Всем советую данного автора,все качественно и в срок)
Информация о работе
Подробнее о работе
Совершенствование стратегического планирования в организации Готовое 2026 АПС
- 32 страниц
- 2026 год
- 0 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Актуальность темы. Усиление конкуренции и нестабильность экономической среды, сопровождающиеся трансформациями спроса и цифровизацией, обусловливают потребность в управлении развитием организаций с учетом динамичности внешних и внутренних факторов. Ограничения традиционных методов планирования связаны с недостаточной адаптивностью к меняющимся условиям и сложностью управленческих решений.
Целеполагание планирования предполагает функционал адаптации в процессе реализации, обеспечивающий устойчивость и конкурентоспособность организаций. Усовершенствование управленческих инструментов обеспечивает выявление рисков, использование возможностей и повышение эффективности решений.
Актуальность темы обусловлена вкладом в повышение эффективности функционирования организаций и обеспечение устойчивого их долгосрочного развития.
Теоретическую основу исследования составили работы таких учёных, как: Попов С.А., Тебекин А.В., Голубков Е.П., Фролов Ю.В., Зуб А.Т., Заболоцкая В.В., Бороненкова С.А., Коляда А.А., Пахомов А.В., Минцберг Г. и др.
Целью данной работы является изучение совершенствования стратегического планирования в организации, исходя из поставленной цели, были определены следующие задачи:
- рассмотреть сущность стратегического планирования;
- исследовать функции стратегического планирования;
- определить методы и инструменты разработки стратегических решений;
- охарактеризовать организационно-экономическое состояние ООО «ТД Доминант»;
- проанализировать систему управления и стратегическиу ориентиры ООО «ТД Доминант»;
- выявить оценку существующей системы планирования и выявление проблем в ООО «ТД Доминант»;
- разработать мероприятия по улучшению системы планирования на предприятии ООО «ТД Доминант»;
- оценить эффективность предложенных мероприятий ООО «ТД Доминант».
Объектом исследования является процесс стратегического управления деятельностью организации на примере ООО «ТД Доминант», включающий формирование целей, разработку и реализацию управленческих решений.
Предметом данного исследования является система планирования в организации, а также механизмы ее функционирования, недостатки и направления совершенствования в условиях изменяющейся внешней среды и внутренней структуры управления предприятием.
Методологической основой исследования являются такие методы исследования как: анализ и синтез, сравнение, обобщение, экономико-статистический метод, метод системного подхода, а также метод экспертной оценки, позволяющие всесторонне рассмотреть особенности функционирования предприятия и выявить направления повышения эффективности управленческих процессов.
Структура данной работы состоит из: введения, 3 глав, заключения, списка используемой литературы.
ВВЕДЕНИЕ 3
РАЗДЕЛ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1 Сущность стратегического планирования 5
1.2 Функции стратегического планирования 8
1.3 Методы и инструменты разработки стратегических решений 10
РАЗДЕЛ 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ООО «ТД ДОМИНАНТ» 14
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «ТД Доминант» 14
2.2 Анализ системы управления и стратегических ориентиров ООО «ТД Доминант» 16
2.3 Оценка существующей системы планирования и выявление проблем в ООО «ТД Доминант» 19
РАЗДЕЛ 3. НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ И ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПЛАНИРОВАНИЯ 23
3.1 Разработка мероприятий по улучшению системы планирования на предприятии ООО «ТД Доминант» 23
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий ООО «ТД Доминант» 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 32
Работа оформлено согласно большинству ГОСТов
По всей работе ссылки или подстрочные или в квадратных скобках (в разных работах по разному)
Оригинальность 75% - не кодировка
Опыт написания студенческих работ более 20 лет, поэтому можете с уверенностью скачать данную работу, вставить титульный лист и сдать преподавателю, получить оценку «5», или «4», но не ниже.
