спасибо большое за работу!
Информация о работе
Подробнее о работе
Система
- 33 страниц
- 2016 год
- 162 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Актуальность курсовой работы по дисциплине Управление качеством на тему «Система "5П" в управлении качеством», заключается в представлении современных тенденций управления организацией, её стратегией и тактикой. Система «5П» даёт возможность навести элементарный порядок в менеджменте и сформировать у человека, принимающего решение, новый ассоциативный ряд, который выведет его на действенный уровень. Методика «5П» универсальна, а задачи вполне выполнимы.
Цель работы: представить суть системы "5П" в управлении качеством и её значение для эффективной реализации стратегии организации.
Цель будет достигнута поэтапным выполнением следующих задач, являющихся элементами системы «5П» - преградами, которые структурируют наше исследование, а именно: первая задача – представить «помехи» и «трудности», далее определим проблематику «препятствия» и выделим «субъективные проблемы» и «объективный проблем».
Все пять препятствий, для качественного представления методики «5П», исследуем на конкретных примерах из практики менеджмента, управления качеством принятия решений в области риск-менеджмента.
Объект исследования: система «5П» в управлении качеством
Предмет исследования: риск менеджмент элементов системы «5П».
В первых двух главах (помехи и трудности) раскроем насколько важно при организации системы управления рисками, правильно выбрать способ минимизации финансовых потерь компании.
Наше решение позволит определить, какая из существующих методик управления рисками окажется самой эффективной для предприятия в сложившихся условиях, по отношению к системе «5П» управления качеством.
В третьей главе, представим, как избежать материальных потерь компании, вызванных некомпетентностью персонала, а также технологическими факторами, например, при закупке, транспортировке, хранении, обработке материальных ценностей, можно, если подробно регламентировать материальную ответственность сотрудников. Подробно расссмотрим как нивелировать эти риски.
Главы четвёртую и пятую посвятим наиболее сложным элементам системы «5П» - препятствиям в виде субъективных и объективных проблем на основании постановки системы риск-менеджмента в рамках всей компании – масштабный и сложный в реализации проект. Наше решение подскажет, как исполнить его качественно и без ошибок. В частности, как подготовить необходимую регулирующую документацию, как правильно проинструктировать сотрудников, как организовать постоянный мониторинг и оценку рисков.
Когда человек попадает в ситуацию неопределенности, нужно понимать, что он двигался из одной точки в другую и в какой-то момент не смог продолжить свое движение. Это значит, что перед ним возникла преграда, которая должна заставить соотнести собственные возможности с преградой, оценить, возможности её преодолеть, и выявить что для этого нужно.
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ПОМЕХА 5
ГЛАВА 2. ТРУДНОСТЬ 9
ГЛАВА 3. ПРЕПЯТСТВИЕ 13
ГЛАВА 4. СУБЪЕКТИВНАЯ ПРОБЛЕМА 20
ГЛАВА 5. ОБЪЕКТИВНАЯ ПРОБЛЕМА 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 33
Преимущества и недостатки анализа методики «5П» в первых двух главах: основное преимущество нашего решения – возможность на основании индивидуальных параметров компании оперативно определить оптимальный способ управления рисками. Существенных недостатков нет.
Преимущества и недостатки главы третьей: предложенное решение поможет при постановке системы внутреннего контроля и при управлении рисками для компаний совершенно разных сфер деятельности. Среди минусов этих инструкций можно отметить их общерекомендательный характер.
Преимущества и недостатки четвёртой и пятой глав: главные преимущества нашего решения – универсальность предложенного в нем порядка действий, а также возможность точной идентификации все вероятных рисков, которым подвержена компания. Существенных недостатков у решения нет, хотя стоит отметить, что многое будет зависеть от профессионализма и объективности исполнителей.
Будучи разложенными по полочкам, пять преград (отсюда название система 5П) выглядят чрезвычайно просто. Может сложиться впечатление, что это какая-то словесная игра, не более. Но такое впечатление обманчиво, потому что это всего лишь простота схемы. К тому же, как и в случае с системой 5S, важно не то, насколько просто выглядит подобная схема, а то, чтобы она стала неким стандартом деятельности для всех управленцев, выступила в качестве обязательного управленческого формата. Если каждый руководитель, научится четко анализировать, с чем он сталкивается в своей деятельности, его действенность возрастет не менее чем в пять раз. Если все управленцы научатся действовать по единому формату, они заведомо будут готовы к более сложным преобразованиям.
1. Абдикеев Н. М. Информационный менеджмент: учебник / под ред.
Н. М. Абдикеева. – Москва: ИНФРА-М, 2014. – 400 с.
2. Александрова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебник / Н.А.
Казакова, А.В. Александрова, С.А. Курашова, Н.Н. Кондрашева. - М.: НИЦ
ИНФРА-М, 2013. - 320 c.
3. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.А.
Баринов, В.Л. Харченко. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 285 c.
4. Басовский, Л. Е. Менеджмент: учебное пособие / Л. Е. Басовский. –
Москва: ИНФРА-М, 2014. – 256 с.
5. Басовский, Л.Е. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Е.
Басовский. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 385 c.
6. Бутко Г.П., Бессонов А.Б. Стратегический менеджмент. Учебное
пособие. - Екатеринбург, 2013. - 138с.
