Всем советую данного автора,все качественно и в срок)
Информация о работе
Подробнее о работе
Перспективы развития вертикально интегрированных компаний
- 28 страниц
- 2018 год
- 42 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Развивающиеся рыночные отношения во внутреннем экономическом пространстве стимулируют возможность отхода от традиционного управления предприятием, определяют неизбежность и экономическую осуществимость перехода от управления как такового к менеджменту и маркетингу, требуют создания системы эффективных алгоритмов для принятия управленческих решений, с учетом изменений в рыночных условиях.
Стабилизация и развитие нефтегазовой промышленности и повышение ее эффективности во многом зависят от ее структурных преобразований путем реформы и дальнейшего совершенствования нефтегазовых компаний.
В настоящее время проблема вертикальной интеграции и совершенствования структуры нефтяных компаний путем формирования вертикально интегрированных структур, которые объединяют всю технологическую цепочку в единое целое, приобрела особую актуальность.
Для эффективного функционирования российского нефтяного комплекса чрезвычайно важно создать интерес к объединению усилий предприятий по добыче, переработке и маркетингу нефти с целью экономии на издержках производства и на основе внедрения новых технологий. Одной из форм обеспечения такой взаимной заинтересованности является формирование вертикально интегрированных компаний в форме акционерных обществ или партнерств с подключением предприятий по транспортировке и нефтепродуктам.
Интеграция позволяет консолидировать экономические связи, укреплять стимулы для получения наиболее эффективного конечного результата, концентрировать ресурсы на наиболее эффективных областях технической политики, использовать наиболее эффективную систему взаиморасчетов, в том числе за счет использования расчетных цен, повышения конкурентоспособности российских производителей на внешнем рынке, а также наиболее экономичным решением определенных проблем использования производственной и социальной инфраструктуры.
В мире насчитывается около 100 вертикально интегрированных нефтяных компаний, в том числе около 20 относительно крупных. Несмотря на ряд существенных различий как в форме собственности, так и в структуре, они объединены одной общей особенностью - деятельность по всей цепочке процессов: идентификация нефтяных месторождений, добыча нефти, доведение ее до конечных продуктов и продажа нефтепродуктов потребителю.
Цель работы – рассмотреть перспективы развития вертикально-интегрированных компаний на примере ПАО Лукойл.
Задачи:
- раскрыть понятие и сущность вертикально интегрированных нефтяных компаний
- рассмотреть этапы становления и развития вертикально интегрированных нефтяных компаний
- проанализировать основные направления развития вертикально интегрированных нефтяных компаний в России
- изучить актуальные проблемы развития вертикально интегрированных компаний в современной экономике России
- исследовать пути совершенствования деятельности вертикально интегрированных компаний в России
- проанализировать вертикальные интеграции в нефтегазовом комплексе РФ.
Глава 1. Теоретические основы вертикальной интеграции в нефтегазовом комплексе
1.1 Понятие и сущность вертикально интегрированных нефтяных компаний
Современный нефтегазовый комплекс как на глобальном, так и на российском уровнях характеризуется активными процессами вертикальной интеграции. Вертикальная интеграция - это экономическое, финансовое и организационное слияние нескольких производственных подразделений с различными структурами, участвующими в производстве, распределении и маркетинге продукции на разных этапах производственного процесса, чтобы получить дополнительные конкурентные преимущества на рынке.
Ключевая задача интеграционных структур заключается в обеспечении между их составными частями того, что называется синергизмом или усилением взаимных действий.
Вертикально интегрированные нефтегазовые компании (ВИНК) возникли в результате использования вертикально ориентированной стратегии. Формирование ВИНК, в рамках которого возможен эффективный контроль всей производственной цепочки в мире и в России, было результатом структурных и организационных изменений в нефтяном комплексе, который определяет выбор основных методов финансового и экономической деятельности в промышленности.
Процессы вертикальной интеграции для ключевых нефтедобывающих зарубежных стран и России имеют как общие тенденции, так и их специфику. В настоящее время почти все нефтедобывающие страны создали широкие подходы с различными политиками для покупки финансовых и материальных активов для переработки и сбыта в основных потребляющих нефть странах (Северная Америка и Западная Европа). В этом случае процессы вертикальной интеграции эволюционировали от разведки / добычи до переработки и сбыта.
