Раздел 1. Общая характеристика организации………………………………………...3
Раздел 2. Анализ финансовой отчетности…………………………………………….12
2.1 Организация аналитической работы компании…………………………………..12
2.2 Анализ финансового состояния организации…………………………………….12
2.3 Анализ финансовых результатов компании……………………………………...22
...
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. История возникновения валютной интеграции Европы до 1991 г. 5
1.1. Исторический аспект развития европейской валютной интеграции 5
1.2. Развитие международной валютной интеграции после 1991 г. 10
2. Современное состояние Европейской валютной интеграции 15
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 35
...
Дать общую характеристику и описать основные виды деятельности и структуру предприятия
Проанализировать основные финансово-экономические и производственные результаты деятельности предприятия
Разработать в ходе научно-исследовательской работы предложения и пункты научной новизны. Разработанные предложения сопоставить с деятельностью предприятия.
Предложить организационный механизм внедрения разработанных предложений в деятельность предприятия.
Составить план проведения апробации разработанных предложений на примере объекта исследования
Провести оценку эффективности внедрения в деятельность предприятия разработанных предложений.
...
Общий анализ финансового состояния ООО «Самарские коммунальные системы»
Проведем общий анализ финансового положения компании ООО «Самарские коммунальные системы». Для этого в первую очередь на базе бухгалтерских отчетов сформируем аналитический баланс, позволяющий получить ряды важных характеристик финансового положения компании.
Данные таблицы показывают, что обороты хозяйственных средств в 2014 году увеличились на 146594 тыс.руб (15,75 %), в 2015 году – на 8079 тыс.руб (0,75 %), что говорит об увеличениях потенциала компании.
Внеоборотные активы к концу рассматриваемого периода в общей стоимости активов стали занимать 19,73 % (что на 5,19 пункта менее, чем в 2013 году), абсолютные их величины в 2015 году снизились по сравнению с показателем 2013 года на 17715 тыс.руб.
Оборотные активы за три года повысились на 171888 тыс.руб., и, соответственно, в проценте от общей суммы активов составили 80,22 % на конец рассматриваемого периода. Их повышение положительно воздействует на производственно-финансовую деятельность, а впоследствии – на финансовую устойчивость компании.
Источники формирований имущества:
Собственный капитал повысился в 2014 году за счет нераспределенной прибыли, но в 2015 году существенно уменьшился из-за появления непокрытых убытков.
Краткосрочные обязательства снизились за три года на 165992 тыс.руб. С иной стороны, можно также отмечать повышение долгосрочных обязательств на 427684 тыс.руб. На начало рассматриваемого периода (2013 год) преобладали доли краткосрочных обязательств (71,52 %), на конец периода (2015 год) краткосрочные обязательства уменьшились до 50,30 %, а долгосрочные повысились, составив 60,58 % в общих объемах имущества.
Поэтому можно сделать выводы, что финансовое состояние организации недостаточно устойчивое, и пополнения активов реализуется в главном за счет заемных средств.
Для наиболее тщательного анализа нужно исследовать структуру кредиторской задолженности.
Таблица 2 – Структура кредиторской задолженности ООО «Самарские коммунальные системы»
Анализ данных таблицы 2 показал, что в 2014 году наблюдался рост задолженностей перед персоналом компании (11,58 %) и внебюджетными фондами (11,14 %) и в 1,5 раз повысилась задолженность перед другими кредиторами. При этом на 19,05 % снизилась задолженность перед поставщиками и подрядчиками, а также снизилась задолженность по налогам и сборам. В 2015 году наблюдался рост кредиторской задолженности по всем позициям, кроме расчетов с другими кредиторами (они снизились на 20,79 %). Более всего повысилась задолженность перед государственными внебюджетными фондами (297 %). В структурах кредиторской задолженности больший удельный вес приходится на задолженности перед поставщиками и подрядчиками....
