Всем советую данного автора,все качественно и в срок)
Информация о работе
Подробнее о работе
Планирование производства стратегия и тактика
- 25 страниц
- 2019 год
- 68 просмотров
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение ……………………………………………………………………3
1. Основные понятия стратегического планирования……………………………5
1.1. Понятие «Статегия»…………………………………………………………………………..5
1.2. Стратегические элементы бизнеса (СЭБ) и синергия………………………6
1.3. Стратегическое конкурентное преимущество (СКП)………………………7
1.4. Процесс стратегического планирования…………………………………………..9
2. Оценка и анализ фирмы на примере рекламного агентства ООО «EXCALIBURCO»…………………………………………………………………………………………..10
2.1. Анализ влияния дальнего и внешнего окружения на организацию: STEEP – анализ.……………………………………………………………………………………………….10
2.2. Отраслевой анализ: 5 сил М. Портера.……………………………………………13
2.3. SWOT- анализ…………………………………………………….......14
2.4. Конкурентный анализ…………………………………………….......15
2.5. Многофакторный анализ и выявление рисков………………….......19
3. Применение стратегического планирования в рекламной компании ООО «EXCALIBURCO»………………………………………………………………………………….21
3.1. Элементы стратегического планирования…………………………..21
3.2. Планирование и разработка рекомендаций по развитию организации...……………………………………………………….....................21
3.3 Разработка рекомендаций по развитию организации, новые стратегические и тактические цели организации................................................22
Заключение………………………………………………………………..25
Список использованной литературы…………………………………………………….26
Приложение…………………………………………………………………27
*Введение ᅚновых ᅚрегулятивных ᅚтребований, ᅚповышающих ᅚиздержки ᅚкомпании;
2.4. ᅚКонкурентный ᅚанализ.
...
1.1. Понятие «Статегия»
Стратегия – это досрочное качественно определенное направление развития предприятия, касающееся сферы, средств и формы его деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции предприятия в окружающей среде, приводящее предприятие к его целям.[7]Стратегия определяет направление в сторону конечного состояния, оставляя свободу выбора с учетом изменяющееся ситуации. Такое понимание стратегии справедливо только при рассмотрении ее на верхнем уровне управления предприятием. Для нижнего уровня иерархии, стратегия верхнего уровня превращается в цель1.
Можно выделить несколько видов стратегий:
1. Стратегия, по которой складываются отношения внутри предприятия – организационная концепция;
2. Стратегия, по которой складываются отношения предприятия с внешней средой - стратегия бизнеса;
3. Стратегия, по которой предприятие ведет свою ежедневную деятельность - тактика;
4.
...
1.4. Процесс стратегического планирования
Процесс стратегического планирования начинается с этапа диагностики, который включает анализ внешней и внутренней среды предприятия. Цель данного этапа – диагностировать ситуацию на перспективу с учетом изменений внешней среды и положения предприятия. В процессе анализа внешней среды изучают потребителей, конкурентов, рынок и воздействие факторов окружающей среды на деятельность предприятия, определяют настоящие и будущие угрозы и возможности развития бизнеса. Внутренний анализ включает в себя технико-экономический, финансовый и портфельный анализ. Цель данного анализа – определить силы и слабости предприятия. Портфельный анализ служит для углубления самоанализа и заключается в определении сил и слабостей каждого СЭБ.[ Цель портфельного анализа – создать баланс между новыми и старыми продуктами, между СЭБ приносящими и использующими денежную наличность3.
...
2. Оценка и анализ фирмы на примере рекламного агентства ООО «EXCALIBURCO»
Собственники (владельцы, акционеры)
Получение прибыли, становление компании на рынке РФ и стран СНГ, как ведущей рекламной компании.
Создание рекламной компании полного цикла. Формирование репутации надежной фирмы.
Менеджеры
Захват большей части рынка, формирование постоянного круга заказчиков. Ознакомление клиентов с другими рекламными компаниями, для выбора.
Выжить в конкурентной среде и предоставить свои услуги максимальному количеству клиентов
Сотрудники
Создание новых рекламных проектов, получение прибыли, надежные социальные программы
Раскрыть творческие способности, возможность карьерного роста, бесплатного обучения.
Потребители
Мы даем Заказчику рекомендации как лучше представить рекламный материал, чтобы более полно отразить в нем положительные свойства рекламируемого товара.
Надежность компании, сжатые сроки выполнения работы, предоставление скидок крупным заказчикам и постоянным клиентам.
...
2.1. Анализ влияния дальнего и внешнего окружения на организацию: STEEP – анализ.
Название анализа - аббревиатура факторов, которые следует изучить:
S- социальные
T- технологические
E- экономические
E- экологические
P- политические
S - Всем известно, чем закончилась для огромного числа людей рекламные «бумы» по телевидению России и других стран СНГ нашумевших коммерческих компаний «МММ», «Торговый дом «Селенга», «Хопер-инвест» и др. Организаторы этих финансовых «пирамид» потратили огромные деньги на широкие рекламные кампании, которые принесли невероятные доходы им и невосполнимые материальные, а также моральные потери всему населению страны.
