Благодарю за отчет по практике, выполнен быстро и хорошо)
Информация о работе
Подробнее о работе
Характеристика коммерческого банка ТамбовКредитПромбанк
- 43 страниц
- 2016 год
- 41 просмотр
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Общая характеристика коммерческого банка
Полное официальное наименование Банка на русском языке:
Акционерное общество Банк "Тамбовкредитпромбанк"
Сокращенное наименование на русском языке:
АО Банк "ТКПБ"
Регистрационный номер и дата государственной регистрации в Банке России: №1312 от 27.04.1992 г.
Основной государственный регистрационный номер: 1026800000017
Дата внесения записи в Единый государственный реестр юридических лиц: 25 июля 2002 г.
Банк включен в реестр участников системы страхования вкладов под № 507 от 27 января 2005 г.
Веб-сайт: http://www.tkpb.ru/
Генеральная лицензия на осуществление банковских операций №1312 от 04.12.2015 г. выдана ЦБ РФ (без ограничения срока действия)
Лицензия на право привлечения во вклады и размещение драгоценных металлов, а также другие операции с драгоценными металлами в соответствии с законодательством РФ №1312 от 04.12.2015 г. выдана ЦБ РФ (без ограничения срока действия)
Лицензия профессионального участника рынка ценных бумаг на осуществление депозитарной деятельности №068-12030-000100 от 13.02.2009 г. выдана Федеральной службой по финансовым рынкам (без ограничения срока действия)
Лицензия профессионального участника рынка ценных бумаг на осуществление брокерской деятельности №168-03481-100000 от 07.12.2000 г. выдана Федеральной комиссией по рынку ценных бумаг (без ограничения срока действия)
Тамбовкредитпромбанк – единственный региональный Банк на территории Тамбовской области.
Банк – ровесник области, которая в сентябре 2015 года отметила свое 78-летие. История Банка началась с основания в 1937 году Тамбовского управления Промстройбанка.
Как коммерческому Банку - 28 декабря 2015 года ему исполняется 25 лет. Если смотреть глобально, то 25 лет небольшой период в истории кредитной организации. Но для российского Банка – это значительный возраст, чтобы сказать, что он состоялся как устойчивая финансовая организация.
Для регионального Банка, подобный юбилей – показатель стабильности работы финансового учреждения, идущего в ногу со временем.
Офисная сеть Банка насчитывает 17 отделений в Тамбовском регионе, Москве и Липецке. За время работы Банк сумел завоевать уверенные позиции на рынке региона, стать надежным партнером для клиентов корпоративного, малого и среднего бизнеса.
Приоритетом Банка был и остается ориентир на интересы бизнеса каждого клиента, на разработку индивидуальных продуктов и оптимизацию финансовых операций.
Сегодня Тамбовкредитпромбанк, занимая стабильные позиции на финансовом рынке региона, имеет атрибуты успешной финансово-кредитной организации, а именно: генеральную лицензию Банка России на осуществление банковских операций, лицензию профессионального участника ценных рынка бумаг по дилерской, брокерской, депозитарной деятельности, лицензию, предоставляющую право на осуществление операций с драгоценными металлами.
Добиться успеха стало возможным благодаря высокой вовлеченности наших сотрудников – настоящих профессионалов и просто порядочных и неравнодушных людей, способных работать в команде на общий результат, с одной стороны, и клиентоориентированной стратегии развития бизнеса.
С января 2005 года банк является участником системы страхования вкладов.
Рейтинговое агентство RAEX («Эксперт РА») с 2013 года ежегодно подтверждает рейтинг кредитоспособности Тамбовкредитпромбанка на уровне А «Высокий уровень кредитоспособности». Прогноз по рейтингу «стабильный», что означает высокую вероятность сохранения рейтинга на прежнем уровне в среднесрочной перспективе.
1.2. Общие вопросы организации финансов банка
Главной стратегической целью и задачей на ближайший период является динамическое развитие Банка и выход на качественно новый уровень с учетом стандартов комитета по банковскому надзору. Стратегия развития Банка основывается на составляющих, которые в комплексе обеспечат укрепление финансового и экономического положения Банка и сохранение доверия к нему со стороны клиентов.
Основные стратегические цели АО «ТКПБ»:
1. Увеличение уставного капитала Банка, повышение размера собственного капитала.
2. Расширение деятельности Банка путем получения лицензии, предоставляющей право на совершение операция в иностранной валюте и последующего вступления в систему страхования вкладов.
3. Постоянное расширение клиентской базы с приоритетным направлением по привлечению субъектов малого и микро-бизнеса.
4. Формирование диверсифицированной и устойчивой ресурсной базы.
5. Начало и активное развитие сотрудничества с финансовыми институтами и ипотечными системами.
6. Увеличение капитализации Банка.
7. Внедрение международных стандартов банковской деятельности.
8. Внедрение и развитие методов современного маркетинга и PR.
9. Совершенствование системы управления рисками.
10. Улучшение качества и разнообразия ассортимента услуг для физических лиц, предприятий малого и среднего бизнеса, в повышении объемов операций и стремлении к снижению издержек ведения бизнеса, росте его технологического уровня и управляемости.
Конечным итогом должно стать создание современного технологичного Банка, который будет обладать оптимальной необходимой сетью точек обслуживания, оказывать высококлассные услуги клиентам и пользоваться серьезным авторитетом на рынке.
Миссия
АО «ТКПБ» — это крупнейший региональный частный коммерческий банк с участием международного капитала, оперирующий и динамично развивающийся, предоставляющий полный спектр услуг корпоративным и розничным клиентам.
В отчете рассматривается деятельность и общая характеристика коммерческого банка ТамбовКредитПромбанк. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.
1. Введение в банковское дело: Учебное пособие / Под ред. Г. Асхауэра. Пер. с нем. М., “Мир и культура”, 2014. 3.
2. Финансовое и банковское право : Словарь-справочник. М. : Инфра , 2013. 4.
3. Дж. К. Шим, Дж. Г. Сигел Финансовый менеджмент. Пер. с англ. М. : “Филинъ” 2012. 5.
4. Масленченков Ю.С. Финансовый менеджмент в коммерческом банке. М. : “Перспектива”, 2012. 6.
5. Кредитование. Под ред. М.А. Гольцберга. Пер. с англ. Киев : “BNV”, 2014. 7.
6. Питер с. Роуз Банковский менеджмент. Пер. с англ. М. : “Дело Лтд”, 2015. 8.
7. Садвакасов К. Коммерческие банки. Управленческий анализ деятельности. Планирование и контроль. М. : “Ось-89”, 2013. 9.
8. Э. Рид, Р. Коттел, Э. Гилл, Р. Смит Коммерческие банки. Пер. с англ. М.: “Прогресс”, 2013. 10.
9. Банковске дело. Под ред. В.И. Колесникова, Л.П. Кроливецкой М. : “Финансы и статистика”, 2012. 11.
10. Новый план счетов бухгалтерского учета в кредитных организациях РФ. М. : “Инфра-М”, 2014. 12.
11. Ширинская Е.Б. Операции коммерческих банков и зарубежный опыт.М. : “Финансы и статистика”, 2015. 13.
12. Банковское дело. Анализ экономической деятельности клиентов банка. Под ред. Лаврушкина О.И. М. : “Инфра-М”, 2012. 14.
13. Черкасов В.Е. Банковские операции : финансовый анализ. М., Издательство “Консалтбанкир”, 2011. 15.
14. Банковский портфель-2. Книга банковского менеджера. Книга банковского финансиста.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