1 Введение 3
2 Типовое задание 4
2.1 Общая характеристика организации и ее положение на рынке 4
2.2 Вертикальный и горизонтальный анализ ресурсов организации 7
2.3 Вертикальный и горизонтальный анализ результатов деятельности 9
организации 9
2.4 Экспресс-анализ финансового состояния организации 13
3 Разработка рекомендаций по увеличению прибыли и рентабельности ОАО «ТЭМЗ им. В.В. Вахрушева» 22
4 Заключение 25
Список использованных источников 27
...
1.Общая характеристика предприятия
Общество с ограниченной ответственностью «МАГНИТ» учреждено решением единственного участника от «01» ноября 2010 г. и действует на основании Устава, Гражданского кодекса Российской Федерации, Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью», а также иного применимого законодательства. Руководством предприятия было принято решение заняться розничной торговлей (пищевыми продуктами; бытовой химией; косметическими и парфюмерными товарами).
Сеть магазинов "Магнит" сегодня это:
Лидер на рынке по количеству торговых объектов и территории присутствия в России -- 8344 магазина в формате «у дома», 190 гипермаркетов, 97 магазинов «Магнит Семейный» и 1080 магазинов косметики в 2 108 населенных пунктах (по данным на 31 декабря 2014);
Компания с мощной логистической системой. Ведущая российская розничная компания по объему продаж. Выручка компании за 1 полугодие 2014 года составила 763 527,25 миллионов рублей. Официальный сайт сети магазинов «Магнит» (Электронный источник) http://magnit-info.ru
Исследуемый магазин «Магнит», относится к сети магазинов « Магнит»
Центральный офис: Адрес: 350072 г. Краснодар ул. Солнечная, 15/5 Данный магазин располагается по адресу г. Пермь ул. Ким 9.
Миссия компании:
Мы работаем для повышения благосостояния наших покупателей сокращая их расходы на покупку качественных товаров повседневного спроса, бережно относясь к ресурсам компании, улучшая технологию и достойно вознаграждая сотрудников.
Цель компании:
Обеспечение высокой степени жизнестойкости и конкурентоспособности компании посредством поддержания систем жизнеобеспечения на необходимом уровне, своевременной и качественной адаптации представляемой услуги к требованиям изменяющегося правопорядка и приоритетов потребителей.
В ПАО «Магнит» используется линейная структура управления. Линейная структура управления предполагает, что каждый работник подчинен и подотчетен только одному руководителю и связан с вышестоящей системой только через него. Руководитель полностью отвечает за деятельность вверенного ему подразделения.
Директор магазина: руководит штатом подчиненных ему работников, оценивает общий потенциал предприятия, выявляет негативные и позитивные тенденции, разрабатывает мероприятия по нейтрализации первых и стимулированию вторых.
Заместитель директора (заведующая) - товаровед: принимает участие в работе выставок, ярмарок и др. мероприятиях, где происходит знакомство с предприятиями-изготовителями и предлагаемыми ими товарами; организует подготовку и заключение договоров поставки товаров с предприятиями-изготовителями; руководит работниками.
Старший продавец: организация выкладки товара; своевременный контроль просрочки, расклейки ценников; организация работы продавцов; ведение табелей учета рабочего времени и графика сменности ; приемка товара по накладным.
Продавец - универсал: выкладка товара; контроль сроков годности, расстановка ценников, работа за кассой....
Введение 3
Глава 1. Анализ деятельности предприятия ООО «УГМ-Сервис» 4
1.1. Анализ основной деятельности предприятия 4
1.2. Анализ численности работников предприятия в динамике за несколько лет в разрезе разных категорий работников 10
1.3. Описание основных направлений работы с персоналом 13
1.4. Описание системы оплаты труда всех категорий работающих 15
1.5. Изучение структуры планов предприятия и их видов 17
Глава 2. Оценка финансового состояния предприятия и его роли в прогнозировании деятельности 24
2.1. Анализ структуры и динамики имущества предприятия и его источников 24
2.2. Анализ платежеспособности и ликвидности предприятия 26
2.3. Анализ финансовых результатов предприятия 29
Глава 3. Анализ затрат на предприятии ООО «УГМ-Сервис» 32
Заключение 35
Список использованных источников 38
Приложение А 40
...
