Отличная работа. Спасибо
Информация о работе
Подробнее о работе
Современные подходы к формированию производственной деятельности программы предприятия
- 15 страниц
- 2020 год
- 1 просмотр
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Термин «управление» можно толковать широко и узко. В широком смысле это система осознанных и определённых правил и норм, которые приводят человеческие ресурсы в соответствие с долгосрочной стратегией компании или предприятия. В более узком смысле, это набор конкретных правил, желаний и ограничений (часто бессознательных), которые реализуются как в непосредственном контакте между сотрудниками, так и в отношениях между сотрудниками и всей организацией. В литературе имеется богатая коллекция фундаментальных исследований подходов к корпоративной стратегии, гибкому планированию в условиях высокой неопределённости и динамично изменяющейся среды.
Содержание:
Введение 3
Глава 1 Управление и производственная программа 5
1.1. Понятие производственной программы. 5
1.2. Стратегия предприятия и стратегическая позиция 7
Глава 2 Подходы к формированию производственной деятельности и программы предприятия 9
2.1. Отдельные характеристики и действия при составлении плана производственной деятельности 9
Заключение 13
Список использованной литературы: 15
Фундаментальные стратегические изменения в жизни организации относительно редки, в то время как постепенные изменения, которые могут иметь стратегический характер – это процесс, который происходит гораздо чаще. Обычно стратегия реализуется через постепенные и постепенные изменения. Предприятия стремятся увеличить товарооборот, чтобы достичь самого высокого объёма продаж и, следовательно, самой высокой прибыли с меньшим пространством для хранения и более низкими расходами на хранение. Основные управленческие решения влияют на стоимость приобретённых товаров, сумму затрат, связанных с размещением заказа, сумму расходов, хранение запасов и на сумму ущерба.
Список использованной литературы:
1. Организационная структура управления предприятием [Электронный ресурс] // Энциклопедия производственного менеджера. URL: http://www.up-pro.ru/encyclopedia/organizacionnayastruktura.html (дата обращения: 07.10.2020).
2. Андреева Л. В., Зубарева Е. В., Бодрова Т. В. Учёт, анализ и аудит показателей, обеспечивающих экономическую безопасность хозяйствующих субъектов. / Л. В Андреева — М.: Дашков и Ко. 2019. 102 с.
3. Анфилатов, В.С. Системный анализ в управлении: учебник / В.С. Анфилатов. — М.: Финансы и статистика, 2016. — 368 с.
4. Астафьева Л.И. Управление программами стратегических изменений как инновация управления // Менеджмент в России и за рубежом. - 2016. - № 5. - С. 59 - 62.
5. Бородин, Д. В. Планирование деятельности предприятия / Д.В. Бородин // Экономические науки. – 2014. – № 10. – С. 73–78.
6. Виноградов А.А. Сущность и необходимость внутрифирменного планирования хозяйственной деятельности организации // Вестник РМА. – Т. № 2,3 (5,6). – 2012. – С. 69–72
7. Гапоненко, А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление. - М.: Омега-Л, 2015. - 464 с.
8. Жеребов Е.Д., Бабкин А.В. Методика формирования производственной программы при стратегическом планировании развития промышленного предприятия // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского Государственного политехнического университета. Экономические науки. – 2009. – № 4 (81). – С. 145–150.
9. Капитонов, С.В. Предпосылки возникновения стратегии управления организациями (предприятиями) // Основы экономики, управления и права. - 2017. - № 2. - С. 64 - 66.
10. Куприянов Ю. В. Планирование ассортимента производственной бизнес-системы как инструмент организации промышленного производства [Текст]: монография / Ю.В. Куприянов; Министерство образования и науки Российской Федерации, Омский государственный педагогический университет. – Омск: ОмГПУ, 2017. – 145 с.
11. Мациевский, С.Э. Исследования систем управления / С.Э. Мациевский. - М.: Экономика, 2017,-408 c
12. Москвитин, Г.И. Менеджмент: учебник / Г.И. Москвитин. - М: Юрайт, 2016. – 231с.
13. Муравьев Н.С., Соломахин А.А. Каждому предприятию – оптимальную производственную программу! совершенствование планирования производственного процесса промышленного предприятия // Российское предпринимательство. – 2009. – № 10 (1). – С. 82–89.
14. Сооляттэ А.Ю. Повышение эффективности бизнеса: от бизнесмодели компании - к бизнес-процессам [Электронный ресурс] // URL: https://www.osp.ru/data/315/148/1228/02.pdf дата обращения: 07.10.2020).
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
