Стратегия и тактика предприятия

Глава 1. Характеристика объекта анализа

1.1. Полное название фирмы

ОАО «Котласский целлюлозно-бумажный комбинат”

1.2. Направления деятельности компании

Ко́тласский ЦБК — крупнейшее предприятие целлюлозно-бумажной промышленности России, c 1994 контролируется корпорацией «Илим». Расположен в городе Коряжма (Архангельская область). В настоящее время имеет название «Филиал ОАО „Группа Илим“ в г. Коряжма» (после реорганизации и присоединения вместе с ОАО ПО «Усть-Илимский ЛПК», ОАО «Братсккомплексхолдинг», ОАО «Целлюлозно-картонный комбинат» к ОАО Группа «Илим» в июле 2007 года)

1.3. Характер собственности

Компания является закрытым акционерным обществом. Акционерным обществом является организация, созданная на основе добровольного соглашения юридических и физических лиц (в том числе и иностранных), объединивших свои средства путем выпуска акций, и имеющая целью удовлетворение общественных потребностей и извлечение прибыли.
Акционерным обществом признается коммерческая организация, уставный капитал которой разделен на определенное число акций, удостоверяющих обязательственные права участников общества (акционеров) по отношению к обществу.
Акционерное общество закрытого типа представляет собой объединение не только капиталов, но и конкретных участников (физических и юридических лиц).
По методам работы и приспособляемости к среде компании делятся на механические и органические организации.
Механические организации - их деятельность основана на формальных правилах и процедурах, централизованным принятие решений, узко определенной ответственности в трудовых операциях и жесткой иерархии власти.
Органические - слабо или умеренно используют формальные правила, власть децентрализована, структура имеет небольшое количество уровней иерархии.
Компания «Котласский ЦБК» относится к органическим организациям. Поскольку компания имеет дело со сложным и динамичным окружением, постоянно меняющейся внешней средой ей необходима децентрализация власти, для быстрого принятия решений, для большего проявления инициативности работников, что способствует быстрой адаптивности производства к окружающей среде.

1.4. Правовое положение

Правовое положение компании определяется в соответствие с законодательством страны, в которой расположен данный филиал. Устав «Котласский ЦБК» по структуре соответствует типовому уставу общества с ограниченной ответственностью .ОАО «Котласский ЦБК» осуществляет свою деятельность в соответствии со следующими нормативно-правовыми актами РФ:
- Конституция РФ от 12 декабря 1993 года (с учетом поправок, внесенных Законами Российской Федерации о поправках к Конституции Российской Федерации от 30.12.2008 №6-ФКЗ и от 30.12.2008 №7-ФКЗ).

1.3. Характер собственности

Компания является закрытым акционерным обществом. Акционерным обществом является организация, созданная на основе добровольного соглашения юридических и физических лиц (в том числе и иностранных), объединивших свои средства путем выпуска акций, и имеющая целью удовлетворение общественных потребностей и извлечение прибыли.
Акционерным обществом признается коммерческая организация, уставный капитал которой разделен на определенное число акций, удостоверяющих обязательственные права участников общества (акционеров) по отношению к обществу.
Акционерное общество закрытого типа представляет собой объединение не только капиталов, но и конкретных участников (физических и юридических лиц).
По методам работы и приспособляемости к среде компании делятся на механические и органические организации.
...

1.4. Правовое положение

Правовое положение компании определяется в соответствие с законодательством страны, в которой расположен данный филиал. Устав «Котласский ЦБК» по структуре соответствует типовому уставу общества с ограниченной ответственностью .ОАО «Котласский ЦБК» осуществляет свою деятельность в соответствии со следующими нормативно-правовыми актами РФ:
- Конституция РФ от 12 декабря 1993 года (с учетом поправок, внесенных Законами Российской Федерации о поправках к Конституции Российской Федерации от 30.12.2008 №6-ФКЗ и от 30.12.2008 №7-ФКЗ). Она регулирует общественные отношения, которые формируются в процессе осуществления основоположных мероприятий организации общества и государства;
- Гражданский кодекс РФ (ГК РФ) от 30.11.1994 №51-ФЗ (в ред. Федеральных законов от 06.12.2011 №65-ФЗ). В части I ГК РФ приводятся положения об организационно-правовых формах, видах договоров при коммерческих взаимоотношениях.
...

