывный процесс производства).
Плановый простой станка на ремонт - 6%.
Производительность одного станка в час – 2 детали.
Определим календарный фонд времени (Фк) по формуле (2.25.)
Фк = Дк*24= 365*24 = 8 760ч
При непрерывном производстве календарный фонд времени (Фк) = режимному фонду времени (Фр) - это значение необходимо для того чтобы найти значение эффективного фонда времени (Фэф) по прерывному режиму по формуле (2.29.)
Фэф = Фр*(1- α/100) = 8 760 * (1-6/100) = 8 234,4ч
Но БАЗ работает по непрерывному режиму, поэтом Фэф = Фр.
...
Заключение.
Комплексные мероприятия повышения эффективности использования ПМ охватывают не только вопросы капитальных вложений (инвестиций), использования оборудования и производственных площадей, но и тесно связаны с такими вопросами как организация, планирование, техническая подготовка, управление производством. Также немаловажным путем улучшения использования ПМ является повышение общеобразовательного и технического уровня рабочих.
Организовав интенсивное использование производственной мощности, предприятие повышает не только экономический рост, но и значительный прирост продукции, где эффективность применяемых мощностных ресурсов является важным фактором.
...
Список литературы
1. Богданов В.В. Экономика и организация производства: учебное пособие/В.В. Богданов, В.А. Щепочкин, Т.Н. Рогова. – Ульяновс: УлГТУ, 2014. – 252с. ISBN 978-5-9795-1352-2
2. Бухалков М.И. Производственный менеджмент: организация производства: Учебник. 2-е изд.-М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. – 395с. ISBN 978-5-16-00-9610-0
3. Балашов В.М. Проектирование машиностроительных производств (механические цеха): учебное посбобие. Старый Оскол: ТНТ, 2013. – 200с.
4. Гуськов С.В., Графова Г.Ф. Оценка эффективности производственно-хозяйственной деятельности организаций; Академия-Москва, 2013. – 192с.
5. Жиделева В.В., Каптейн Ю.Н. Экономика предприятия: Учебное пособие; 2-е изд., перераб. и до. – Жиделева В.В. ИНФРА-М, 2012. – 133с. ISBN 5-16-000180-8
6. Курганская Н. И., Волкова Н. В., Вишневская О. В. Планирование и анализ производственной деятельности предприятия; Феникс - М., 2014. - 320 c
7. Киселёв, Е.С. Методики расчёта механосборочных и вспомогательных цехов, участков и малых предприятий машиностроительного производства: учебное пособие / Е.С. Киселёв; под общ. ред. Л.В. Худобина. Ульяновск : УлГТУ, 2012. - 144 с. ISBN 978-5-9795-1104-7
8. Позднякова В.Я., Прудникова В.М. Производственный менеджмент: учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. -412с. ISBN978-5-16-006203-7
9. Семиглазов В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие. Томск: ЦПП ТУСУР, 2014. – 89с.
10. Озернов Р. С. О-465 Менеджмент производства на предприятиях машиностроения: электрон. учеб. пособие / Р.С. Озернов. – Самара: Изд-во Самар. гос. аэрокосм. ун-та, 2013
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
