18 готовых отчетов по практике по инновационному менеджменту

Отчёт по практике . Национальное Бюро экспертизы Интеллектуальной Собственности

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. СУЩНОСТЬ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ 4
1.1 Предназначение системы интеллектуальной собственности 4
1.2 Характеристика интеллектуальной собственности 5
1.3 Классификация интеллектуальной собственности 6
2. ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «НАЦИОНАЛЬНОЕ БЮРО ЭКСПЕРТИЗЫ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ 7
3. РЕГИСТРАЦИЯ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫХ ПРАВ 11
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 12
Список использованных источников и литературы 13

...

Анализ системы управления инновационными бизнес-процессами предприятия ОПК

Отчет по практике инноватика. Практика 2022 год.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 8
1 ОЗНАКОМЛЕНИЕ С ЭКОНОМИКО-ПРАВОВЫМИ ОСНОВАМИ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ В РОССИИ И ЗА РУБЕЖОМ 10
2 ИССЛЕДОВАНИЕ НАУЧНЫХ И ИННОВАЦИОННЫХ ВИДОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «Аксиома» 17
3 ИССЛЕДОВАНИЕ РОЛИ СПЕЦИАЛИСТА ПО УПРАВЛЕНИЮ ИННОВАЦИЯМИ В РОССИЙСКОЙ ПРАКТИКЕ И ЗАРУБЕЖНОЙ 27
4 ИССЛЕДОВАНИЕ ОТРАСЛИ ПРЕДПОЛАГАЕМОГО ТРУДОУСТРОЙСТВА В РОССИИ 34
5 СБОР ДАННЫХ НЕОБХОДИМЫХ ДЛЯ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧ ПРОФФЕСИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 36
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 39
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 41
...

Отчет по производственной практике (Институт педиатрии , РГУП)

Введение 3
1. Организационно-экономическая характеристика организации 4
2. Менеджмент в организации 7
2.1. Анализ содержания работы менеджера по общим функциям управления 7
2.2. Участие в практической деятельности организации 7
2.3. Выполнение индивидуальных заданий 8
3. Кадастровые отношения в организации 9
3.1. Оформление договора подряда на выполнение кадастровых работ в отношении вновь образованного и объекта капитального строительства 9
3.2. Составление межевого плана в отношении вновь образованного земельного участка 9
3.3. Согласование местоположения границ смежных земельных участков и оформление акта согласования границ 10
3.4. Составление технического плана 10
3.5. Формирование пакета документов для постановки на государственный кадастровый учет объекта капитального строительства 11
3.6. Формирование пакета документов для постановки на государственный кадастровый учет вновь образованного земельного участка 11
3.7. Работа с информационным ресурсом ГКН 11
3.8. Получение практических навыков работы с автоматизированной системой ГКН в части постановки на ГКУ вновь образованного земельного участка 12
3.9. Получение практических навыков работы с автоматизированной системой ГКН в части снятия с ГКУ объекта недвижимости 13
3.10. Получение практических навыков работы с автоматизированной системой ГКН в части внесения в ГКН текущих изменений в уникальные характеристик объектов недвижимости 13
3.11. Получение практических навыков работы с автоматизированной системой ГКН в части внесения в ГКН сведений о ранее учтенных объектах недвижимости и исправления технических ошибок в ГКИ 14
3.12. Документальное оформление исправления технических ошибок, докупленных при ведении ГКН 15
3.13. Документальное оформление приостановок и отказов в проведении кадастровых процедур 16
3.14. Поучение практических навыков оформления: кадастрового паспорта земельного участка, кадастрового плана территории, кадастровой выписки о земельном участки, кадастровой справки о кадастровой стоимости земельного участка 16
3.15. Предоставление сведений из ГКН 17
3.16. Выполнение индивидуальных заданий: «Кадастровый номер, его содержание и структура» 17
Заключение 18
Список литературы 19
Приложение 1 21
Приложение 2 22
Приложение 3 23
Приложение 4 24

...

