Всем советую данного автора,все качественно и в срок)
Информация о работе
Подробнее о работе
Организация производственного процесса на предприятии
- 28 страниц
- 2019 год
- 26 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Актуальность работы. В условии нарастающих изменений и неопределенности внешней и внутренней среды происходят увеличения многообразия видов продукций и используемых для их производства техники и технологий. С одной стороны, усиливается темп обновления, расширяются сферы диверсификаций. С иной стороны, в производствах одновременно оказываются техника, технологии и продукции на различных стадиях жизненного цикла, принадлежащие различным моделям и поколениям, происходят снижения уровней общностей производственных аппаратов и внедряемых новшеств. В связи с этим на передний план выдвигается проблема восприимчивости и приспосабливаемости производственных аппаратов к изменению. Существенно увеличиваются требования как к уровням и показателям качества выпускаемых продукций, так и к технико-организационным и технологическим уровням производственных систем.
На результативность обновлений и адаптаций оказывают воздействие разные факторы производств: качество используемых технологических решений, характеристики организационно-технических условий, совершенствования вспомогательного технологического процесса, подсистем обслуживаний и обеспечений, а также качество продукций и услуг.
Центральное место в анализе положения производственных систем занимают показатели технико-организационных уровней производств как база данных для проектирований. Показатели технико-организационных уровней производственных систем характеризуют текущие состояния и критерии функционирований техники, технологий, организаций производства и НИОКР. К примеру, уровень организаций производства устанавливается продолжительностью производственных циклов, ритмичностью и стадийностью производств, а также рациональными организациями производственного процесса (непрерывностью, замкнутостью, безотходностью и пр.). Данные показатели оказывают существенное воздействие на производительность труда, скорость оборотов капитала и оборотных средств (продолжительность производственных циклов, малостадийность, ритмичность).
Рациональные организации процесса, его безотходность воздействуют на снижения материалоемкостей и снижения затрат материальных ресурсов. Такое свойство, как непрерывность производственного процесса, повышает объемы выпусков продукций за счет интенсификаций использований трудовых, материальных и финансовых ресурсов.
Степени механизаций и автоматизаций производств как важный показатель уровней техники повышает фондоотдачу основных производственных фондов и увеличивает производительности труда.
Уровни НИОКР определяются приоритетностью, патентной чистотой, улучшением разрабатываемых технологий, наукоемкостью выпускаемых продукций, инновационной активностью компании, степенью обновлений производств и радикальностью новшеств. В свою очередь, высокий уровень НИОКР обеспечивает создания кардинального изменения в технологии, продукций и т.д., формирует высокие конкурентные преимущества и в конечном итоге основывает возможности для инновационной монополии на рынках.
.Теоретические аспекты производственного процесса
1.1. Понятие и виды производственного процесса
Производственные процессы – это совокупности всех действий персонала и орудий труда, которые необходимы в этой компании для изготовлений продукций.
Главной частью производственных процессов являются технологические процессы, состоящие из целенаправленных действий по изменениям или определениям состояния предмета труда.
Технологическая операция – это оконченная часть технологических процессов на одном рабочем месте.
Производственные процессы состоят из трудового и автоматического процесса, а также естественного процесса, не требующего затрат труда.
В зависимостях от назначений выделяются: основной; вспомогательный; обслуживающий производственный процесс.
Главные производственные процессы предназначены для непосредственных изменений состояний или форм материалов продукций, которая является в соответствиях со специализациями компании товарными продукциями (к примеру – процесс изготовлений чугуна, стали, проката на металлургических предприятиях; процесс изготовлений деталей автомобиля и сборок из них узлов, агрегатов и автомобиля в целом на автомобилестроительных предприятиях и т. п.).
Вспомогательным производственным процессом называют те из них, в итоге которых изготовляются продукции, используемые, как правило, в самой компании для обеспечений оптимальных функционирований главных процессов (к примеру, производства запасных частей для ремонта основных технологических оборудований; изготовления средств механизаций и автоматизаций собственного производства, производства разных видов энергий для основных производств). Обслуживающий производственный процесс обеспечивает основной и вспомогательный процесс услугами, которые необходимы для их оптимального функционирования (транспортные или складские операции).
