Всем советую данного автора,все качественно и в срок)
Информация о работе
Подробнее о работе
Стратегическая пирамида фирмы и методология ее разработки
- 24 страниц
- 2024 год
- 0 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
Актуальность темы исследования обусловлена современными вызовами, с которыми сталкиваются компании в условиях глобализации и динамичного изменения рыночной среды. В условиях высокой конкуренции и неопределенности предприятиям необходимо формулировать и внедрять эффективные стратегии, способствующие достижению устойчивого конкурентного преимущества. Одним из инструментов, позволяющих системно подойти к формированию стратегий, является стратегическая пирамида, которая помогает визуализировать и организовать цели, задачи и действия компании.
Целью данной работы является построение стратегической пирамиды фирмы, так же изучение методологии ее выстраивания.
Для достижения указанной цели в работе решались следующие задачи:
Раскрыть понятие и ключевые аспекты стратегической пирамиды фирмы;
Рассмотреть методологию разработки стратегической пирамиды;
Дать общую характеристику предприятия;
Провести анализ стратегической пирамиды предприятия;
Разработать рекомендации по оптимизации стратегической пирамиды.
В рамках исследования были изучены сущность и содержание стратегической пирамиды, а также методология её разработки. На основе полученных знаний была составлена общая характеристика предприятия, проведён анализ его стратегической пирамиды и разработаны рекомендации по её оптимизации.
Объектом исследования является процесс стратегического управления в современных организациях.
Предметом исследования выступает стратегическая пирамида как инструмент стратегического планирования и управления.
Теоретическая значимость работы заключается в систематизации существующих подходов к созданию стратегической пирамиды, а также в анализе ее компонентов и преимуществ. Практическая значимость заключается в возможности использования полученных знаний для разработки и реализации стратегий в конкретных организациях, что поможет им более эффективно достигать своих целей.
Оглавление
Введение 2
1 Понятие стратегической пирамиды 3
1.1 Определение и структура стратегической пирамиды 3
1.2 Элементы пирамиды: миссия, видение, цели, задачи 5
2 Методология разработки стратегической пирамиды 8
2.1 Анализ внешней и внутренней среды 8
2.2 SWOT-анализ как основа для формирования стратегических инициатив 11
2.3 Установление приоритетов и выбор стратегий 13
3 Стратегическая пирамида фирмы на примере Тамбовского ВРЗ АО «ВРМ» 15
3.1 Экономико-организационная характеристика предприятия 15
3.1 Стратегическая пирамида Тамбовского ВРЗ АО «ВРМ» 19
Заключение 21
Список использованных источников 22
Приложения 24
1 Понятие стратегической пирамиды
1.1 Определение и структура стратегической пирамиды
Стратегическая пирамида представляет собой схему, предназначенную для визуального отображения и организации стратегических целей и задач компании на различных уровнях. Этот инструмент позволяет выявить взаимосвязи между стратегиями, задачами и действиями, которые необходимо осуществить для их выполнения, а также помогает обеспечить согласованность и гармонию на всех этапах планирования.
Выстраивание такой пирамиды - это не только задача высшего руководства. На крупных предприятиях решение по вопросам методов управления новыми направлениями развития принимаются корпоративными руководителями, руководителями хозяйственных подразделений, главами крупных функциональных отделов корпорации в целом или ее подразделений (производство, маркетинг и продажа, финансы, трудовые ресурсы и т.д.), менеджерами заводов, региональными торговыми представителями и менеджерами среднего звена управления.
Структура стратегической пирамиды:
1. Минцберг Г., Формирование стратегий: Какие виды существуют и каким образом формируются стратегии компаний, 2019.
2. Портер М., Конкуренция: Утонченные стратегии бизнес-борьбы, 2016.
3. Клейн Г., Принципы стратегического менеджмента, 2018.
4. Котлер Ф., Келли К., Маркетинг менеджмент. Анализ, планирование, реализация и контроль, 2017.
5. Дрюкер П., Эффективное деловодство: Практика идей (стратегическое управление), 2018.
6. Ансофф И., Стратегическое управление, 2019.