Отчет по практике в промышленной компании ПРЕДДИПЛОМНАЯ

Введение
1. Общая характеристика деятельности предприятия
2. Финансовый анализ деятельности предприятия
3. Оценка перспектив нефтепереработки в России и оценка необходимости внедрения новых технологических решений для АО «-»
4. Обзор технологических решений в области гидроочистки бензинов и предложение по внедрению новых технологий нефтепереработки
5. Оценка экономической эффективности проекта установки гидроочистки бензина каталитического крекинга в АО «-»
Заключение
Список использованных источников

...

Лизинг в системе управления инновационной и инвестиционной деятельностью предприятия (организации) ООО ТД «АСТОН

Введение 3
1. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО ТД «АСТОН» 4
1.1 Общая характеристика ООО ТД «АСТОН» 4
1.2 Анализ финансовой деятельности организации 9
2. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЛИЗИНГОВЫХ ОПЕРАЦИЙ В ООО ТД «АСТОН» 29
2.1 Лизинг как источник финансирования организации 29
2.2 Оценка инвестиционной привлекательности ООО ТД «АСТОН» 35
Заключение 40
Список использованных источников 41
Приложение А 42
Приложение Б 44

...

Инновации в сельском хозяйстве на примере компании АО "Сибирская группа"

В феврале 2019 года «Государственная программа развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия» была продлена до 2025 года. По итогам 2018 года из феде-рального бюджета РФ в рамках программы было выделено 248 млрд руб. За первое полугодие 2019 года было использовано 131,7 млрд руб., что состав-ляет 43,7% бюджетных ассигнований, запланированных в программе на 2019 год. Данные представлены на рисунке 2.1.
Также компания входит в ТОП-15 наиболее динамично развивающихся компаний агропромышленного комплекса России по итогам 2018 года [12].
Аналитический центр «Эксперт» представляет очередной рейтинг круп-нейших агрокомпаний России, который состоит из 30 крупнейших компаний [12].
В список вошла и АО «Сибирская Аграрная Группа» заняв 28 место (табл. 2.1). Суммарно выручка компаний, попавших в список в 2018 году, до-стигла 2,1 трлн. рублей.
...

Отчет об преддипломной практике (ООО Аптека «Семейная» (г. Омск), ОмГА)

Дневник практики 3
1. Система сбора информации для расширения внешних связей и обмена опытом при реализации проектов, направленных на развитие организации. Методы и формы деловых коммуникаций в организации 4
2. Методы планирования и контроля управленческих решений. Методы принятия управленческих решений в сфере финансирования и инвестирования. Методы анализа рыночных и специфических рисков для принятия управленческих решений 12
3. Порядок подготовки организационных и распорядительных документов. Рекомендации по совершенствованию системы документационного обеспечения 16
4. Финансовые показатели, характеризующие деятельность организации, методы принятия инвестиционных решений, решений по финансированию 19
5. Анализ экономической эффективности деятельности организации 23
6. Анализ необходимости организационных изменений 26
Заключение 32
Список использованных источников 33
Приложение А 34
Приложение Б 35
Приложение В 36
Приложение Г 37

...

Практика администратора в кафе

1. Общая характеристика организации

Общество с ограниченной ответственностью «Хилтон Микстура» (далее «Общество») создано в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации и Федеральным законом Российской Федерации от 08.02.1998г. №14-ФЗ «Об Обществах с ограниченной ответственностью» (далее «федеральный закон»).
Юридический адрес предприятия: 607630, Нижегородская область, Богородский район, п Кудьма, ул Заводская, д 1.
ООО «Хилтон Микстура» действует на основании Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью», Гражданского Кодекса РФ, Устава, лицензии, выданной Службой Нижегородской области по лицензированию, и в соответствии с действующим законодательством.
Общество является коммерческой организацией.
Полное фирменное наименование: Общество с ограниченной ответственностью «Хилтон Микстура».
Сокращенное фирменное наименование: ООО «Хилтон Микстура».
Общество обладает правами юридического лица с момента его государственной регистрации в установленном порядке, имеет расчетный и иные счета в учреждениях банков, круглую печать и штамп со своим полным наименованием на русском языке и указанием места нахождения Общества, также может иметь штампы и бланки со своим фирменным наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства индивидуализации.
Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде и арбитраже.
Общество имеет гражданские права и несет гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных Федеральными Законами, в соответствии с целью и предметом своей деятельности.
Общество несет ответственность по своим обязательствам своих участников.
Участники Общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью Общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале Общества. Участники Общества, не полностью оплатившие доли, несут солидарную ответственность по обязательствам Общества в пределах стоимости неоплаченной части принадлежащих им долей в уставном капитале Общества.
В случае несостоятельности (банкротства) Общества по вине его участников или по вине других лиц, которые имеют возможность определять его действия, на указанных участников или других лиц в случае недостаточности имущества Общества может быть возложена субсидиарная ответственность по его обязательствам.
Российская Федерация, субъекты Российской Федерации и муниципальные образования не несут ответственности по обязательствам Общества, равно как и Общество не несет ответственности по обязательствам Российской Федерации, субъектов Российской Федерации и муниципальных образований.
Основной целью создания Общества являются расширение рынка товаров (работ, услуг), а также извлечения прибыли....

