Всем советую данного автора,все качественно и в срок)
Информация о работе
Подробнее о работе
Разработка стратегии предприятия
- 31 страниц
- 2015 год
- 351 просмотр
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Образование рыночных отношений в РФ диктует новые запросы к управлению, к характеру решаемых задач и способам решения. Не устойчивая экономическая и политическая среда заставляют различные компании точно определять свои цели в деятельности этой компании. Высокая конкуренция также требует от компании разработки собственной точной и четкой стратегии, которая поможет в развитии и достижении целей. В России создание стратегии предприятий – слабоструктурированная проблема. Зачастую случаются ситуации когда компании следует создавать стратегию «с нуля» и происходит данная ситуация при точной смене рыночной ситуации или при преображении личных сил организации. Свойственно для русских организаций и то что, принятие решения о разработке стратегий происходит при наличии неточного комплекса, тогда когда финансовое состояние большее время понижается.
Введение 3
Глава 1. Теоретические и методологические аспекты стратегии предприятия 5
1.1 Понятие и виды стратегии 5
1.2 Методы разработки стратегии 10
1.3 Опыт всемирных компаний в разработке стратегий 12
Глава 2. Анализ действующей стратегии 17
2.1 Характеристика, миссия и цели организации 17
2.2 Анализ внешней среды и ресурсного потенциала предприятия ООО «Rio Auto» 18
2.3 SWOT-анализ предприятия ООО «Rio Auto» 21
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию развития предприятия 27
3.1 Предложения, направленные на реализацию стратегии 27
Заключение 29
Библиографический список 31
1.2 Методы разработки стратегии
Подходы к созданию стратегии предприятия сводятся к теоретическому разбору совместно д с интуицией создателей, то есть субъектов формирующие и разбирающие стратегию. Принципиальным является то, что стратегию нельзя до конца продумать и просчитать, поэтому следует её корректировать по мере изменения условий.
Из этого можно сказать, что универсального способа создания стратегии не может существовать, однако д опыт описывает несколько возможных вариантов разработки.
Фаворитом создания процедур разработки стратегий считается Гарвардская школа бизнеса. К. Эндрюс, М. Портер, Г. Хэмел и К. Прахалад создали ключевые подходы к формированию стратегий.
К. Эндрюс внёс предложение по стратегии, которая базируется в соответствии с существующими рыночными способностями и возможностями компании при существующих рисках (экономическую стратегию). М.
...
1.3 . Опыт всемирных компаний в разработке стратегий
Без кропотливо установленной стратегии активность предприятия утрачивает значение, теряет конкурентоспособность, ведет к ухудшению итогов. Если нет стратегии, менеджмент не сумеет создать бизнес-модель, обеспечивающая выручку.
В базисе управления бизнесом лежит создание стратегии, её приспособление к специфике фирмы. Стратегия предприятия — это комплексный план управления, необходимый для закрепления состояния фирмы на рынке и гарантирования ж координации усилий, а также привлечения и удовлетворения потребителей, удачной конкурентоспособности и достижения поставленных важных целей. Деятельность по разработке стратегии – это рассмотрение всех вероятных направленностей развития и деятельности, в выбора основного направления, осваиваемых отраслей, способов конкуренции обслуживаемых потребностей, привлекаемых ресурсов. То есть, стратегия – это есть отбор организацией путей развития, рынков, способов конкуренции и ведения бизнеса.
...
2.1 Характеристика, миссия и цели организации
ООО "Rio Auto" существует в авто рынке с 19 августа 2005г. и является развивающейся компанией.
Основная цель ООО "Rio Auto" на авто рынке предложить совокупность работ, связанных с реализацией автомобилей и их техническим сервисом. Фирма "Rio Auto" входит в тройку крупных автосалонов по реализации автомобилей российского и импортного изготовления на рынке в г. Ярославль.
Главной задачей этой фирмы предоставить на автомобильном рынке совокупность работ, связанных с реализацией автомобилей и их техническим сервисом, но кроме этого выйти на лидерские позиции с автомобилями российского и импортного изготовления.
Целью компании является удержание первых позиций, однако, не за счет ценовой политики, товарной политики и рекламы, а за счет способности пребывания в согласии с окружающим миром, за счет неотделимости их внутренней культуры.
...
2.2 Анализ внешней среды и ресурсного потенциала предприятия ООО «Rio Auto»
Фирма ООО "Rio Auto" путем анализа окружающей среды решило использовать модель 5-ти сил конкуренции по М. Портеру. В качестве экспертного мнения было взято мнение сотрудника. Для измерения мнения сотрудника, применяется пяти бальная система.
Уровень прибыли организации определяется тем, насколько эффективно компания сопротивляется таким конкурентным силам как:
1) соперничество между соучастниками отрасли;
2) опасность со стороны других соперников;
3) соперничество от производителей товара-заменителей из других областей;
4) соперническое влияние поставщиков и потребителей, которая вызвана потребностью взаимодействия и обязательствами перед ними.
