Разработка стратегии развития фирмы проката высококачественной видеопродукции (на примере сети магазинов "Трек")

Содержание


ВВЕДЕНИЕ 3
1 ГЛАВА 1. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СЕТИ МАГАЗИНОВ «ТРЕК» 5
1.1 Общая характеристика и структура управления компании 5
1.2 Основные технико-экономические показатели сети магазинов «Трек» 6
1.3 Анализ конкурентного окружения сети магазинов «Трек». Сильные и слабые стороны компании. 14
ГЛАВА 2. СТРАТЕГИЯ МЕНЕДЖМЕНТА ПО РАЗВИТИЮ УСЛУГИ ВИДЕОПРОКАТА ВЫСОКОКАЧЕСТВЕННОЙ ВИДЕОПРОДУКЦИИ В СЕТИ МАГАЗИНОВ «ТРЕК» 19
2.1 Тенденции развития рынка проката видеопродукции 19
2.3 Описание внедрения новой услуги по созданию и развитию проката высококачественной видеопродукции в структуре сети магазинов «Трек» 24
ГЛАВА 3. РАСЧЕТ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ЭФФЕКТА ОТ СОЗДАНИЯ И РАЗВИТИЯ СЕТИ ПРОКАТА ВЫСОКОКАЧЕСТВЕННОЙ ВИДЕОПРОДУКЦИИ 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 33


Фрагменты работы:
ГЛАВА 1. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СЕТИ МА-ГАЗИНОВ «ТРЕК»

1.1 Общая характеристика и структура управления компании

Практическая часть курсовой работы выполнялась на базе сети магазинов «Трек».
Уставный капитал Общества составляет 16800 руб.
Место нахождения — Россия, 350051, г. Краснодар Западный административный округ, ул. Красная, 176.
Общество является юридическим лицом, имеет в собственности обособ-ленное имущество и осуществляет все предусмотренные законодательством права собственника.
Основные виды деятельности предприятия:
— оптовая и розничная продажа DVD дисков, видеокассет;
— продажа CD дисков;
- продажа музыкальных CD дисков.
На сегодняшний момент сеть магазинов «Трек» является одним из крупнейших предприятий-продавцов качественной видео-и аудио продукции.
Организационная структура предприятия, представлена на рисунке 1.
Как видно из приведенной схемы главными органами управления Общества являются общее собрание участников и генеральный директор, выполняющий руководство текущей деятельностью.
По состоянию на 01 января 2009г. среднесписочная численность работающих 367 человек, средняя заработная плата работников составляет от 9 тыс.р.до 18 тыс.руб.
1.3 Анализ конкурентного окружения сети магазинов «Трек». Силь-ные и слабые стороны компании.

В городе Краснодаре порядка 10 стабильно работающих сетевых магазинов по продаже видеопродукции. Это огромные розничные структуры. Также имеются структуры по видеопрокату продукции. Фирмы по видеопрокату, как правило, представляют собой небольшие структуры, это небольшие розничные магазины, которые наряду с розничной продажей аудио и видео-продукции предоставляют услуги видеопроката. 5-6 сетевых магазинов занимают лидирующие позиции, они формируют предпочтения клиентов. Это сети магазинов «Звукарик», «Феникс», «Видеосистемы», «Видеомаркет» и др.
Так как внешняя и внутренняя среда меняется как под воздействием деятельности предприятия, так и других факторов, то необходимо выявить ограничения, сильные и слабые стороны предприятия в изменяющейся среде. И на основе полученных результатов должно внести изменения в выбранную стратегию. Выявить и соотнести между собой ограничения и возможности роста, сильные и слабые стороны конкурентоспособности предприятия поможет SWOT- анализ.
В таблице 3 приведен SWOT- анализ ресторана магазина «Трек»

Таблица 3 - SWOT- анализ конкурентоспособности СЕТИ МАГАЗИНОВ «Трек»