Участие в организации производственной деятельности структурного подразделения организации

Философия ООО «ЗАМАН» заключается в развитии следующих направлений:
• клиентоориентированность - интересы партнеров, выше собственных;
• персонал - дружный коллектив профессионалов, регулярно повышающих квалификацию;
• опыт - 11-летний опыт работы на рынке электронкии;
• надежность - за последние 5 лет предприятие удвоило свою капитализацию.
ООО «ЗАМАН» в своей деятельности руководствуется Уставом организации, законодательством Российской Федерации и обязательными для исполнения актами исполнительных органов власти.
Среди основных нормативных документов:
• Федеральный закон от 28.12.2009 года № 381 –ФЗ «Об основах государственного регулирования торговой деятельности Российской Федерации»;
• Постановление правительства Российской Федерации от 01.12.2009 года №982 «Об утверждении единого перечня продукции, подлежащей обязательной сертификации, и единого перечня продукции, подтверждение соответствия которой осуществляется в форме принятия декларации о соответствии»;
• Постановление Правительства РФ от 16.07.2010 года № 584 « Об уведомительном порядке начала осуществления отдельных видов предпринимательской деятельности»;
• Федеральный закон от 26.12.2008 года № 294- ФЗ ( в ред. от 21.11.2011 №327-ФЗ) «О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при осуществлен государственного (надзора) муниципального контроля».
• Постановление Правительства РФ от 19 января 1998 года № 55 (в ред. 27.01.2009 года № 50) « Об утверждении Правил продажи отдельных видов товаров. Перечня товаров длительного пользования, на которые не распространяется требование покупателя о безвозмездном представлении ему на период ремонта или замены аналогичного товара, и перечня непродовольственных товаров надлежащего качества, не подлежащих возврату или обмену на аналогичный товар других размеров, формы, габарита, фасона, расцветки или комплектации».
Следует отметить, что Федеральный закон «О защите прав потребителей» является основополагающим документом, на основе которого осуществляется государственное регулирование торговой деятельности компьютерной техникой.
Деятельность структурных подразделений регламентируется специальными положениями (инструкциями), в которых изложены функции каждого исполнителя, распределение прав и обязанностей между ними.
Деятельность по контролю рабочего процесса в ООО «ЗАМАН» осуществляет директор фирмы. Каждому работнику выдается кодекс сотрудника организации, в котором описаны все правила внутренней организации рабочего процесса в компании.
Следует отметить, что сотрудники относятся к этому положительно, потому что считают, что ясность и конкретность поставленных задач гарантирует максимальную эффективность работы коллектива.
В настоящее время в организации существует несколько видов применения контроллинга: контроллинг, выполняющий бухгалтерские функции, а также контроллинг высших органов управления....