Соперничество в этой отрасли очень сильное, поскольку присуще один тип предоставляемых услуг и большое число соперников, и выпускаемой продукции. Используется соперническая борьба (невысокие расценки, улучшенные продукты и т.п.) (Таблица 1).
Таблица 1.
...
2.3 SWOT-анализ предприятия ООО «Rio Auto»
Цель: применяя SWOT-анализ найти наилучшие направления развития фирмы.
Первый шаг - сформировать матрицу сильных и слабых качеств фирмы в сочетании с опасностями и возможностями его развития (Таблица 4).
Таблица 4. Матрица сильных и слабых сторон с угрозами и возможностями
Второй шаг - найти профессиональные оценки сочетаний:
«Сильная сторона –Опасность»;
«Слабая сторона –Опасность»;
«Сильная –Способность»;
«Слабая –Способность» (Таблица 5).
Таблица 5. Количественные оценки экспертов
Анализ этой таблицы позволяет сделать данные выводы:
1. Ключевой опасностью предприятия является жесткая конкуренция на рынке.
2. Главная способность - расширение ассортимента продукта и услуг, рост уровня жизни населения, увеличение платежеспособности покупателей.
3. Главные сильные стороны - сложившиеся мнение у покупателей о компании, разнообразием услуг, высокое качество продукта.
3.1 Предложения, направленные на реализацию стратегии
На основе сделанных анализов можно, составить план мероприятий которые направленны на реализацию стратегии. Необходимо отметить проблемы, стоящие перед компанией:
- создание новых товаров и услуг;
- повышение качества услуг для обновления ассортимента;
- создания положительного имиджа фирмы с помощью общественных связей;
- системное повышение квалификации персонала.
Главной целью организации является постоянный высокий доход на вложенный капитал. Для этого конкурентное первенство должно быть постоянным; то есть, качество предоставляемых покупателям товаров и услуг должно быть выше.
1. Увеличить ассортимент, для этого нужны поставки новых марок машин, от различных производителей.
2. Увеличить контроль над качеством поставляемых автомобилей.
3. Повысить профессионализм работников, которые связаны с оказанием услуг клиентам.
Заключение
Формирование стратегии компании для российских фирм - это качественная или слабоструктурированная проблема.
В этой работе изучены мнения и виды стратегия. Стратегия – это план деятельности, устанавливающий наиболее принципиальные нюансы стратегических задач, ресурсы и метод шагов для достижения стратегических целей.
Различают четыре главных вида стратегий: стратегии концентрации; стратегии сокращения; стратегии диверсификации роста; стратегии интеграции.
Изучены методы при создании стратегии.
Рассмотрены эксперименты создания стратегий крупных компаний, где без сформулированного плана действий деятельность организации теряет смысл, нет смысла рассчитывать на долгосрочную перспективу, утрачивает конкурентную способность. Если нет стратегии, нельзя сформулировать бизнес-модель, которая обеспечит прибыль.
...
1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы / М.М. Алексеева. –
М.: Финансы и статистика, 2007. – 129 с.
2. Бондурин В.В. Глобализация мировой экономики / В.В. Бондурин. – М.: Буквица, 2000. – 458 с.
3. Буров В.П. Бизнес план. Методика составления. Реальный пример / В.П. Буров. – М.: ЦИПККАП, 2005. – 412 с.
4. Боусэн К. Стратегический менеджмент/ Л.Г. Зайцева, М.И. Соколова ; пер. с англ.– М. : ЮНИТИ, 2001. – 175 с.
5. Веханский О.С. Стратегическое управление / О.С. Веханский. – М.: Гардорики, 2001. – 296 с.
6. Горчикова И.Н. Менеджмент / И.Н. Горчикова. – М.: ЮНИТИ, 2000. – 501 с.
7. Горфенкель В.Я. Экономика предприятия / В.Я. Горфенкель. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 670 с.
8. Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент / Л.Г. Зайцев. – М.: Экономистъ, 2005. – 416 с.
9. Игашкин В.С. Мировая экономика / В.С. Игашкин. – М.: КГФЭИ, 2005. – 248 с.
10.Локшинов А.Н. Стратегический менеджмент / А.Н. Локшинов. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2001. – 375 с.
11. Попов В.М. Сборник бизнес-планов / В.М. Попов. – М.: КНОРУС,
2006. – 336 с.
12. Томсон А.А. Стратегический менеджмент / А.А. Топсон. – М.: ЮНИТИ, 2005. – 571 с.
13. Фатутдинов Р.А. Стратегический менеджмент / Р.А. Фатутдинов. – М.: ЗАО «Бизнес школа «Интел-Синтез», – 2003. – 416 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
