Всем советую данного автора,все качественно и в срок)
Информация о работе
Подробнее о работе
Комплексный анализ внешней и внутренней среды предприятия на примере ТКСМ
- 39 страниц
- 2016 год
- 108 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Оглавление
Оглавление 4
Введение 4
Глава 1. Теоретическое содержание внутренней и внешней среды предприятия 1
1.1. Понятие и сущность анализа внутренней среды предприятия 2
1.2. Понятие и сущность анализа внешней среды предприятия 2
1.2.1. Среда прямого воздействия 3
1.2.2. Среда косвенного воздействия 3
Глава 2. Краткая характеристика предприятия ТКСМ 4
2.1. Общая краткая характеристика предприятия 5
2.2. Структура управления организации 5
2.3. Характеристика основных экономических показателей предприятия 5
Глава 3. Анализ внутренней и внешней среды предприятия ТКСМ 4
3.1. Анализ внешней среды организации (PEST- анализ) 5
2.1. Анализ внутренней среды организации (SNW- анализ) 5
2.1. SWOT- анализ 5
Заключение 4
Библиографический список 4
1.1. Понятие и сущность анализа внутренней среды предприятия
Внутренняя среда организации - та часть общей среды, которая находится в пределах организации, показывающая постоянное и непосредственное воздействие на функционирование самой организации.
Внутренние переменные - это ситуационные факторы внутри организации, которые в основном являются контролируемыми и регулируемыми (то есть являются результатом управленческих решений менеджера).
Внутренняя среда организации - это динамичное явление, поэтому факторы внутренней среды рассматриваются как переменные (то есть в их развитии).
Внутренняя среда - это взаимосвязанная совокупность элементов, выделенная из внешней среды и объединенная единством цели или общими правилами поведения [11, c.105].
...
1.2. Понятие и сущность анализа внешней среды предприятия
Внешняя среда в управлении организацией - совокупность взаимозависимых внешних факторов изменения свойств, которые влияют на организационную систему.
Внешними факторами, в основном, являются неконтролируемые силы, которые воздействуют на решения управленцев и их действия и, в итоге, на внутреннюю структуру и все процессы в организации.
Анализ внешней среды является одним из важнейших процессов стратегического управления. Процессы стратегического управления логически вытекают друг из друга. Необходимо учитывать возможность появления устойчивой обратной связи и обратного влияния каждого такого процесса на все остальные процессы (совокупность процессов). Анализ внешней среды предполагает изучение всех ее составляющих. Внешнюю среду подразделяют на: макросреду (среду косвенного влияния, воздействия) и микросреду (среду непосредственного влияния, воздействия).
1.2.1.
...
1.2.1. Среда прямого воздействия
Микросреда организации представляет уровень внешней среды, состоящий из компонентов, оказывающих непосредственное влияние на развитие организации.
Среду прямого воздействия еще называют непосредственным деловым окружением организации.
...
1.2.2. Среда косвенного воздействия
Макросреда содержит в себе общие факторы, которые не касаются напрямую краткосрочной деятельности организации, но могут влиять на его долгосрочные решения.
Общая среда — это совокупность экономических, рыночных, политических, социальных, технологических и прочих факторов, оказывающих косвенное влияние на деятельность организации.
К экономическим факторам относят:
a) налоговую ставку и ее изменения;
b) темпы инфляции (дефляции);
c) уровень занятости населения как в целом, так и в отрасли;
d) международный платежный баланс,
e) платежеспособность предприятий.
Все эти факторы должны постоянно анализироваться и оцениваться, так как состояние экономики влияет на цели фирмы. Каждый из указанных факторов важен, он может представлять либо угрозу, либо возможность для предприятия.
...
2.1. Общая краткая характеристика предприятия
Отрасль производства строительных материалов это одна из тех отраслей промышленности, которые являются залогом стратегического развития национальной экономики в целом. Экономически успешная отрасль производства строительных материалов служит условием для развития строительной отрасли. Так как она является трудоемким производством, обеспечивает занятость населения и положительно влияет на экономику региона, где она наиболее активно функционирует.
Публичное акционерное общество «Тучковский комбинат строительных материалов» находится по адресу: 143130, Московская область, Рузский район, пос. Тучково, ул. Кирова, д. 2.
Предприятие включает в себя следующие подразделения:
• карьер по добыче песчано-гравийной смеси;
• дробильно- сортировочная фабрика;
• бетонный завод;
• промышленные площадки.
...
