Спасибо автору, сдал на отлично!
Информация о работе
Подробнее о работе
Развитие основных подходов к управлению организацией. Управление преобразованиями в организации. Оценка эффективности
- 41 страниц
- 2014 год
- 162 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
Актуальность исследования заключается в том, что экономические методы управления основываются на материальной составляющей и именно материальная часть является основной в осуществлении применения экономических методов управления персоналом. В связи с тем, что использовать материальные стимулы можно по-разному, то экономические методы управления значительно различаются.
Активное применение экономических методов управления вызвано необходимостью осуществления постоянного контроля за исполнителями работы. Использование экономических методов управления также связано и с построением рациональной систем оплаты труда, что требует формирования особого подхода в плане управления кадрами. Необходимо заметить, что экономические методы управления могут выступать и на государственном уровне.
Делегирование полномочий — это процесс передачи части функций руководителя другим управляющим или сотрудникам для достижения конкретных целей организации. Используется для улучшения и оптимизации рабочей силы руководителя. Суть этого понятия заключается в том, что работающие над конкретной проблемой лица лучше понимают ситуацию, чем руководитель. И, соответственно, им проще найти выход и решить имеющуюся проблему.
Объект исследования – управление организацией
Предмет исследования - делегирование полномочий в управлении организацией
Цель исследования заключается в рассмотрении основных подходов к управлению организации
Основные задачи:
- рассмотреть теоретико - методологические подходы к управлению организацией;
- провести анализ управления в организации на примере ОАО «Илим»;
- выявить проблемы управления в организации и причины сопротивления изменениям;
- определить эффективность делегирования полномочий;
- определить направления совершенствования управления компанией;
- охарактеризовать влияние делегирования полномочий на результативность регулирования деятельности компании.
Введение 3
Глава 1. Теоретико-методологические подходы к управлению в организации 5
1.1. Концептуальные подходы к управлению организацией: системный, процессный, ситуационный и проектный 5
1.2. Управление изменениями в организации: понятие и этапы 10
1.3. Методы управления изменениями в организации 16
Глава 2. Анализ управления в организации на примере ОАО «Илим» 19
2.1. Оценка текущего состояния компании 19
2.2. Проблемы управления в организации 26
2.3. Причины сопротивления изменениям 27
Глава 3. Статистическое исследование эффективности управления ОАО «Илим» 29
3.1. Анализ статистических показателей эффективности ОАО «Илим» 29
3.2. Оценка показателей эффективности управления 31
Заключение 37
Список использованной литературы 38
Приложения 40
Приложение А 40
Структура фонда рабочего времени в ОАО «Илим» 40
Приложение Б 41
Матрица ответственности сотрудников ОАО «Илим» на руководящих должностях 41
Заключение
Важнейшей составляющей реформирования является реорганизация системы регулирования деятельности организаций. Темпы увеличения продаж и потребления продукции с каждым разом увеличиваются и объемы выполняемой работы растут. Поэтому компаниям необходимо оперативно реагировать на столько динамичные процессы потребительского рынка. В этом плане потребительский рынок России не стал исключением и здесь также наблюдается тенденция роста объектов выполняемой работы и число клиентов постоянно растет. Поэтому для более эффективного осуществления деятельности предприятие ОАО «Илим» должно, во-первых, привлекать высококвалифицированных специалистов, во-вторых, сформировать наиболее эффективный вариант организационной структуры управления, в частности, была предложена линейно-функциональная структура для более успешного делегирования полномочий и более оперативного решения возникших вопросов.
Предприятие ОАО «Илим» также необходимо пересмотреть стратегический план развития предприятия. Организация уже довольно длительное время находится в области малого или среднего бизнеса, хотя компании не стоит особых усилий увеличить производительность и эффективность осуществления деятельности и выйти в число лидеров уже в крупном сегменте.
Таким образом, рассматриваемой организации следует пересмотреть систему ценностей, усовершенствовать систему управления на основе внедрения новой организационной структуры, модернизации информационной системы в административной и производственной сфере, а также увеличить число партнеров.
Список использованной литературы
1. Ананышна, Е.А. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е.А. Ананышна, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина; под ред. Н.Г. Данилочкиной. М.: Аудит. ЮНИТИ, 2011. - 279 с.
2. Бабосов Е. Управление персоналом, М.: ТетраСистемс, 2012. – 288с.
3. Барышева А. Мотивация. СПб.: Питер, 2014. – 208с.
4. Башмаков В. Управление социальным развитием персонала. М.: Академия, 2014. – 240с.
5. Бондаренко В.А. Методические подходы к определению лояльности внутрифирменного персонала в рамках внутреннего маркетинга//Практический маркетинг, 2010, №12. – С.2 – 5
6. Виссема, X. Менеджмент в подразделениях фирмы: Предпринимательство и координация в децентрализованной компании / X. Виссема; пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2011. - 288 с.
7. Виссема, X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания / X. Виссема; пер. с англ. -М.: Финн-пресс, 2009, 272 с.
8. Годовой отчет 2013 группы ОАО «Илим», URL: http://www.ilimgroup.ru/f/1/akcioneram/information/godotch/go2013/godotch2013 (дата посещения - 12.10.2014)
9. Гуняр, Ф.Ж. Преобразование организации / Ф.Ж. Гуняр, Дж. Н. Келли. -М.: Дело, 2007. 375 с.
10. Евтихов О. Психология управления персоналом. М.: Речь, 2010. – 320с.
11. Иванова С. Поиск и оценка линейного персонала. Повышение эффективности и снижение затрат. М.: Альпина Паблишер, 2014. – 130с.
12. Кибанов А. Кадровая политика и стратегия управления персоналом. М.: Проспект, 2014. – 60с.
13. Кибанов А. Управление персоналом. М.: КноРус, 2013. – 208с.
14. Колбачев Е. Управление персоналом. М.: Феникс, 2014. – 384с.
15. Коноваленко В. Психология управления персоналом, М.: Юрайт, 2014. – 478с.
16. Коуз, Р.Г. Теория фирмы / Р.Г. Коуз; под ред. В.М. Гальперина. СПб.: Экон: шк., 2011.-534 с.
17. Литвинюк А. Организационное поведение. М.: Юрайт, 2013. – 512с.
18. Маслова В. Управление персоналом. М.: Юрайт, 2014. – 492с.
19. Мельников И. Кадровик: разработка концепции маркетинга персонала. М.: Синергия, 2014.– 140с.
20. Родионова, В.Н. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / В.Н. Родионова, Н.В. Федоркова, А.Н. Чекменев. — М.: Издательство Риор, 2011.- 85 с.
21. Сергеев А. Организационное поведение. М.: Академия, 2012. – 288с.
22. Тебекин А. Управление персоналом. М.: Юрайт, 2014. – 182с.
23. Трейси Б. Делегирование и управление. М.: иванов и Фербер, 2014. – 144с.
24. Турусин, Ю.Д. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / Ю.Д. Ту-русин, С.Ю. Ляпина, Н.П. Шаламова. -М.: ИНФРА-М, 2009.- 232с.
25. Уитмор Дж. Внутренняя сила лидера. Коучинг как метод управления персоналом. М.: Альпина Паблишер, 2013. – 312с.
26. Шапиро С. Организационное поведение. М.: КноРус, 2012. – 352с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