7. Васильева Н.Ф. Информационный риск как составляющая
экономического риска в антикризисном управлении // Стратегия и механизмы
регулирования промышленного развития. - 2011. - № 3. - С. 37-49
8. Вдовин, С. М. Стратегия и механизмы устойчивого развития:
монография / С. М. Вдовин. - М.: ИНФРА - М, 2015. - 154 с.
9. Веснин В.Р. Менеджмент: учебник. 4-е изд., М.: Проспект, 2015.
10. Виханский, О. С. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И.
Наумов. – 5-е изд., стер. – Москва: Магистр: ИНФРА-М, 2014. – 576 с.
11. Волкогонова, О.Д. Стратегический менеджмент: Учебник / О.Д.
Волкогонова, А.Т. Зуб. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 256 c.
12. Грибов, В. Д. Инновационный менеджмент: учебное пособие / В. Д.
Грибов, Л. П. Никитина. – Москва: ИНФРА-М, 2014. – 311 с.
13. Грушенко, В. И. Менеджмент: восприятие сущности менеджмента в
условиях стратегических изменений: учебное пособие. – Москва: ИНФРА-М,
2014. – 288 с.
14. Гуськов, Ю.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.В.
Гуськов. - М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2014. - 192 c.
15. Журавлев В.В. Основы стратегического менеджмента. Учебное
пособие – Челябинск: Изд-во НОУВПО РБИУ, 2013. – 160 с.
16. Зайцев, Л.Г. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Г. Зайцев,
М.И. Соколова. - М.: Магистр, 2013. - 528 c.
17. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров /
А.Т. Зуб. - М.: Юрайт, 2013. - 375 c.
18. Каверина О.Д. Управленческий учет: теория и практика: учебник для
бакалавров / О. Д. Каверина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство
Юрайт, 2014. — 488 с.
19. Качалов Р.М. Управление экономическим риском в российском
бизнесе: мониторинг 2005-2010 гг. // Рос. журнал менеджмента. - 2011. - Т. 9,
№ 1. - С. 127-154.
20. Качалов Р.М. Управление экономическим риском. теоретические
основы и приложения: монография / Р.М. Качалов ; Рос акад наук, Центр.
экон.-мат. ин-т. – М. ; СПб. : Нестор-История, 2012. - 247 с.
21. Королева Л.А. Функциональные методы управления
стратегическими рисками в структуре обеспечения экономической
безопасности предприятия: монография / Л.А. Королева, А. И. Александрова,
А. Н. Литвиненко. – СПб. : С.-Петерб. ин-т внешнеэкон. связей, экономики и
права, 2010. - 119 с.
22. Коротков Э. М. История менеджмента: учебное пособие / под ред. Э.
М. Короткова. – Москва: ИНФРА-М, 2014. – 240 с.
23. Корчагин А.П., Соловьёв В.В. Стратегическое планирование.
Учебное пособие. – М.: МИИТ, 2013. – 176 с.
24. Круи, М. Основы риск-менеджмента: учебное пособие для
подготовки к экзамену на получение сертификата Associate PRM / М. Круи, Д.
Галай, Р. Марк. – Москва: Юрайт, 2014. – 390 с.
25. Купцов, М.М. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / М.М.
Купцов. - М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2013. - 184 c.
26. Курлыкова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие /
А.В. Курлыкова. - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 176 c.
27. Литвак, Б.Г. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров /
Б.Г. Литвак. - М.: Юрайт, 2013. - 507 c.
28. Максимцов М. М. Современный менеджмент: учебник / под ред. М.
М. Максимцова, В. Я. Горфинкеля. – Москва: ИНФРА-М, 2014. – 299 с.
29. Маленков, Ю.А. Стратегический менеджмент: Учебник / Ю.А.
Маленков. - М.: Проспект, 2014. - 224 c.
30. Назаров, Ю.А. Основы менеджмента: учеб пособие / Ю.А. Назаров.
– М.: Глобус. 2013. – 288с. .
31. Некоторые аспекты риск-менеджмента: монография / Л.А. Булатов
[и др.] ; [рецензенты А.Н. Пасько, И.К. Архипов]. - Тула: ТИЭИ, 2010. – 107 с.
32. Парахина, В.Н. Стратегический менеджмент.: Учебник / В.Н.
Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. - М.: КноРус, 2013. - 496 c.
33. Поршнев, А.Г. Менеджмент: теория и практика управления в России:
учеб. пособие / М.А. Разу, А. В. Тихомирова; под ред. А.Г. Поршнева. – М.:ИД
ФБК-Пресс, 2014. – 528с.
34. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации
для анализа / А.А. Томпсон, А.Д. Стрикленд; Пер. с англ. А.Р. Ганиева, Э.В.
Кондукова. - М.: Вильямс, 2013. - 928 c.
35. Тронин С.А. Управление рисками предприятия в современных
условиях развития российской экономики / С.А. Тронин, С.А. Коробов; М-во
образования и науки Рос. Федерации, Волж. гуманит. ин-т (фил.) Гос.
образоват. учреждения высш. проф. образования "Волгогр. гос. ун-т", Экон.
фак., Фин. и кредита. Волгоград: Изд-во Волгоградского ун-та, 2010. -97 с.
36. Шапкин А.С. Экономические
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
