Всем советую данного автора,все качественно и в срок)
Информация о работе
Подробнее о работе
По организации «Теплообменник» г Нижний Новгород
- 53 страниц
- 2023 год
- 0 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение. 3
1. Теоретические аспекты стратегического планированию и его роли в деятельности предприятия. 7
1.1 Понятие стратегии предприятия. 7
1.2 Особенности разработки функциональных стратегий. 9
2.Оценка существующей стратегии предприятия АО ПКО «Теплообменник». 20
2.1 Краткая характеристика предприятия. 20
2.2Анализ внешней и внутренней среды предприятия. 20
3. Разработка направлений совершенствования стратегии АО ПКО «Теплообменник». 35
3.1 Цели и задачи стратегии АО ПКО «Теплообменник». 35
3.2 Оценка эффективности разработанных мероприятий АО ПКО «Теплообменник». 39
Заключение. 47
Список использованной литературы.. 50
Тема: По организации «Теплообменник» г Нижний Новгород
Цель работы – исследование и совершенствование рыночной стратегии на примере АО ПКО «Теплообменник».
Для реализации поставленной цели необходимо решить ряд задач:
1. Рассмотреть теоретические аспекты стратегического планирования на предприятии.
2. Проанализировать деятельность предприятия и существующую стратегию АО ПКО «Теплообменник».
3. Разработка предложений по изменению функциональной стратегии АО ПКО «Теплообменник».
4. Определить эффективность предложенных мероприятий
Объект исследования – АО ПКО «Теплообменник»
Предмет исследования –стратегическое планирование в деятельности предприятия.
В работе при анализе и разработке стратегии используются разные методы исследования.
Цель и задачи определили структуру работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы.
В введение обозначены предмет, объят исследования, а также цель и задачи исследования.
В первой главе рассматриваются теоретические аспекты формирования и реализации стратегических приоритетов предприятия. В этой главе дана сущность, классификация стратегий, а также изучены методы и инструменты формирования и реализации стратегии.
Во второй главе проводится анализ реализуемой стратегии АО ПКО «Теплообменник». В этой главе представлен анализ внешней и внутренней среды предприятия АО ПКО «Теплообменник».
В третьей главе на основе выявленных проблем разрабатываются стратегические направления деятельности АО ПКО «Теплообменник» и проводится их оценка.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