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1 Теоретические основы анализа и оценки финансового состояния организации………………………………………………………………
1.1 Понятие и сущность анализа финансового состояния организации….
1.2 Виды и методики финансового анализа………………………………
1.3 Значение и информационное обеспечение финансового состояния организации………………………………………………………………
1.4 Рентабельность и прибыль, как показатели эффективности деятельности организации………………………..
Заключение
Список использованных источников
...
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РЕНТАБЕЛЬНОСТЬЮ
1.1 Рентабельность как показатель эффективности производственно-хозяйственной деятельности.
1.2 Показатели рентабельности и способы их расчета.
1.3 Основные факторы повышения рентабельности на предприятии.
1.4 Информационная база, необходимая для оценки и управления рентабельностью.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
...
Введение………………………………………………………………………3
История ПАО «Аэрофлот»…………………………………………………...4
Цель стратегии ПАО «Аэрофлот»……………………………………………9
Организационная структура ПАО «Аэрофлот»……………………………11
Внешняя среда ПАО «Аэрофлот»…………………………………………..13
Анализ производственных и финансовых показателей ПАО «Аэрофлот»…………………………………………………………………..16
Характеристика ПАО «Аэрофлот». Заключение…………………………..19
Список литературы…………………………………………………………..21
...
1 ПРАКТИКА ПО ПОЛУЧЕНИЮ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ УМЕНИЙ И ОПЫТА ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 3
Введение ..3
1.1 Общая характеристика предприятия СХА ПЗ «Степной» ..5
1.2 Анализ кадрового состава 10
1.3 Анализ чистой прибыли СХА ПЗ «Степной» 14
Заключение 19
2 НАУЧНО – ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ РАБОТА НА ТЕМУ: ФИНАНСОВО – ХОЗЯЙСТВЕННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬПРЕДПРИЯТИЯ (ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ) 21
Введение 21
2.1 Понятие и сущность финансово-хозяйственной деятельности 22
2.2 Факторы, влияющие на финансово-хозяйственную деятельность 25
2.3 Система показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия 34
Заключение 47
3 ПРЕДДИПЛОМНАЯ ПРАКТИКА 49
Введение 49
3.1 Анализ структуры имущества организации и источников его формирования 51
3.2 Оценка основных технико-экономических показателей 58
3.3 Анализ технического состояния основных фондов 63
3.4 Анализ трудовых ресурсов 65
3.5 Анализ себестоимости отдельных видов продукции (работ, услуг) 67
3.6 Анализ финансовых результатов СХА ПЗ «Степной» 70
3.7 Оценка финансовой устойчивости 74
3.8 Мероприятия по улучшению финансово-хозяйственной деятельности 78
3.8.1 Меры по увеличению и стабилизации урожайности 78
3.8.2 Технология ресурсосберегающего земледелия 80
3.8.3 Методы улучшения использования основных средств 81
3.8.4 Пути снижения издержек в отрасли животноводства и растениеводства 84
Заключение 92
Библиографический список 93
Приложения 97...
СОДЕРЖАНИЕ
Введение…………………………………………………………………………...3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ…………………………………………………………………..4
1.1 Сущность и значение рентабельности предприятия……………………..…4
1.2 Расчет показателей рентабельности предприятия…………………………..8
1.3 Факторный анализ показателей рентабельности……………….………….14
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ООО «ПРОМПОСТАВКА-М»….18
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия………….18
2.2 Анализ показателей рентабельности предприятия………………………..24
2.3 Направления по улучшению экономической эффективности и рентабельности предприятия……………………………………………….......25
Заключение……………………………………………………………………….29
Список использованных источников…………………………………………...31
Приложения……………………………………………………………………...32
...
1. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
Крестьянское фермерское хозяйство (КФХ) «Наука» зарегистрировано 22 октября 2002 года регистратором Межрайонной инспекции по налогам и сборам 5 по Алтайскому краю, имеют статус юридического лица. Глава организации - Абронов Валерий Павлович. КФХ «Наука» находится по адресу 658287, Алтайский край, Егорьевский район, с.Сросты, ул.Советская, д. 197.