ОТЧЁТ ПО ПРАКТИКЕ ПО ПОЛУЧЕНИЮ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ УМЕНИЙ И ОПЫТА ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Общество действует на основании устава организации. В ООО «Рога и копыта» линейно-функциональная организационная структура, так как подобные структуры являются наиболее распространенными в настоящее время. Линейно-функциональные структуры удачно сочетают линейные (производственные) подразделения, выполняющие весь объем основной производственной деятельности, с отделами и службами, реализующими конкретные функции управления в масштабах всей организации (планирование, финансы, бухгалтерия, маркетинг, кадры). Поскольку предприятие небольшое, то и его организационная структура довольно небольшая и простая. Представить организационную структуру организации можно следующим образом: (Рис.1.1)


























Рис.1.1 Организационная структура ООО «Рога и копыта»
Генеральный директор. Генеральный директор является главным представителем предприятия и управляющим им. На предприятии ООО «Рога и копыта» он ведет переговоры с заказчиками и поставщиками ценных металл. Поскольку на предприятии нет кадрового отдела, то генеральный директор сам ведет управленческий учет и осуществляет отбор и найм персонала.
Отдел продаж. Отдел продаж является основой предприятия. Здесь осуществляется непосредственное взаимодействие менеджеров с клиентами. Основная функция начальника отдела продаж- контроль. Через отчеты он постоянно следит за деятельностью своих подчиненных, а так же за своевременной оплатой товаров клиентами. Главная функция менеджеров по продажам- вовлечение. Они постоянно звонят своим клиентам и предлагают новую продукцию, стараются заинтересовать ею, предлагают каталоги с товарами и осуществляют заказы клиентов.
Отдел по развитию. Отдел по развитию выступает в роли связующего звена. Зачастую он чаще всего становится PR отделом. Менеджер организовывает различные мероприятия, выкладывает информацию о предприятие в социальные сети, осуществляет переговоры с иностранными PR рекламщиками и создает сайт предприятия. Так же главной функцией отдела развития является инновационной. Помимо раскручивания организации, отдел создает новые программы для менеджеров отдела продаж и склада, с помощью которых они могут легко ориентироваться в базе данных и осуществлять регулирование товаров.
Отдел закупок. Отдел закупок осуществляет непосредственно выбор и заказ товара. Как только товар заканчивается или отсутствует по какой-либо причине, начальник закупок связывается со складом и потом в зависимости от решения генерального директора осуществляет заказ на дополнительное количество продукции. Так же к важной обязанностью начальника закупок входит постоянное присутствие на различных выставках. На них он может оценить ситуацию и выявить, что сейчас является модным и что покупатель берет лучше всего чтобы потом предложить еще обширней ассортимент.
Склад. Главной задачей склада является отслеживание постоянного перемещения продукции. Главной функцией начальника склада является переговоры с почтой страны и со спецсвязью. Так же в сладе есть две главные составляющие - это склад приема и склад отгрузки. Склад приема осуществляет прием товара, проверяет его на брак и пригодность к эксплуатации, а склад отгрузки наоборот отслеживает отправку товара клиенту, следит чтобы все дошло во время....

Рекомендации по совершенствованию инновационного пространства России и Белоруссии