1.5. История образования и особенности развития компании

15 июня 1953 было издано Постановление Совета Министров СССР, которым для строительства комбината образован союзный строительный трест «Котласбумстрой». 17 июня 1953 года по решению Главлесбумстроя был организован трест «Котласбумстрой». Управляющим трестом в 1955…1966 годах был Мордух Хаимович Сафьян.
21 октября 1961 года ТЭС-1 была запущена и дала энергию промышленным предприятиям комбината.
Первым директором предприятия (июль 1954 … октябрь 1965) был Сильченко, Афанасий Семенович. С 1966 по 1987 годы директором, затем генеральным директором был Дыбцын, Александр Александрович. С 1 сентября 1987 генеральным директором стал Олейник, Андрей Тимофеевич. С 1993 по 1998 годы пост генерального директора занимал Заяц, Юрий Николаевич. С 1 мая 2010 по решению совета директоров филиал ОАО "Группа «Илим» в Коряжме вместо Юрия Моргунова возглавил Валерий Антонишин

1.6.
...

1.6. Описание деятельности предприятия

На долю филиала приходится около 14 % всей отечественной товарной целлюлозы, 6 % бумаги и 10 % картона, производимого в России. Около 65 % продукции комбината экспортируется в Европу, на Ближний Восток и Северную Америку.
Численность персонала филиала — 3330 человек
Продукция предприятия:
• целлюлоза сульфатная белёная лиственная
• целлюлоза сульфатная небелёная хвойная
• картон для плоских слоёв гофрокартона
• бумага для гофрирования
• бумага офсетная для печати
• бумага мелованная для печати
• бумага мешочная
• мешки бумажные
• бумага обойная
• продукты лесохимической и биохимической переработки
В состав предприятия входят:
• 6 производств;
• 9 самостоятельных цехов;
• 3 энергетических станции.
Комбинат имеет собственную пожарную часть ранее имевшую названия ВПЧ-13, СЧ-13. Часть была создана в 1961 году, когда шло строительство комбината.
...

3.1.1. Организационная структура

Под организационной структурой предприятия понимается состав и взаимосвязи всех его подразделений. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс, в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональных специализаций. Пример организационной структуры представлен на Рисунке 1.

Рис. 1. − Организационная структура компании Котласский ЦБК

. Линии отчетности
. Рабочие группы
. Уровни руководства
. Области ответственности
Данная структура компании является функциональной. Функциональная структура основана на принципе специализации организационных подструктур по функциональным признакам (производство, маркетинг, снабжение и др., т.е. однородных видов деятельности). Каждая специализированная функциональная подструктура подчиняется соответственно лицу Высшего руководства, ответственному за это направление деятельности.
К преимуществам функциональной структуры организации обычно относят:

3.1.2. Функции отделов регионального отделения компании

Согласно представленной организационной структуре компания имеет следующие отделы: собрание акционеров, совет директоров, наблюдательный совет, исполнительный директор и правление, департамент финансов, департамент производства, департамент маркетинга, департамент персонала, департамент планирования, научный центр. [1] Функции обязанности этих отделов представлены в таблице 4

Таблица 4 − Функции отделов компании
Название отделов
Функции отделов
Собрание акционеров
Осуществляет общее руководство компанией.
Совет директоров
Осуществляет планирование и управление.
Наблюдательный совет
Осуществляет контроль за деятельностью совета директоров.
Исполнительный директор и правление организации
Осуществляют управление всеми департаментами организации.
Департамент финансов
Сохраняет и поддерживает на необходимом уровне все виды финансовых ресурсов.
...

3.1.3. Коммуникационные процессы

Коммуникация представляет собой процесс, связанный с межличностным и организационным общением при передаче информации как внутри организации, так и с внешней средой.
Поэтому коммуникации можно разделить на внешние и внутренние.
Внешние - это коммуникация между организацией и её окружением (средой). Факторы внешней среды оказывают всевозрастающее влияние на деятельность организации. Эти факторы (потребители, поставщики, конкуренты и т. п.) и определяют состав и содержание внешних коммуникаций. Более того, внутренние коммуникации зачастую являются реакцией на меняющуюся характеристику внешнего окружения.
...