По принципам разделений труда между людьми и машинами производственный процесс подразделяется: на ручной; механизированный; автоматизированный; автоматический.
Примером ручных процессов являются слесарные работы, исполняемые рабочими без помощи механизма; механизированный процесс исполняется рабочими при помощи средств, которые снижают величины физических нагрузок на работающего (к примеру, работа на токарно-винторезном станке и др.). Автоматизированный процесс частично или целиком исполняется без участия людей (к примеру, работа на станке-полуавтомате).
По характерам объекта производства отличают простой и сложный производственный процесс.
Простые процессы – это процессы, состоящие из последовательно исполняемых операций (изготовления одной детали, партии одинаковых деталей, группы различных деталей, которые имеют технологические сходства и обрабатываются на одном рабочем месте, участке, линии). Порядки исполнения операции при этом устанавливаются технологиями изготовлений деталей.
Сложные процессы – процессы, состоящие из последовательно и параллельно исполняемых операций.
Установление пути совершенствования производственных процессов на предприятии ООО. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.
1. Конституция Российской Федерации : принята всенар. голосованием 12 дек. 1993 г. - М. : Юрид. лит., 1993. - 61 с.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая [Текст]: федеральный закон от 30 ноября 1994 года №51 -ФЗ. Принят Государственной Думой РФ 21 октября 1994 года (ред. от 27.12.2009) // Российская газета. - 1994. - №238-239. - 8 декабря.
3. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть вторая [Текст]: федеральный закон от 26 января 1996 года №14-ФЗ. Принят Государственной Думой РФ 22 декабря 1995 года (ред. от 17.07.2009) // Собрание законодательства РФ. - 1996.- №5. - ст. 410. - 29 января.
4. Адамов В.Е. и др. Экономика и статистика фирм. - М.: Финансы и статистика, 2011.
5. Абрютина М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / М.С. Абрютина М, А.В. Грачев. - М.: Изд-во "Дело и сервис", 2011. - 345 с.
6. Бабич Т.Н. Планирование на предприятии / Т.Н. Бабич, Э.Н. Кузьбожев. - М.: КНОРУС, 2012. - 336 с.
7. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. - Киев: МП "Итем" ЛТД, 2013. - 324 с.
8. Вейе Г. Введение в общую экономику и организацию производства / Г. Вейе, У. Геринг. Красноярск, 2014.
9. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2014.
10. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Гардарики, 2013.
11. Виханский О.С. Стратегическое планирование. - М.: Гардарики, 2014.
12. Голубков Е.П. Основы маркетинга. - М.: Финпресс, 2013.
13. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. Учебник. - М.: Информационно-издательский дом "Филинъ", 2012.
14. Диксон П. Управление маркетингом. - М.: Бином, 2014.
15. Донцова Л.В. Анализ эффективности производственно-хозяйственной деятельности строительной организации // Менеджмент в России и за рубежом. - 2014. - №5. - С. 114-128.
16. Зайцев Л.Т. Стратегический менеджмент / Л.Т. Зайцев, М.И. Соколова. - М.: Экономистъ, 2014. - 416 с.
17. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент. - М.: Дело, 2011.
18. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2010.
19. Филин Г.С. Основы экономики предприятия (фирмы). Самара: Самар. гос. аэрокосм. ун-т, 2013.
20. Чейз, Ричард Б., Эквилайн, Николас, Дж., Якобе, Роберт. Ф. Производственный и операционный менеджмент. - М.: Издательский дом "Вильямс", 2013.
21. Черняк В.З. Бизнес-планирование: учебник - М.: КНОРУС, 2011.
22. Чуева Л.Н. Экономика фирмы. - М.: Дашков и К, 2010. - 415 с.
23. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 2012. - с. 283.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