7. Румельт Р., Теория стратегии: Обновленная парадигма стратегического управления в XXI веке, 2019.
8. Поршнев, А.Г. Управление организацией [Текст]: Учебник / А.Г. Поршнев, З.П. Румянцева, Н.А. Саломатина. М.: ИНФРА-М, 2019.
9. Пунин, Е.М. Маркетинг, менеджмент, ценообразование на предприятии [Текст]: Учебник / Е.М. Пунин. М.: Международные отношения, 2021.
10. Роджерс, Л., Маркетинг в малом бизнесе [Текст]: Учебник / Л. Роджерс М.: Аудит, ЮНИТИ, 2021.
11. Румянцева, З. П. Менеджмент организации. [Текст]: Учебник / З. П. Румянцева, Саломатина Н. А.. М.: Инфра-М, 2022.
12. Сайман, Г. Менеджмент в организациях. [Текст]: Учебник / Г. Сайман. М.: Экономика, 2018.
13. Смит, А., Практический маркетинг [Текст]: Учебник / А. Смит, Френк Дж. Жуковский: МЦДО ЛИНК, 2023.
14. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/Перевод с англ. Под редакцией Зайцева Л. Г., Соколовой М. И. – Банки и биржи, ЮНИТИ, 2022. – 576 с.
15. Уткин, Э.А. Стратегический менеджмент: способы выживания российских банков [Текст]: Учебник / Э.А. Уткин. М.: Фонд Экономического Просвещения, 2021.
16. Уткин, Э.А. Управление фирмой. [Текст]: Учебник / Э.А. Уткин. М.: Акалис, 2021.
17. Глумаков В.Н., Максимцов М..М., Малышев Н.И. Стратегический менеджмент: Практикум / В.Н.Глумаков, М..М..Максимцов, Н.И.Малышев. – М: Вузовский учебник, 2019. – 187 с.
18. Дженстер П. Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стратегических возможностей / Дженстер П. – М.: Вильямс, 2021. – 368 с.
19. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика / П.Дойль. – СПб.: Изд-во «Питер», 2021. – 560 с.
20. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования: Учебное пособие. / В.С.Ефремов. – М.: Изд-во «Финпресс», 2020. – 192 с.
21. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: теория и практика./А.Т. Зуб. – М.: Аспект-пресс, 2021. – 415с.
22. Каплан Р.С., Нортон Д.П. Организация, ориентированная на стратегию Р.С.Каплан, Д.П. Нортон. – М.: Олимп-Бизнес, 2020. – 416 с.
23. Каплан Р.С., Нортон Д.П. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты / Р.С. Каплан, Д.П.Нортон. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2020. – 512 с.
24. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы / Б.Карлоф. – М.: Экономика, 2021. – 239 с.
25. Кох Р. Стратегия: Как создавать и использовать эффективную стратегию / Р.Кох. – СПб.: Питер, 2022. – 320 с.
26. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: Учебник для вузов / 24 М.И.Круглов. – М.: Русская Деловая Литература, 2019. – 768 с.
27. Кэмпбел Д., Стоунхаус Дж., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент: Учебник/ пер. с англ. Н.И. Алмазовой. – М.: ООО «Издательство Проспект», 2023. – 336 с.
28. Лапин А.Н. Стратегическое управление современной организацией / А.Н.Лапин. – М.: Управление персоналом, 2020. – 288 с.
29. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учеб. Пособие / Ю.Н. Лапыгин, Д.Ю. Лапыгин. – М.: Эксмо, 2019. – 432 с.
30. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов / Р.А.Фатхутдинов. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2022. – 416 с.
31.Фаэй Л., Рэнделл Р. Курс MBA по стратегическому менеджменту / Л.Фаэй, Р.Рэнделл. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2021. – 608 с.
32.Филатов О.К., Козловских Л.А., Цветкова Т.Н. Планирование, финансы, управление на предприятии: Практическое пособие./ О.К. Филатов, Л.А. Козловских, Т.Н. Цветкова. – М.: Финансы и статистика, 2021. – 384с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