Одним из перспективных направлений союзнического сотрудничества ученых и специалистов Республики Беларусь и Российской Федерации стало формирование инновационной сферы, так как совместная разработка и внедрение инноваций в национальный и мировой рынок будут способствовать:
 экономическому росту двух стран,
 созданию новых отраслей экономики,
 повышению конкурентоспособности Республики Беларусь и Российской Федерации,
 завоеванию новых сегментов рынка,
 повышению качества продукции, удовлетворению потребностей человека.
Основные направления научно-технической и инновационной политики формируются в рамках государственных приоритетов научно-технического развития России и Республики Беларусь. В обеих странах проводятся мероприятия по переводу национальных экономик на инновационный путь развития, что закреплено в Постановлении Совета Министров Союзного государства от 4 апреля 2006 года № 9 [3].
Благодаря объединенным финансовым ресурсам, работе 180 белорусских и 250 российских предприятий в 1999-2009 годы были реализованы проекты в области техники и информационных технологий, а именно в области точной механики, микроэлектроники, коммуникационной техники, оптическом приборостроении, производства программных продуктов. Инновационными стали проекты в области прорывных направлений науки, техники и технологии. Например, «Космос – НТ», «Нанотехнология – СГ», «СКИФ-ГРИД» «Стволовые клетки», «БелРосТрансген» и «БелРосТрансген-2»[1].
Союзная программа «Космос – НТ» направлена на изучение и переработку полученной со спутниковых снимков информации в практических целях. Благодаря данному проекту были выявлены нефтеперспективные участки на востоке Республики Беларусь. Дешифрирование снимков с помощью геологов и геофизиков обеих стран обеспечили ученых достоверными сведениями, касающимися залежей нефти на юге Республики Беларусь.
Союзная программа «Космос – НТ» потребовала привлечения совместно созданного супермощного компьютера «СКИФ», который представляет собой еще один пример инновационного сотрудничества России и Республики Беларусь. Данная установка использует систему водяного охлаждения шкафов и уникальна сенсорными жидкокристаллическими экранами, являющимися одновременно и панелями управления, отсутствием подвижных частей и абсолютной бесшумностью. Программа «Нанотехнология – СГ» привела к тому, что были созданы новые космические технологии и системы [1].
Программа «Стволовые клетки» –это пример начала совместной реализации инновационного проекта в области медицины. Данные проект направлен на изучение и последующее практическое применение стволовых клеток при лечении пациентов, нуждающихся в трансплантации органов.
Благодаря союзным программам «БелРосТрансген» и «БелРосТрансген-2» удалось вырастить трансгенных коз, в молоке которых содержится лактоферрин – один из основных компонентов грудного молока, обеспечивающий защиту ребёнка от вредных микроорганизмов. Данное вещество теперь используется при производстве лекарств....

Управление проектами

Изучение правовых основ функционирования предприятия.
- Исследование цели и задач функционирования предприятия, её внешних связей и внешней среды, её место и роль как элемента, входящего в более сложные системы.
- Изучение организационной и управленческой структуры предприятия.
...

Отчет по практике на турбазе

Введение…………………………………………………………………………..3
1. Краткая характеристика турбазы……………………………………………..5
2. План реализации маркетинговой стратегии в рамках антикризисного
управления турбазой……………………………………………………………..5
3. Организационный план……………………………………………………….18
4. Календарный план проекта…………………………………………………...19
5. Финансовый план……………………………………………………………...20
Заключение……………………………………………………………………….23
Приложения………………………………………………………………………27
...

Отчет по практике на турбазе

Введение…………………………………………………………………………..3
1. Краткая характеристика турбазы……………………………………………..5
2. План реализации маркетинговой стратегии в рамках антикризисного
управления турбазой……………………………………………………………..5
3. Организационный план……………………………………………………….18
4. Календарный план проекта…………………………………………………...19
5. Финансовый план……………………………………………………………...20
Заключение……………………………………………………………………….23
Приложения………………………………………………………………………27
...

Отчет по производственной практике (МГТУ им. Н.Э. Баумана)

СОДЕРЖАНИЕ
С.
ВВЕДЕНИЕ 4
1 Анализ деятельности предприятия 6
1.1 Краткая характеристика ОАО "АВТОВАЗ" 6
1.2 Анализ автомобильной отрасли в РФ 9
1.3 Анализ динамики и структуры основных организационно-экономичсеких показателей ОАО "АВТОВАЗ" 14
2 Анализ показателей качества и конкурентоспособности ОАО "АВТОВАЗ" 21
2.1 Оценка уровня качества основных видов продукции предприятия 21
2.2 Оценка уровня конкурентоспособности продукции на внутреннем и внешнем рынках 27
2.3 Анализ конкурентоспособности ОАО "АВТОВАЗ" 29
3 Разработка и внедрение системы менеджмента качества 32
3.1 Анализ структуры и оценка эффективности СМК предприятия 32
3.2 Разработка предложений по повышению качества, конкурентоспособности продукции и предприятия в целом 34
4 Организация процесса реструктуризации ОАО "АВТОВАЗ" и ОАО "Завод Красная Этна" 37
4.1 Планирование и формирование стратегии реструктуризации 37
4.2 Оценка эффективности реструктуризации ОАО "АВТОВАЗ" и ОАО "Завод Красная Этна" 44
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 48
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 52
ПРИЛОЖЕНИЯ 55
...