Если возникли проблемы с оригинальностью – не отправляйте на перерасчет – Напишите мне (Алексей К.) и я исправлю, если что то не так
1. Бергер Р. Стратегия и развитие бизнеса / Р.Бергер. – М.: Альпина Паблишер, 2023. – 304 с.
2. Бикхофф Н. Стратегический менеджмент по Котлеру / Н.Бикхофф. – М.: Альпина Паблишер, 2024. – 368 с.
3. Бороненкова С.А. Стратегический учет и анализ / С.А.Бороненкова, А.В.Чепулянис. – М.: ИНФРА-М, 2023. – 272 с.
4. Голубков Е.П. Стратегический менеджмент: учебник и практикум / Е.П.Голубков. – М.: Юрайт, 2025. – 412 с.
5. Григорьев А.А. Механизмы реализации стратегии предприятия // Экономика и бизнес. – 2024. – № 9. – С. 77–84.
6. Заболоцкая В.В. Стратегический менеджмент: учебно-методическое пособие / В.В.Заболоцкая. – СПб.: Наукоемкие технологии, 2025. – 112 с.
7. Захаров И.Н. Цифровизация стратегического управления организацией // Управление экономическими системами. – 2025. – № 1. – С. 34–42.
8. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: учебник и практикум / А.Т.Зуб. – М.: Юрайт, 2024. – 375 с.
9. Иванова Н.В. Стратегическое управление развитием предприятий в современных условиях // Российский журнал менеджмента. – 2024. – № 3. – С. 45–53.
10. Коляда А.А. Следующий уровень. Стратегический менеджмент новой эпохи / А.А.Коляда. – М.: Альпина ПРО, 2023. – 859 с.
11. Крылов С.В. Оценка конкурентных стратегий предприятия // Экономический анализ. – 2024. – № 8. – С. 66–74.
12. Кузнецов Д.А. Инструменты стратегического анализа в управлении организацией // Экономика и управление. – 2023. – № 7. – С. 62–69.
13. Лайт А. Современные подходы к стратегическому управлению / А.Лайт. – М.: Альпина Паблишер, 2024. – 280 с.
14. Лебедева О.В. Современные подходы к стратегическому планированию // Вестник университета. – 2023. – № 10. – С. 112–118.
15. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации / Г.Минцберг. – М.: Альпина ПРО, 2023. – 512 с.
16. Морозов В.И. Управление стратегическими изменениями в организации // Экономика устойчивого развития. – 2025. – № 3. – С. 91–99.
17. Орлова Т.И. Инновационные инструменты стратегического управления // Вестник менеджмента. – 2025. – № 4. – С. 58–65.
18. Павлов К.М. Развитие стратегического мышления в менеджменте // Менеджмент сегодня. – 2023. – № 6. – С. 55–63.
19. Пахомов А.В. Менеджмент: природа и структура организаций / А.В.Пахомов. – М.: Альпина ПРО, 2024. – 320 с.
20. Попов С.А. Актуальный стратегический менеджмент: видение – цели – изменения / С.А.Попов. – М.: Юрайт, 2024. – 447 с.
21. Романова Е.С. Оценка эффективности стратегического планирования на предприятии // Финансовая аналитика. – 2024. – № 5. – С. 101–110.
22. Сидоров П.В. Формирование стратегических ориентиров компании в условиях неопределенности // Вестник экономики. – 2025. – № 2. – С. 88–96.
23. Тебекин А.В. Стратегический менеджмент: учебник для вузов / А.В.Тебекин. – М.: Юрайт, 2025. – 271 с.
24. Федорова Л.Н. Стратегическое планирование и риск-менеджмент // Финансы и кредит. – 2023. – № 12. – С. 120–128.
25. Фролов Ю.В. Стратегический менеджмент. Формирование стратегии и проектирование бизнес-процессов / Ю.В.Фролов, Р.В.Серышев. – М.: Юрайт, 2024. – 154 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