1.1 Общая характеристика и структура управления компании

Практическая часть курсовой работы выполнялась на базе сети магазинов «Трек».
Уставный капитал Общества составляет 16800 руб.
Место нахождения — Россия, 350051, г. Краснодар Западный административный округ, ул. Красная, 176.
Общество является юридическим лицом, имеет в собственности обособленное имущество и осуществляет все предусмотренные законодательством права собственника.
Основные виды деятельности предприятия:
— оптовая и розничная продажа DVD дисков, видеокассет;
— продажа CD дисков;
- продажа музыкальных CD дисков.
На сегодняшний момент сеть магазинов «Трек» является одним из крупнейших предприятий-продавцов качественной видео-и аудио продукции.
...

1.2 Основные технико-экономические показатели сети магазинов «Трек»

Основные технико-экономические показатели сети магазинов «Трек» представлены в таблице 2.1.
Таблица 2.1 — Основные технико-экономические показатели сети магазинов «Трек» за 2012-2014 гг.
Показатель

2012

2013

2014
Абсолютное
Отклонение
Относительное отклонение, %

2013/5
2014/
2013
2013/
2012
2014/
2013
Выручка от продаж
тыс.руб.
89642
137120
251222
47478
114202
152,9
183,2
Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.
73896
132117
232173
58221
100056
178,8
175,7
Прибыль от продаж, тыс.руб.
614
1423
515
809
-908
232,1
36,2
Численность работников, чел.
342
356
367
14
11
104,1
103,0
Фонд оплаты труда, тыс.руб.
40,2
44,4
50,2
4,2
5,8
110,4
113,1
Средняя заработная плата, руб.
9,8
10,4
11,4
0,6
1,0
106,1
109,6
Рентабельность продаж, %
0,7
1,1
0,2
0,4
-0,9
157,1
18,2
Производительность труда Тыс.руб.
...

1.3 Анализ конкурентного окружения сети магазинов «Трек». Сильные и слабые стороны компании.

В городе Краснодаре порядка 10 стабильно работающих сетевых магазинов по продаже видеопродукции. Это огромные розничные структуры. Также имеются структуры по видеопрокату продукции. Фирмы по видеопрокату, как правило, представляют собой небольшие структуры, это небольшие розничные магазины, которые наряду с розничной продажей аудио и видео-продукции предоставляют услуги видеопроката. 5-6 сетевых магазинов занимают лидирующие позиции, они формируют предпочтения клиентов. Это сети магазинов «Звукарик», «Феникс», «Видеосистемы», «Видеомаркет» и др.
Так как внешняя и внутренняя среда меняется как под воздействием деятельности предприятия, так и других факторов, то необходимо выявить ограничения, сильные и слабые стороны предприятия в изменяющейся среде. И на основе полученных результатов должно внести изменения в выбранную стратегию.
...

2.1 Тенденции развития рынка проката видеопродукции

До начала экономических реформ 90-х годов XX века прокат в нашей стране был достаточно распространен и пользовался спросом у населения. В основном это был прокат предметов социально-культурного и бытового назначения. Считалось, что услуги проката имеют важное социально-экономическое значение, так как позволяют большому количеству людей пользоваться одними и теми же предметами долгосрочного пользования, что расширяет объем товарного рынка, снижает затраты общественного труда, экономит семейный бюджет.
По мере наполнения российского рынка разнообразными товарами отечественного и зарубежного производства и относительного роста покупательной способности населения в обществе сложился стереотип, что необходимость в услугах проката со временем исчезнет.
...