2.2. Структура управления организации
Структура организации – установленные взаимосвязи, которые существуют между подразделениями и работниками компании.
Структура организации ПАО «ТКСМ» является линейно - функциональной. Руководство текущей деятельностью общества осуществляет генеральный директор Бекренев Сергей Васильевич. Структуру управления организации можно представить на рис. 1.
Рис. 1. Организационная структура ТКСМ
Преимущества линейно-функциональной структуры управления:
• Обеспечивает соблюдение принципа единоначалия, а предполагает рациональную специализацию управленческих звеньев.
• Освобождает главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем.
• Возможность привлечения консультантов и экспертов.
...
2.3. Характеристика основных экономических показателей предприятия
Рассмотрим динамику основных экономических показателей комбината в период с 2013 по 2015 годы в таблице 1.
Таблица 1.
Динамика основных экономических показателей предприятия
№ п/п
Показатели
Годы
Изменение
2014г.
2015г.
%
1.
Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб.
212019
325727
153,6
2.
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб.
(109675)
(192235)
175,3
3.
Чистая прибыль, тыс. руб.
53649
7849
14,6
4.
Среднесписочная численность работников, чел.
142
152
107
5.
Коэффициент чистой прибыли, %
24,7
1,7
6,9
6
Фонд оплаты труда, тыс. руб.
80871
112523
139,1
7.
Оборачиваемость капитала, раз
2
3,1
155
8.
Рентабельность активов, %
37,6
3,7
9,8
9.
Рентабельность продаж, %
3,2
-0,5
10.
Средняя з.п. одного работника, руб./чел.
...
3.3. SWOT- анализ
SWOT – анализ обычно применяется для сопоставления данных анализа внутренней и внешней среды организации и сведения их в единое целое, что позволяет получить общую картину действительности. Это своеобразное определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).
• Сильные стороны (Strengths) — преимущества организации;
• Слабости (Weaknesses) — недостатки организации;
• Возможности (Opportunities) — факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества организации на рынке;
• Угрозы (Threats) — факторы, которые могут потенциально ухудшить положение организации на рынке.
Для проведения SWOT- анализа необходимо определить сильные и слабые стороны предприятия, а также рыночные возможности и угрозы.
Сильные стороны организации - то, в чем компания преуспела или какая-то особенность, предоставляющая ей дополнительные возможности.
...
Заключение
Анализ среды — это очень важный и сложный процесс для выработки стратегии организации, который требует внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связи между факторами, сильными и слабыми сторонами организации, возможностями и угрозами внешней среды.
В ходе написания курсовой работы были использованы несколько методов для анализа внутренней и внешней среды предприятия ПАО «Тучковский КСМ», которые выявили ряд факторов, оказывающих непосредственное и опосредованное влияние на его деятельность.
Анализ внешней среды показал, что наибольшую угрозу для организации представляют политические и экономические факторы. Предприятию необходимо применить свои сильные стороны для успешного преодоления существующих угроз. Наиболее благоприятное воздействие на предприятие оказывают социальные и технологические факторы, которые оно может использовать для преодоления своих слабых сторон.
...
• Баринов, В.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 285 c.
• Голов, Р.С. Теория организации. Организация производства на предприятиях: Интегрированное: Учебное пособие / А.П. Агарков, Р.С. Голов, А.М. Голиков; Под ред. А.П. Агарков. - М.: Дашков и К, 2010. - 260 c.
• Гончаров, В. И. Менеджмент: учебное пособие / В. И. Гончаров. – Минск : Современная школа, 2010. – 635 с.
• Гуськов, Ю.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.В. Гуськов. - М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2011. - 192 c.
• Мазурина, Т.Ю. Финансы организаций (предприятий): Учебник / Т.Ю. Мазурина, Л.Г. Скамай, В.С. Гроссу. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2012. - 528 c.
• Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений: Справочное пособие / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 320 c.
• Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; Пер. с англ. О.И. Медведь. - М.: Вильямс, 2012. - 672 c.
• Олейник, П.П. Организация строительного производства. Научное издание. / П.П. Олейник, С.П. Олейник. - М.: АСВ, 2010. - 576 c.
• Репина, Е.А. Основы менеджмента: Учебное пособие / Е.А. Репина, М.А. Чернышев, Т.Ю. Анопченко. - М.: НИЦ ИНФРА-М, Академцентр, 2013. - 240 c.
• ТКСМ. Тучковский комбинат строительных материалов. [Электронный ресурс]: Интернет – статья. – Режим доступа: http://www.t-ksm.ru/
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
