Всем советую данного автора,все качественно и в срок)
Информация о работе
Подробнее о работе
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ РЫНКА ПОЗИЦИОНИРОВАНИЯ И ОЦЕНКА КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ОРГАНИЗАЦИИ
- 69 страниц
- 2024 год
- 0 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Методологические подходы:
1) системный подход.
2) ситуационный подход.
3) программно-целевой принцип.
4) принцип перспективного управления.
5) принцип адаптивности
Методы стратегического анализа: эвристические методы: (анкетный опрос, исследование поведения потребителей, мозговой штурм, выбор критериев, ранжирование и взвешивание, проектирование нововведений), экспертная оценка, взвешенная оценка, SWOT-анализ, PEST-анализ, SNW-анализ, инвестиционная оценка.
Методология выполнения проекта.
В процессе выполнения курсовой работы по разработке стратегии развития организации на основе стратегического анализа, используется методология управления проектами - Project Management Methodology – (PMM), с целью формирования практических навыков проектной деятельности у студентов.
Базовый принцип – все данные поступают в виде проектных решений малых проектных групп для формирования единого отчета проекта.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 7
1. МИССИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ФЕРМЕР ЦЕНТР» НА СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЕРИОД С 10.01.2023 ПО 09.10.2026 гг. 11
1.1 Ценности организации 12
1.1.1 МИССИЯ-ПРЕДНАЗНАЧЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ 12
1.1.2 МИССИЯ-ПОЛИТИКА ОРГАНИЗАЦИИ 13
1.1.3 МИССИЯ-ОРИЕНТАЦИЯ ДЛЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИОрг. структура 14
1.2 Продукт организации 15
1.3 Стратегические целевые приоритеты организации 15
1.4 Рынок позиционирования организации 16
1.5 Способы расширения рынка позиционирования организации 17
1.6 Ключевые технологии управления маркетингом в организации 17
1.7 Способы развития и финансирования организации 17
2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ РЫНКА ПОЗИЦИОНИРОВАНИЯ И ОЦЕНКА КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ФЕРМЕР ЦЕНТР» НА СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЕРИОД С 09.10.2022 по 09.10.2026. 18
2.1 Стратегия по работе с потребителями 18
2.2 Стратегия по работе с конкурентами 23
2.3 Стратегия по работе с партнёрами 25
2.4 Стратегия по работе с поставщиками 28
2.5 Оценка конкурентных преимуществ организации 32
3. КОМПЛЕКСНЫЙ СИТУАЦИОННЫЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ «ФЕРМЕР ЦЕНТР» на СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЕРИОД С 10.01.2023 ПО 09.10.2026 гг. 38
3.1 Анализ ближней внешней среды организации. SWOT-анализ. 38
3.2 Анализ дальней внешней среды организации. PEST-анализ. 53
3.3 Анализ внутренней среды организации. SNW-анализ 59
4. РАСЧЕТ ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ ЦЕЛЕВЫХ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПРИОРИТЕТОВ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ФЕРМЕР ЦЕНТР» 62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 69
Цель проекта: разработать стратегию развития организации.
Объект наблюдения проекта: организация ООО «ФЕРМЕР ЦЕНТР».
Объект исследования проекта: стратегическое управление организацией ООО «ФЕРМЕР ЦЕНТР».
Задачи проекта:
1) разработать миссию организации;
2) провести стратегический анализ рынка позиционирования организации, а именно, возможностей и угроз, исходящих от конкурентов, потребителей, поставщиков и партнеров, а также анализ сильных и слабых сторон организации;
3) провести анализ и взвешенную оценку конкурентных преимуществ организации: ключевых отличий, ключевых компетенций и прочих КФУ;
4) провести SWOT-анализы – первичные стратегические анализы клиентов, конкурентов, поставщиков и партнеров организации, на основе которых разработать по два стратегических плана по работе с клиентами, конкурентами, поставщиками и партнерами организации на стратегический период с 10.01.2023 по 09.10.2026 гг.
5) провести комплексный ситуационный стратегический анализ внешней (ближней и дальней) и внутренней сред организации, выполняемый на основе методов: SWOT-, PEST- и SNW-анализов, позволяющий разработать от двух до четырех альтернативных стратегических планов, направленных на реализацию миссии организации, а значит повышение стоимости организации при различных (альтернативных) сценариях (позитивном, негативном и др.) развития событий в исследуемой стратегической перспективе.
6) разработать по два стратегических плана по работе с клиентами, конкурентами, партнерами, поставщиками организации, направленных на реализацию миссии организации, при позитивном и негативном сценариях развития событий в исследуемой стратегической перспективе.
7) разработать два альтернативных стратегических плана организации ООО «ФЕРМЕР ЦЕНТР», направленных на реализацию миссии, а значит повышения стоимости организации при позитивном и негативном сценариях развития событий в стратегический период с 10.01.2023 по 09.10.2026 гг.
8) провести инвестиционную оценку эффективности реализации целевых стратегических приоритетоворганизации ООО «ФЕРМЕР ЦЕНТР».
Предмет исследования проекта: управленческие отношения, возникающие в процессе разработки стратегии развития организации, а также методы и методики стратегического менеджмента, анализа и планирования.
14. Мировая экономика и международное экономические отношения: учебник для вузов / под ред. Погорлецкого А. И., С. Ф. Сутырина. – М.: Издательство Юрайт, 2018. – 499 с.
15. Музыкант, В.Л. Основы интегрированных коммуникаций: теория и современные практики в 2 ч. Часть 1. Стратегии, эффективный брендинг: учебник и практикум для вузов / В.Л. Музыкант. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 342 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
