Всем советую данного автора,все качественно и в срок)
Информация о работе
Подробнее о работе
Совершенствование стратегического управления персоналом
- 26 страниц
- 2019 год
- 21 просмотр
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
РАЗДЕЛ 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Стратегия позволяет увязать многочисленные аспекты управлений персоналом с тем, чтобы оптимизировать их воздействие на работников, в первую очередь на их трудовые мотивации и квалификации.
Словарь управления персоналом. Стратегии управления персоналом - это приоритетные направления формирований конкурентоспособного высокопрофессионального, ответственного и сплоченного трудового коллектива, который способствует достижениям долгосрочных целей и реализациям общей стратегии компании. Это система способов и средств управления персоналом, которая применяется в течение установленного времени в целях реализаций кадровой политики .
Главными чертами стратегии управления персоналом являются:
- как правило, ее долгосрочные характеры, что объясняется нацеленностями на разработки и изменения психологических установок, мотиваций, структуры персонала, всей системы управлений персоналом или ее отдельных элементов, притом такие изменения, как правило, требуют продолжительного времени;
- связь со стратегиями организаций в целом, учет многочисленных факторов внешней и внутренней среды, потому как их изменения влекут за собой смены или корректировки стратегий организаций и требуют своевременного изменения структуры и численности персонала, его навыков и квалификаций, стиля и способов управления.
Взаимосвязи стратегий управления персоналом и стратегии компании
Большинство ведущих руководителей утверждает, что стратегии управлений персоналом являются составной частью общей стратегии компании. Но на практике встречаются различные варианты их взаимодействия .
1. Более распространенными являются представления о стратегии управления персоналом как зависимой производной от стратегии компании в целом. В данном случае сотрудники службы управления персоналом должны приспосабливаться к действиям руководителей компании, подчиняясь интересу общей стратегии.
2. Общая стратегия компании и стратегия управления персоналом вырабатываются и формируются как единое целое, что значит вовлечения специалистов службы управления персоналом в решения стратегических задач на корпоративном уровне. Этому способствуют наличия у них высокой компетентности, а значит, возможностей независимо решать задачи, которые касаются персонала, с точки зрения перспективы формирования всей компании.
Базируясь на известных уровнях разработок стратегии компании (корпоративная, деловая, функциональная, операционная), уточним, что стратегия управления персоналом как функциональная стратегия может вырабатываться на двух уровнях:
- для компании в целом в соответствиях с ее общей стратегией - как функциональная стратегия на корпоративных, общеорганизационных уровнях;
РАЗДЕЛ 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Стратегия позволяет увязать многочисленные аспекты управлений персоналом с тем, чтобы оптимизировать их воздействие на работников, в первую очередь на их трудовые мотивации и квалификации.
Словарь управления персоналом. Стратегии управления персоналом - это приоритетные направления формирований конкурентоспособного высокопрофессионального, ответственного и сплоченного трудового коллектива, который способствует достижениям долгосрочных целей и реализациям общей стратегии компании. Это система способов и средств управления персоналом, которая применяется в течение установленного времени в целях реализаций кадровой политики1.
...
РАЗДЕЛ 2.АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ЗАО РОСНЕФТЬ
«Роснефть» — лидер российской нефтяной отрасли и крупная публичная нефтегазовая корпорация мира. Главными видами деятельности ПАО «НК «Роснефть» являются поиски и разведки месторождения углеводородов, добычи нефти, газа, газового конденсата, реализации проектов по освоениям морских месторождений, переработки добытого сырья, реализации нефти, газа и продуктов их переработки на территориях России и за ее границами.
Фирма включена в список стратегических компаний России. Ее главным акционером (69,50% акций) является АО «Роснефтегаз», на 100% принадлежащее государству, 19,75% акций принадлежит фирме BP, одна акция принадлежит государству в лице Федерального агентства по управлению государственным имуществом, оставшиеся акции находятся в свободных обращениях.
...
РАЗДЕЛ 3.СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ЗАО РОСНЕФТЬ
В стратегии управления персоналом ЗАО «Роснефть», как уже упоминалось, присутствуют такие недостатки:
- слишком долгие процессы отбора кандидатов;
- этап выборов подходящих резюме иногда не оправдывает себя;
- «Программа подготовок молодых специалистов» связана с проблемами недоверия ей студентов;
- появление сложностей, которые связаны с передачами L&D инструментов линейному менеджеру;
- уменьшение производительностей труда;
- многозадачность.