Этот факт является реальным подтверждением могущественного влияния рекламы на потребителя, с одной стороны, и показателем того, какой вред она может принести, – с другой. Если, во-первых, реклама носит заведомо недобросовестный характер.
...
Заключение
Стратегический ᅚменеджмент ᅚявляется ᅚчрезвычайно ᅚважным ᅚдля ᅚфирм, ᅚкоторые ᅚсталкиваются ᅚс ᅚтрудностями ᅚв ᅚосуществлении ᅚпринципиально ᅚновых ᅚстратегий ᅚсвоего ᅚразвития. ᅚВ ᅚусловиях ᅚжёсткой ᅚконкурентной ᅚборьбы ᅚи ᅚбыстро ᅚменяющейся ᅚситуации ᅚфирмы ᅚдолжны ᅚне ᅚтолько ᅚконцентрировать ᅚвнимание ᅚна ᅚвнутреннем ᅚсостоянии ᅚдел, ᅚно ᅚи ᅚвырабатывать ᅚдолгосрочную ᅚстратегию ᅚповедения, ᅚкоторая ᅚпозволяла ᅚбы ᅚуспевать ᅚза ᅚизменениями, ᅚпроисходящими ᅚв ᅚих ᅚокружении.
...
Приложение
Прейскурант ᅚ«EXCALIBURCO»
Наименование ᅚуслуг ᅚрекламного ᅚагенства ᅚ«EXCALIBURCO»
Прейскурант ᅚна ᅚоказываемые ᅚвиды ᅚуслуг ᅚ«EXCALIBURCO»
- ᅚНапольная ᅚграфика ᅚв ᅚнижних ᅚи ᅚверхних ᅚвестибюлях ᅚметрополитена
100 ᅚ$ ᅚ1м2
- ᅚСтикеры ᅚна ᅚвходных/выходных ᅚдверях ᅚстанций
А3-50$(от ᅚ1 ᅚпакета ᅚ(в ᅚпакете ᅚ276 ᅚшт.))
-Промоушн ᅚакции ᅚв ᅚнижних ᅚвестибюлях ᅚметрополитена
3-4$ ᅚ1 ᅚчас ᅚработы, ᅚ10% ᅚфирме
Реклама ᅚв ᅚСанкт-Петербургском ᅚметрополитене:
-реклама ᅚна ᅚбортах ᅚвагонов ᅚ(new)
1300$ ᅚ1 ᅚвагон
-световая ᅚреклама ᅚв ᅚверхних ᅚвестибюлях ᅚу ᅚкасс ᅚ(А1) ᅚ(new)
310$ ᅚ1 ᅚкасса
световая ᅚреклама ᅚв ᅚверхних ᅚвестибюлях ᅚ(900х1800) ᅚ(new)
800$
-реклама ᅚна ᅚвходных ᅚи ᅚвыходных ᅚдверях ᅚстанций ᅚ(А3) ᅚ(new)
А3-50$(от ᅚ1 ᅚпакета ᅚ(в ᅚпакете ᅚ276 ᅚшт.))
-реклама ᅚв ᅚвагонах
от ᅚ7 ᅚдо ᅚ51,20$ ᅚ(min ᅚ200 ᅚшт. ᅚ+ ᅚ30 ᅚ%)
-щитовая ᅚреклама ᅚна ᅚпутевых ᅚстенах ᅚ2х4 ᅚм
550-595$
-промоушн ᅚакции ᅚв ᅚметрополитене
2 ᅚчел. ᅚна ᅚстанции ᅚ-100$+ ᅚ3-4$ ᅚза ᅚ1час.
...
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник, 3-е изданиею М.: Гардарика, 2013.752 с.
2. Дженстер П. и Хасси Д. Анализ сильных и слабых сторон компании. Определение стратегических возможностей. М.-Спб-К: Вильямс 2013. 763 с
3. Ефремов В.С. Стратегическое планирование в бизнес- системах.-М.: Финпресс, 2014. 257 с.
4. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. –М.: Пресс,2014. 635 с.
5. Ковалев В. В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2014. 824 с.
6. Котлер Ф. Маркетинг, менеджмент. Санкт- Петербург, Питер,2016. 347 с.
7. Кох Р. Стратегия. Как создавать и использовать эффективную стратегию. Спб.: Питер, 2013. 238 с.
8. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. М.: Дело, 2013. 572 с.
9. Попов С.А. стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров: Модуль 4. М.: ИНФРА, 2013. 367 с.
10. Портер М. Конкуренция. Спб-М-К: Вильямс, 2015. 536 с
11. Штерн И.Ю. Основы предпринимательской деятельности. – Х.: ХГАГХ, 2013. 412 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
