Отличная работа. Спасибо
Информация о работе
Подробнее о работе
Совершенствование управления дебиторской задолженностью на примере ПАО «Лукойл»
- 37 страниц
- 2020 год
- 0 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Важной частью системы управления финансами предприятий является управление дебиторской задолженностью, поскольку дебиторская задолженность, как один из основных активов предприятия, влияет на его финансовую устойчивость и ликвидность.
Потому вопросы действенного управления дебиторской задолженностью имеют огромную актуальность и являются принципиальной задачей финансового менеджмента. Трудность низкой ликвидности дебиторской задолженности становится основной проблемой почти каждой организации.
Целью данного курсового проекта является исследование и предложение мер по увеличению эффективности управления дебиторской задолженностью. В соответствии с запланированной целью предполагалось в известной степени решить последующие конкретные задачи:
1) рассмотреть понятие, классификацию и методы управления дебиторской задолженностью;
2) оценить систему показателей эффективности управления дебиторской задолженностью;
3) провести анализ финансовой отчётности ПАО «Лукойл»;
4) разработать рекомендации по совершенствованию управления дебиторской задолженностью и оценить эффективность их применения для ПАО «Лукойл».
Объектом исследования выступает предприятие российской нефтяной промышленности – ПАО «Лукойл».
Предметом исследования является управление дебиторской задолженностью.
Введение 5
Глава 1. Общие сведения ПАО «Лукойл» 6
1.1 Краткая характеристика деятельности ПАО «Лукойл» 6
1.2 Организационно-производственная структура 8
1.3 Анализ основных технико-экономических показателей ПАО «Лукойл» 10
Глава 2. Теоретические основы управления дебиторской задолженностью 13
2.1 Понятие и классификация дебиторской задолженности 13
2.2 Методы управления дебиторской задолженностью 16
2.3 Показатели оценки эффективности управления дебиторской задолженностью 22
Глава 3. Совершенствование управления дебиторской задолженностью на примере ПАО «Лукойл» 26
3.1 Анализ дебиторской задолженности в ПАО «Лукойл» 26
3.2 Организация и методы управления дебиторской задолженностью на примере ПАО «Лукойл» 28
3.3 Предложения по совершенствованию управления дебиторской задолженностью ПАО «Лукойл» 30
Заключение 36
Список использованной литературы 37
На основе проведенного анализа притока и оттока денежных средств предприятия ПАО «Лукойл» особое значение приобретает необходимость разработки мероприятий, направленных на уменьшение и совершенствование дебиторской задолженности, так как её прирост в 2017 году составил 76 млрд.руб. по отношению к 2015 году. А также было выявлено, что 84 млрд.руб. являются безнадежной дебиторской задолженностью. Был предложен ряд мероприятий, направленных на совершенствование и сбалансированность денежных средств компании и оптимизации поступления денежных средств и уменьшения будущей дебиторской задолженности: управление величиной дебиторской задолженности за счет использования услуг факторинговых компаний, увеличение прибыли предприятия, за счет проводимой политики в области снижения дебиторской задолженности и предоставления скидок в случае выплаты задолженности за товар или предоставленные услуги в течении 10 дней. Предоставление скидок контрагентам является отличной практикой и способствует для закупки большего объема продукции и более быстрой выплаты денежных средств поставщикам. Предоставление скидок является оптимальным вариантом для уменьшения количества дебиторов и объема будущей безнадежной дебиторской задолженности.
Анализ финансового состояния компании ПАО «Лукойл» выявил слабую кредитоспособность предприятия из-за отрицательной чистой прибыли, а также снижение рентабельности продаж и активов предприятия, но предприятия обладает большим количеством собственных активов и денежных средств, чтобы вовремя расплатится с кредиторами.
Но предприятие является стабильным и ближайшее время компании банкротство не грозит.
1. Бахрамов Ю.М., Глухов В.В. Финансовый менеджмент. – М.: Лидер. 2013. – 432 с.
2. Голубев А.А. Финансовый менеджмент: Учебник: 3-е изд., перераб. и доп. – Санкт-Петербург: НИУ ИТМО, 2013. – 130 с.
3. Злотникова Л.Г., Колядов Л.В., Тарасенко П.Ф. Финансовый менеджмент в нефтегазовых отраслях: Учебник: 2-е изд., перераб. и доп. – М.: МАКС Пресс, 2016. - 222 с.
4. Колядов Л.В., Матвеев Ф.Р., Отвагина Л.Н. Анализ эффективности и финансовой стабильности предприятия: Учеб. Пособие для вузов. – М.: ООО «Недра-Бизнесцентр», 2007. – 213 с.
5. Экономика предприятий нефтяной и газовой промышленности: Учебник / В. Ф. Дунаев, В. А. Шпаков, Н. П. Епифанова, В. Н. Лындин. Под ред. В. Ф. Дунаева. – М.: ФГУП Изд-во «Нефть и газ» РГУ нефти и газа им. И. М. Губкина, 2006. – 212 c.
6. URL: http://www.surgutneftegas.ru
7. URL: https://ru.wikipedia.org/wiki
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