2.3 Описание внедрения новой услуги по созданию и развитию проката высококачественной видеопродукции в структуре сети магазинов «Трек»

Выбранная стратегия внедрения услуги – создание дочернего предприятия в структуре сети магазинов «Трек».
Выбирая базовую концепцию для разработки стратегического плана, исходили из следующего:
— опыт реструктурирования на основе бизнес-единиц у предприятия имеется, так как развитие сети магазинов идет быстрыми темпами.
Выгоды при выборе предлагаемой стратегии развития очевидны. Во-первых сеть магазинов «Трек» выступает как единственный учредитель, то есть контроль за новыми подразделениями сохраняется. При этом дочернее предприятие, получая определенную коммерческо-производственную самостоятельность, имеет возможность расширять свою деятельность и получать дополнительные прибыли. Таким образом, это позволит также увеличить прибыльность всей структуры в целом.
...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе проведённого исследования получены следующие основные результаты.
В курсовой работе проводились мероприятия по созданию нового подразделения в структуре сети магазинов «Трек». Это подразделение- дочерняя фирма по предоставлению услуг проката высококачественной видеопродукции. В связи с проведенными мероприятиями в курсовой работе приходим к выводам.
1) Создание предприятия представляет собой проведение фундаментальных комплексных изменений, в основе которых лежат трансформация структуры бизнеса и образа функционирова­ния предприятия, охватывающие практически все аспекты его дея­тельности. Конечной целью является повышение эффективности работы и конкуренто­способности, увеличение прибыльности.
...

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


1 Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. – М.: ИНФРА-М., 2012. – 378 с.
2 Оценка бизнеса / под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой и др. — М., 2012. — 345 с.
3 Валдайцев С.В. Оценка бизнеса: Управление стоимостью предприятия. — М.: ЮНИТИ, 2013. — 720 с.
4 Водачек Л.А. Реструктуризация — вызов предприятиям // Проблемы теории и практики управления. — 2014. — № 1. — С.84-89
5 Том Н. Управление изменениями // Проблемы теории и практики управления. — 2013. — № 1. — С. 68-74.
6 Тиччи Н. Лидеры реорганизации. Из опыта американских корпораций. – М., 2013. – 456 с.
7 Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. искусство разработки и реализации стратегии: Учеб. для вузов / А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2014. – 576 с.
8 Фрезе Э. Реструктуризация предприятий: направления, цели, средства // Проблемы теории и практики управления. — 2013. — № 4. — С. 116-121
9 Бляхман Л.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента. СПб, 2013. — 345 с.
10 Сухова Л.Ф. Практикум по разработке бизнес–плана и финансовому анализу предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 160 с.
11 Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: Анализ и планирование. – М.: Дело, 2012. – 376 с.
12 Бачурин А.Б. Реструктуризация и реформирование производства // Экономист. — 2012. — № 9. — С. 23-29.
13 Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура. — М.: Бек, 2013. — 544 с.
14 Котлер Ф. Основы маркетинга. М., 2013. — 673 с.
15 Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. — М., 2012. — 512 с.
16 Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс / О.С.Виханский, А.И. Наумов. – М.: Изд-во МГУ, 2012. – 589 с.
17 Мескон М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедо-ури. — М., 2012. — 712 с.
18 Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) № 14-ФЗ от 26.01.96 г. (в ред. от 21.03.2013).
19 Клейнер Г. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М., 2014 — 412 с.
20 О финансово-промышленных группах. Федеральный закон от 30.11.95. № 190-ФЗ
21 Фрезе Э., Тойфсен Л. Проблемы реструктуризации // Проблемы теории и практики управления. — 2012. — № 4. — С. 118-124.
22 Мильнер Б.З. Теория организации. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 480 с.
23 Минцберг Г. Структура в кулаке. – СПб.: Питер, 2013. – 348 с.
24 Смирнов Э.А. Основы теории организации. – М.: ИНФРА М, 2013. – 560 с.
25 Минцберг Г. Школы стратегий / Пер с англ.; под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб: Изд-во Питер, 2014. – 336 с.
26 Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: Анализ и планирование. – М.: Дело, 2004. – 378 с.
27 Строкова М.С. Стратегическое планирование. – Краснодар, 2012. – 145 с.
28 Хаммер М. Реинжиниринг бизнеса. СПб., 2013. — 412 с.