3.1.4. Организация системы контроля

Вопросами управления персоналом «Котласский ЦБК» занимается отдел кадров, директора отделов, а так же супервайзер компании. Рассмотрим каждый субъект контроля деятельности персонала подробнее:
Основными целями отдела кадров являются:
- повышение производительности труда посредством разработки и внедрения системы отдела кадров, направленной на максимальную реализацию потенциала персонала;
- разработка и осуществление кадровой политики предприятия.
...

3.1.5. Управленческие информационные системы

Информационное обеспечение управленческой деятельности «Котласский ЦБК» — это осуществление действии по предоставлению своевременной, достоверной и полной информации ежедневно руководителю.
Задачи информационного обеспечения процесса управления содержатся в следующем:
- удовлетворение информационных потребностей правящих органов
- определение и подбор источников информации;
- верная интерпретация и анализ полученных данных
- проверка достоверности, полноты и непротиворечивости данных передаваемых различными отделами компании;
- недопущение дублирования данных;
- постоянное обновление данных.
Информационное обеспечение функции планирования в «Котласский ЦБК» состоит в реализации следующих функций:
- сбор, и анализ данных об имеющихся ресурсах (материальных, кадровых и пр.
...

3.1.6. Характеристика процесса принятия управленческих решений в организации

Методы разработки управленческих решений в компании «Котласский ЦБК» включают в себя способы и приемы выполнения операций, необходимых в разработке управленческих решений. К ним относятся способы анализа, обработки информации, выбора вариантов действий и пр.
Организация разработки управленческого решения предполагает упорядочение деятельности отдельных подразделений и отдельных работников в процессе разработки решения. Организация осуществляется посредством регламентов, нормативов, организационных требований, инструкций, ответственности.
Процесс принятия решений во многом зависит от информационного обеспечения, которое является неотъемлемой частью управленческой деятельности. С его помощью происходит распространение необходимой информации среди компетентных лиц и ее эффективное использование в процессе принятия управленческих решений.
...

3.2 Организационная культура компании

Под культурой организации понимаются идеология управления, мировоззрения по отношению к внешней и внутренней среде - позиции, точки зрения, манера поведения, в которых воплощаются основные ценности.
Культуру организации можно рассматривать в двух видах:
а) как независимую переменную, т. е. она формируется из суммы представлений о ценностях, нормах, принципах и образах поведения, которые сотрудники привносят в организацию;
б) как зависимую и внутреннюю переменную, которая развивает собственную динамику - как положительную, так и отрицательную.
Признанное понятие культуры как внутренней переменной представляет собой систему взглядов, образ жизни, мышления, действия, существования. Речь может идти, например, о порядке принятия решений или о порядке поощрения и наказания работников и т.п. Культура организации может рассматриваться как выражение ценностей, которые воплощены в организационной структуре и кадровой политике, оказывая на них свое влияние.
...

1 Александрова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебник / Н.А. Казакова, А.В. Александрова, С.А. Курашова, Н.Н. Кондрашева. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 320 c.
2 Басовский, Л.Е. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Е. Басовский. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 365 c.
3 Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / А.Т. Зуб. - М.: Юрайт, 2013. - 375 c.
4 Котлер, Ф. Основы маркетинга / Ф. Котлер. - М.: ИД «Вильямс», 2007. - 656 с.
5 Клейнер, Г.Б. Стратегия предприятия / Г.Б. Клейнер; Акад. Нар. Хоз-ва при Правительстве РФ, РАН. Центр. Экон.-мат. Ин-т. – М.: Дело, 2008. – 568 с.
6 Ляско, А.К. Стратегический менеджмент: Современный учебник / А.К. Ляско. - М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013. - 488 c.
7 Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений: Справочное пособие / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 320 c.
8 Парахина, В.Н. Стратегический менеджмент.: Учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. - М.: КноРус, 2012. - 496 c.
9 Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа / А.А. Томпсон, А.Д. Стрикленд; Пер. с англ. А.Р. Ганиева, Э.В. Кондукова. - М.: Вильямс, 2013. - 928 c.