Проанализируем способы устранения каждого из данных недостатков.
1. Слишком продолжительный процесс отбора кандидатов затрудняет процессы найма и требует излишних затрат рабочего времени работников Отдела персонала. Для приемов на должность кандидату нужно пройти два собеседования (с работником Отдела персонала и с руководителем подразделения). Не совсем понятные важности собеседований с работником Отдела персонала.
...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В заключении можно сделать такие выводы.
Стратегическое управление персоналом — это управления формированиями конкурентоспособного трудового потенциала компании с учетами происходящих и предстоящих изменений в ее внешней и внутренней среде, которое позволяет компании выживать, развиваться и достигать своих целей в долгосрочных перспективах.
Целью стратегического управления персоналом в компании является обеспечение скоординированных и адекватных состояниям внешней и внутренней среды формирования трудового потенциала компании в расчетах на продолжительные периоды.
...
1. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами/пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 328 с.
2. Баркер А. Как еще лучше управлять людьми – М.: ФАИР ПРЕСС, 2012. – 272 с.
3. Башмарин И.В. Современные требования к использованию трудовых ресурсов. //Кадры. – М.: 2014, №1. – с. 15-18.
4. Веснин В.Р. Менеджмент: Учеб. – М.: ТК Велби, 2014. – 504 с.
5. Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство. – М.: Финпресс, 2000. – 272 с.
6. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарики, 2011. – 296 с.
7. Волкогонова О.В. Стратегический менеджмент: учеб. – М.: ИД «ФОРУМ» ИНФРА-М, 2014. – 256 с.
8. Дж. ван Маурик Эффективный стратег/пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 208 с.
9. Егоршин А.П. Управление персоналом: учеб. для вузов. – 3-е изд. – Н.Новгород: НИМБ, 2011. – 720 с.
10. Завадский В. Нематериальная мотивация или как удержать сотрудника не повышая зарплаты//Кадровик №8 2014, С. 19-27
11. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом – М.: ИНФРА-М, 2012. – 304 с.
12. Карташова А.В. Управление человеческими ресурсами – М.: ИНФРА-М, 2015. – 236 с.
13. Комисарова Т.А. Управление человеческими ресурсами: учеб. пособие – М.: Дело, 2012. – 312 с.
14. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: учеб. пособие – М.: ИНФРА-М, 2014. – 236 с.
15. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: курс лекций – М.: ИНФРА-М, 2011. – 288 с.
16. Марьянов Н.Л. Управление персоналом организаций – М.: Академический проект, 2015. – 464 с.
17. Пелл А. Как управлять людьми – М.: Изд-во АСТ, 2015. - 355 с.
18. Персональный менеджмент: Учеб./под ред. Резника С.Д. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 622 с.
19. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. – М.: Аспект-Пресс, 2013. – 279 с.
20. Резник С.Д. Управление личной карьерой: учеб. пособие. – М.: Логос, 2015. – 288 с.
21. Сотникова С.И. Управление карьерой: учеб. пособие – М.: ИНФРА-М, 2011. – 408 с.
22. Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации: Учеб. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 248 с.
23. Стратегический менеджмент/под ред. Петрова А.И. – СПб.: Питер. 2012. – 496 с.
24. Столяренко Л.Д. Психология управления: Учебное пособие/Л.Д. Столяренко.-Изд. 2-е. Ростов н/Д: Феикс, 2015.-512с.
25. Управление персоналом: Учеб. для вузов/ под ред. Т.Ю.Базарова – М.: ЮНИТИ, 2012. – 560 с.
26. Управление персоналом: Учеб./ под общ. ред. А.И.Турчинова – М.: Изд-во РАГС, 2013. – 488 с.
27. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. Учеб. для вузов. – М.: ЗАО Бизнес-школа, 2014. – 416 с.
28. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 446 с.
29. Яхонтова Е.С. Эффективные технологии управления персоналом – М.: «Экономистъ», 2012. – 358 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