Основными предпосылками для этого процесса следует считать стремление ВИНК овладеть рынком конечного спроса с точки зрения его достаточной насыщенности и снижения эффективности инвестиций в освоение новых ресурсов газа и нефти. Однако деятельность вертикально интегрированных компаний характеризуется рядом конкретных аспектов, изучение которых в центре внимания настоящего исследования.
Мы считаем целесообразным рассмотреть ключевые аспекты функционирования нефтегазовых компаний на двух уровнях - внешнем и внутреннем, каждый из которых включает в себя ряд особенностей экономической деятельности нефтегазовых компаний. Внешние ключевые аспекты функционирования ВИНК.
На внешнем уровне существуют две группы ключевых особенностей функционирования ВИНК в современных условиях - экономических и политических. Специфика функционирования мирового нефтяного рынка и конкуренция на нем в современных экономических условиях налагают особые требования к ВИНК, действующему на этом рынке. В этой связи одним из способов повышения эффективности функционирования ВИНК было «изменение руководящих принципов от реализации конкуренции до объединения усилий, сочетающих ключевые компетенции для достижения синергии в таком виде взаимодействия» [5, c. 14].
В работе рассмотрены перспективы развития вертикально-интегрированных компаний на примере ПАО Лукойл. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.
1. Бочаров С.Н., Герман О.И. Методические аспекты оценки эффективности вертикальной интеграции // Известия Алтайского государственного университета. — 2012. — № 2-2 (74). — С. 269-275.
2. Голомедов В.И. Стратегии российских ВИНК в условиях глобального рынка // Вестник МГИМО — №5 (32).
3. Грызлова Е.В. Методы реструктуризации вертикально-интегрированных компаний // НО «Экономика и право». — 2012. — №5.
4. Грызлова Е.В. Причины реструктуризации вертикально-интегрированных компаний // Всероссийский научно-практический журнал по экономике «Российское предпринимательство». — 2012. — №17 (215).
5. Дюндик К.А. Интегрированные организационные структуры / Вооружение оборонно-промышленного комплекса в системе кластеров: монография / Под ред. П.А. Кохно и др. — М.: Граница, 2015. — С. 155-173.
6. Дюндик К.А. Промышленная организационно-функциональная интеграция // Экономика и предпринимательство. — 2015. — № 7. — С. 773-779.
7. Иванова В.О. Особенности менеджмента вертикально-интегрированной компании // Российское предпринимательство. — 2011. — № 11-2 (196). — С. 55-60.
8. Иванова В.О. Особенности менеджмента вертикально-интегрированной компании // Российское предпринимательство. — 2011. — № 11. — Вып. 2 (196). — С. 55-60.
9. Кожевников С.А. Вертикальная интеграция — ключевой путь развития экономики России // Проблемы функционирования и развития территориальных социально-экономических систем: Материалы IX Всероссийской научно-практической internet-конференции. — Уфа: ИСЭИ УНЦ РАН, 2015. — С. 219-222.
10. Кожевников С.А. Вертикальная интеграция производства как ключевое условие модернизации экономики России // Современные научные исследования и инновации. — 2016. — № 7.
11. Кожевников С.А. Институциональные и экономические основы вертикальной интеграции // Проблемы развития территорий. — 2015. — № 4(78). — С. 142-156
12. Козеняшев К.А. Эволюция стратегии вертикальной интеграции в условиях глобализации мирового нефтяного хозяйства. — М.: ГУУ, 2014.
13. Кудрявцев Н.А. Проблемы вертикальной интеграции крупных корпоративных структур // Научное сообщество студентов XXI столетия: сб. ст. по мат. XIV междунар. студ. науч.-практ. конф. — № 14.
14. Маханьков Е.С. Теоретико-методологические основы анализа глобальных стратегий вертикально-интегрированных нефтяных компаний // Вестник университета (Государственный университет управления). — 2016. — № 2.
15. Межов И.С., Бочаров С.Н. Организация и развитие корпоративных образований. Интеграция. Анализ взаимодействий. Организационное проектирование. – Новосибирск: Изд-во НГУ, 2015.
16. Михайлова Д.С. Целесообразность внедрения сбалансированной системы показателей в процесс стратегического управления вертикально-интегрированной нефтяной компанией // Теория и практика общественного развития. — 2011. — № 6. — С. 292-296.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
