Коммерческая деятельность, используемая в торговле, является совокупностью выполняемых торговых операций, которые в свою очередь производятся в процессе совершения операций купли-продажи различных товаров, а также в процессе оказания определенных услуг, непосредственно с целью получения прибыли.
Основной этап коммерческой деятельности – оптовая продажа товаров.
Все коммерческие операции на предприятиях с осуществлением розничной торговли обладают своей персональной спецификой, и связывается это с тем, что в к4ачестве потребителя товара или услуги выступает население.
Закупочная работа выступает в качестве основы коммерческой деятельности в торговле. Именно с закупочной торговли начинается вся коммерческая работа.
Закупка представляет оптовый крупный или мелкий товарооборот, который осуществляется торговым предприятием или частным лицом с целью последующей перепродажи купленного товара для цели получения прибыли.
Отмечу, что правильно сформированная система оптовой закупки благоприятствует возможности сформирования необходимого ассортимента товаров, а также обеспечивает эффективную работу торгового предприятия.
Организационно-правовая характеристика предприятия
АО «Карачевский завод «Электродеталь» - ведущее предприятие Брянщины. Предприятие АО «Электродеталь» специализируется на производстве электрических соединителей, которые являются неотъемлемой частью любой радиотехнической аппаратуры, что в свою очередь определяет надёжность функционирования данного предприятия.
Акционерное общество Карачаевский завод «Электродеталь» является согласно внесенным в Гражданский Кодекс РФ в 2014 году публичным акционерным обществом. Предприятие является юридическим лицом, которое действует на основании разработанного и принятого устава и действующего законодательства Российской Федерации.
Следует обратить внимание на то, что предприятие как юридическое лицо имеет соответствующие своему статусу гражданские права, а также несет гражданские обязанности, которые необходимы для осуществления хозяйственно-экономической деятельности, не запрещенной существующими федеральными законами.
Однако, некоторыми видами хозяйственно-экономической деятельности, перечень которых определяется существующими федеральными законами, предприятие может заниматься только на основании полученной лицензии.
Говоря об организации хозяйственной деятельности предприятия, в первую очередь необходимо обратить внимание на инфраструктурные особенности и производственный процесс.
Инфраструктура предприятия представляет собой некую проработанную совокупность структурных компонентов предприятия (в частности, отделов, производственных цехов и участков, служб), которые взаимосвязаны между собой, имеют подчиненную структуру и направлены на обеспечение функционирования предприятия в целом.
Осуществление взаимодействия всех производственных факторов направлено на трансформацию исходного материала в продукцию, которая в дальнейшем будет реализована. Именно указанный процесс представляет собой процесс производства, основными компонентами которого выступают труд, предметы производства и основные средства труда.
Также можно выделить следующие составные части производственного процесса: основное производство (процессы, направленные на непосредственное производство продукции предприятия), вспомогательное производство (процессы, направленные на изготовление продукции, играющей вспомогательное значение при основном производстве), побочное производство (процессы, направленные на осуществление переработки отходов, полученных в результате основного и вспомогательного производства).
По своему непосредственному назначению все производственные операции могут быть разделены на несколько основных видов:
- технологические операции, вносящие изменения в предметы труда;
- транспортные операции, вносящие изменения в предмет труда в пространственном отношении;
- операции, направленные на обслуживание машин предприятия;
- контрольные операции, способствующие корректному выполнению технологических операций.
Объект исследования — АО «Электродеталь».
Предмет работы — изучение закупочной деятельности АО «Электродеталь».
Цель работы — рассмотреть и проанализировать особенности организации закупок на современном предприятии, а также определить направления совершенствования системы закупочной деятельности АО «Электродеталь» на основе электронных торговых площадок.
Для наиболее полного раскрытия представленной темы необходимо решить следующий комплекс задач:
1. Рассмотреть организационно-правовую характеристику АО «Электродеталь».
2. Рассмотреть современные требования к организации закупочной деятельности.
3. Рассмотреть особенности организации процесса закупок на АО «Электродеталь».
4. Изучить основные проблемные зоны организации процесса закупок.
5. Определить основные направления совершенствования процесса закупок на предприятии. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.
1. О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц: Федеральный закон [принят 18 июля 2011 года № 223-ФЗ] [Электронный ресурс]. URL: http://www.rg.ru/2011/07/22/zakupki-dok.html (дата обращения:12.03.2016)
2. О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд [Федеральный закон № 44-ФЗ от 5 апреля 2013 года] [Электронный ресурс]. URL: http://www.rg.ru/2013/04/12/goszakupki-dok.html (дата обращения:11.01.2016)
3. Анчишкина О. Стратегическая закупочная инициатива // Эксперт. - 2012. - N 6. - С.52-53.
4. Баев Л., Дзензелюк, Тарасов Ю. Управление производственными запасами: теоретические предпосылки и практика моделирования // Пробл. Теории и практики управл. - 2014. - N 1. - С.101-106.
5. Бриленок А.А. Управление закупками // Методы менеджмента качества. - 2011. - N 3. - С.38-43; N 4. - С.24-28.
6. Васильев М. О контрактной системе в сфере закупок для обеспечения госнужд // Налог. Вестник. - 2013. - N 6. - С.22-31.
7. Добросовестное и недобросовестное поведение в повторяющихся закупках: эмпирический анализ / А.А.Яковлев, О.В.Выгловский, О.А.Демидова, А.Н.Башлык // Экон. Журнал ВШЭ. - 2014. - Т.18, N 4. - C.538-562.
8. Евдокимов А. Мифы и реальность управления запасами // Директор информ. Службы. - 2012. - N 5. - С.35-38.
9. Коптелов А. Анализ закупок на основе процессного подхода // Пробл. Теории и практики управл. - 2011. - N 1. - С.105-111.
10. Ленева Е.В. Электронная торговая площадка "Госзакупка" // ЭКО. - N 2. - С.161-169.
11. Матевосян С.С. Принцип эффективности при осуществлении закупок товаров (работ, услуг) для обеспечения государственных и муниципальных нужд // Финанс. Право. - 2013. - N 8. - С.8-11.
12. Островная М.В., Подколзина Е.А. Электронные аукционы и фаворитизм в российских государственных закупках // Экон. Журнал ВШЭ. - 2014. - Т.18, N 4. - C.586-619.
13. Павлович А. Эффективное управление закупками и запасами // Наука и инновации. - 2014. - N 9. - С.12-16.
14. Плещенко В. Работа с поставщиками: организационно-методические аспекты // Пробл. Теории и практики управл. - 2011. - N 6. - С.86-94.
15. Прокофьев С.Е., Горбунцев М.А. Процесс организации федеральных закупок в США // Финансы. - 2012. - N 1. - С.62-65.
16. Ситнина В. Закупательная арифметика // Коммерсантъ-Власть. - 2013. - N 12. - С.10-14.
17. Электронные торговые площадки [Электронный ресурс]. URL: http://www.aetp.ru/etp/list (дата обращения: 11.12.2015)