Организации присвоен ИНН 2239001021, ОГРН 1022202611991.
Территория хозяйства находится в 18 км от районного центра села Новоегорьевское и в 310 км от краевого центра – г.Барнаула. По территории Егорьевского района проходит крупная магистральная дорога краевого значения Рубцовск – Новоегорьевское – Волчиха. Центральные усадьбы связаны с районным центром грунтовыми или частично асфальтированными дорогами. Важное значения имеет близость г.Рубцовска, от которого начинается железнодорожная ветвь, связанная с Западно-Сибирской магистралью .
КФХ «Наука» попала в первую волну фермерского движения на Алтае. Его учредителем в 1992 году стал Валерий Абронов. Одновременно фермер вошел в ассоциацию крестьянских хозяйств «Агромех». АКХ «Агромех» постепенно развивалось и, было на хорошем счету не только в районе, но и в крае.
Второе дыхание КФХ «Наука» получило в 1998 году с выходом из АКХ «Агромех» и с созданием экономически самостоятельного предприятия. К 2000 году в активе «Науки» имелось уже более 5 тысяч га земли, и начался процесс технического перевооружения, была построена современная производственная база в растениеводстве.
Основное направление хозяйства основывалось на производстве зерновых и зернобобовых культур, семян подсолнечника.
Сегодня в активе у «Науки» 10 тысяч га земли, солидная материально-техническая база.
КФХ «Наука» расположено в центральной части Егорьевского района, в приалейской сельскохозяйственной зоне Алтайского края.
Таблица 1.4 - Структура производимой продукции по отраслям
Выручка по хозяйству, в том числе: Абсолютное значение, тыс.руб. Удельный вес, % Изменения, тыс.руб.
2013г. 2014г. 2015г. 2013г. 2014г. 2015г. 13/12 14/13
Растениеводство в том числе 55040 50015 59077 86,0 82,0 84,1 -5025 +9062
Пшеница 28789 24377 32055 44,9 39,9 45,6 -4412 +7678
Горох 11655 11632 9050 18,2 19,0 12,9 -23 -2582
Подсолнечник 7965 8050 11063 12,4 13,2 15,7 +85 +3013
Овес 5431 5022 5677 8,5 8,2 8,1 -409 +655
Картофель 700 622 812 1,1 1,0 1,2 -78 +190
Прочая продукция растениеводства 500 312 420 0,9 0,7 0,6 -188 +108
Животноводство, в том числе 8975 10993 11178 14,0 18,0 15,9 +2018 +185
Мясо КРС 8825 10800 11000 13,8 17,7 15,6 +1975 +200
Молоко 150 193 178 0,2 0,3 0,3 +43 -15
ИТОГО 64015 61008 70255 100 100 100 -3007 +9247
...
Введение
1. Анализ внутренней среды
1.1. Представление подразделения как открытой системы (Модель «вход – выход – управление – механизм») и формирование первичной гипотезы о состоянии бизнеса (описать цепочку добавленной стоимости).
1.2. Анализ системы целей подразделения.
1.3. Формирование матрицы функций для подразделения и ее анализ.
1.4. Исследование организационной структуры подразделения.
1.5. Исследование элементов корпоративной культуры.
1.6. Исследование информационных связей подразделения на основе выяв-ления каналов внутренних и внешних коммуникаций.
1.7. Менеджер в системе подразделения.
2. Внешняя среда подразделений
2.1. Анализ факторов и характеристик внешней среды.
2.2. SWOT (TOWS) – анализ функций деятельности подразделения.
2.3. Выводы
...
1. Процесс формирования учетной политики в соответствии с российскими и международными стандартами 2
1.1. Формирование учетной политики в соответствии с российскими стандартами 2
1.2. Ключевые моменты учетной политики по МСФО 15
1.3. Сравнительный анализ основных требований к формированию учетной политики 21
2. Анализ учетной политики ООО «-» 32
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «-» 32
2.2. Особенности организации бухгалтерского учета на предприятии 39
2.3. Анализ учетной политики ООО «-» и меры по ее улучшению 46
Заключение 54
Список литературы 55
Приложения 60
...
